ДЕПАРТАМЕНТ ИНФОРМАЦИОННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Перейти к оглавлению

ЕЖЕДНЕВНЫЙ ОБЗОР СМИ

2 – 4 марта

2002 года

 

 

Тел.: (095) 727-0473 (14-74) Павел Ермолич

E-mail: pr@svyazinvest.ru

 

LA Counter Rambler's Top100 Рейтинг@Mail.ru

 

НОВОСТИ ТЕЛЕКОММУНИКАЦИОННОЙ ОТРАСЛИ

 

Оглавление

«Связьинвест» *

Общая карта *

Дочерние компании холдинга *

До конца 2002 года в крупных городах Кировской области введут повременную оплату телефонных переговоров *

ОАО "Тюменьтелеком" вводит новый коммутатор сотовой связи стандарта GSM *

Госорганы *

Объем услуг предприятий электросвязи России в 2001 году вырос на 40,4% *

Собственная информация холдинга ”Связьинвест” и материалы, полученные от объединямых им акционерных обществ *

Основные события *

ОАО «Связьинвест» *

Доклад генерального директора В.Н. Яшина *

ОАО «Электросвязь» Читинской области *

ОАО «Уралсвязьинорм» *

ОАО «Хантымансийскокртелеком» *

ОАО «Южная телекоммуникационная компания» *

Другие новости *

ОАО «Хантымансийскокртелеком» *

ОАО «Связь» Республики Коми *

Публикации в местных СМИ *

ОАО «Белсвязь» *

"Повременка" в новой системе оплаты: Говорливые будут платить больше *

 

«Связьинвест»

Ведомости

04.03.2002

Светлана Витковская

Общая карта

Назван создатель всероссийского таксофонного проекта

Созданием единой таксофонной карты России займется питерская компания "Национальная таксофонная сеть" (НТС), специально для этого созданная "Связьинвестом". Уже готовая таксофонная сеть Московской городской телефонной сети не привлекла внимания "Связьинвеста".

На территории России имеют хождение десятки типов таксофонных карт. Несколько лет назад Минсвязи и "Связьинвест" начали разрабатывать концепцию единой таксофонной карты (ЕТК). Идея ЕТК заключается в том, что карта должна приниматься таксофонами на всей территории России. И хотя межведомственная комиссия по интеллектуальным картам при правительстве РФ утвердила концепцию ЕТК еще 17 декабря 2001 г., до сих пор оставалось непонятно, кто будет реализовывать этот проект. На организацию единого таксофонного бизнеса претендовали сразу три компании: московские "Инком-Таксофон" и МГТС, а также новая питерская НТС, созданная "Связьинвестом" в 2000 г. В Минсвязи оценили необходимые инвестиции в $43,9 млн при сроке окупаемости шесть лет.

На днях в борьбе операторов, рассчитывающих, что именно их сеть ляжет в основу единого российского таксофонного проекта, поставлена точка. Выиграла питерская НТС, к которой в ближайшее время присоединится компания "Санкт-Петербургские таксофоны" (СПТ). Как объявил на прошлой неделе гендиректор СПТ Анатолий Афанасьев, документы, необходимые для создания единого эмиссионного центра таксофонных карт в России, Минсвязи подготовит к 1 июля.

Московские операторы МГТС и "Инком-Таксофон" остались за бортом. Похоже, на выбор операторов повлияли совсем не эффективность и опыт работы компаний. МГТС владеет более 10 000 таксофонов и реализовывает около 500 000 таксофонных карт в месяц. У СПТ с НТС вместе примерно 3000 таксофонов, и объем реализации карт - только 100 000 в месяц. Зато с управлением НТС будет гораздо проще. Владельцами компании после объединения НТС и СПТ станут "Телекоминвест" и "Связьинвест", тогда как МГТС менее управляема - "Связьинвест" владеет только 23% акций этой компании. По словам директора департамента информационного обеспечения "Связьинвеста" Олега Михайлова, НТС уже приступила к процессу интеграции региональных таксофонных систем.

Отвергнутые операторы не понимают такой торопливости "Связьинвеста" и не верят в успех проекта. По их мнению, "Связьинвесту" не вытянуть этот проект, так как на него нужны значительные капиталовложения. "Идея создания ЕТК, конечно, хорошая, но без серьезной инвестиционной поддержки не выживет. Ведь только оборудование в эмиссионном центре МГТС стоит $500 000, а создание центра, куда будет сходиться информация со всей России, требует гораздо больших средств", - говорит начальник управления таксофонной сетью МГТС Аркадий Семенов.

Кроме того, операторы не понимают стремления "Связьинвеста" сначала создать эмиссионный центр, вместо того чтобы решить комплекс технологических проблем. "У каждого оператора свое собственное оборудование. Для того чтобы идти на какую-то одну карту, надо унифицировать таксофоны всех российских операторов, что в ближайшее время нереально", - говорит директор "Инком-Таксофона" Алексей Кузнецов.

Действительно, владельцы не торопятся модернизировать свои таксофоны, во всяком случае под карты НТС. Например, об объявленном Афанасьевым совместном проекте с "Ростелекомом" мало кто слышал. Даже технический директор "Ростелекома" Павел Алпетян заявил, что он не в курсе проекта. Правда, в филиале "Ростелекома" - ММТ - вспомнили: "Вроде бы такой проект есть, но не реализовывается, потому что надо модернизировать под эти карты 2500 таксофонов компании, а денег нет".

Кроме этого, НТС может столкнуться с неприятием ее карты рынком: операторы просто могут не допустить распространения чужой ЕТК. "Мы на единую карту пойдем только в том случае, если она будет интересна. Все зависит от того, сколько денег нам будут платить за то, что мы по чужим картам будем пропускать трафик. Пока операторы, которые работают с картой МГТС, получают в несколько раз больше денег, чем предлагает СПТ", - отмечает Семенов.

В любом случае в ближайшее время операторы не собираются отказываться от производства и реализации собственных карт. "Перейти на ЕТК реально лет через 5 - 10, а сейчас у каждого свои объемы эмиссии и свой бизнес. Операторы от своих карт не откажутся", - заключает Кузнецов.

Вернуться к оглавлению

 

Дочерние компании холдинга

Regions.Ru

01.03.2002

До конца 2002 года в крупных городах Кировской области введут повременную оплату телефонных переговоров

К концу 2002 года в Кирове и районных центрах области будет введена повременная оплата телефонных переговоров. Как сообщает Служба новостей "Город", об этом было сказано на пресс-конференции в ОАО "Кировэлектросвязь". Часть оплаты будет фиксированной, часть будет исчисляться из количества времени телефонных разговоров. Окончательно переход на новую систему оплаты произойдет тогда, когда базовые переговорные станции заменят с аналоговых на цифровые.

В этом году, в "Кировэлектросвязи" пройдет глобальное сокращение персонала. По требованию головного предприятия "Связьинвест", кировское отделение уволит 480 своих сотрудников. Под сокращение попадут в первую очередь специальности, которые на прямую не относятся к предоставлению услуг связи – это охранники, строители, водители

Вернуться к оглавлению

 

НАУФОР

04.03.2002

ОАО "Тюменьтелеком" вводит новый коммутатор сотовой связи стандарта GSM

После 8 марта 2002 г. ОАО "Тюменьтелеком" планирует подключить к сети и провести тестирование нового коммутатора сотовой связи, смонтированного на 35 АТС в г. Тюмени. Об этом сообщает Тюменское агентство экономических новостей "Капитал". Монтаж оборудования фирмы "Эриксон", который проводился совместно специалистами ОАО "Тюменьтелеком" и компании-поставщика, практически завершен. Подключение коммутатора планировалось провести с 1 по 4 марта, однако из-за приближающегося праздника, решили отложить работы на более поздний срок. Введение нового коммутатора позволит ОАО "Тюменьтелеком" увеличить емкость сотовой связи стандарта GSM до 20 тыс. номеров. Сейчас в компании насчитывается 11 тыс. абонентов сотовой связи. Благодаря новому оборудованию будут введены дополнительные услуги такие как, определитель номера, передача данных и пр. В планах ОАО "Тюменьтелеком" на 2002 г. не только расширение мощности действующих станций, но и увеличение количества базовых станций для продвижения мобильной связи в районы области и вдоль федеральных трасс. Совместно с "Эриксон" к концу года компания намерена нарастить свои емкости сотовой связи в Тюмени до 50 тыс. номеров.

Вернуться к оглавлению

 

Госорганы

Interfax

04.03.2002

Объем услуг предприятий электросвязи России в 2001 году вырос на 40,4%

Объем услуг предприятий электросвязи России в 2001 году увеличился на 40,4% по сравнению с показателем предыдущего года и составил 186 млрд. рублей, сообщается в докладе министра РФ по связи и информатизации Леонида Реймана на итоговой коллегии Минсвязи России в понедельник в Москве.

Из этой суммы объем услуг традиционных операторов равнялся 85 млрд. рублей, новых операторов связи - 101 млрд. рублей.

Ввод основных производственных мощностей в 2001 году достиг 2 млн. телефонных номеров, что на 42,8% больше, чем в 2000 году.

Почтовая связь по результатам работы в 2001 году получила 16,8 млрд. рублей доходов от предоставления услуг, что на 35,5% превышает доходы 2000 года.

Рост рынка информационных технологий в России в 2001 году по сравнению с 2000 годом составил 18%. При этом обновление парка эксплуатируемых ЭВМ в 2001 году составило 10%, а их общее число превысило 11 млн. штук. Плотность персональных компьютеров в России в настоящее время составляет 7,5 штук на 100 человек населения против 6,4 в 2000 году.

Объем услуг российского сегмента сети Интернет в 2001 году увеличился по сравнению с предыдущим годом на 50% и составил $220 млн. Количество регулярных пользователей сети Интернет в России на конец 2001 года составило 4,3 млн. человек, а хотя бы раз посетивших всемирную сеть - превысило 12 млн. человек

Вернуться к оглавлению

 

Собственная информация холдинга ”Связьинвест” и материалы, полученные от объединямых им акционерных обществ

Основные события

 

ОАО «Связьинвест»

Доклад генерального директора В.Н. Яшина

на расширенном заседании коллегии Минсвязи «Итоги работы отрасли связи и информатизации за 2001 год и задачи на 2002 год» от 4 марта 2002 г.

В целом 2001 год можно признать успешным для холдинга. В рамках разработанных мероприятий проходил процесс реорганизации, стартовала реформа корпоративного управления. Изменения в области тарифного регулирования вкупе с мероприятиями по повышению эффективности компаний положительно сказались на результатах деятельности «Связьинвеста».

По сравнению с предшествующим годом были улучшены все финансово-экономические и производственные показатели. В 2001 году был продолжен динамичный рост доходной базы. В целом по оперативным данным:

В сравнении с 2000 годом улучшились и показатели эффективности. Так, в целом по ОАО «Связьинвест»:

Чистая прибыль составила 9,0 млрд. руб. (118% к уровню 2000 г.).

Сохранилась тенденция стабильного роста платежей в бюджеты всех уровней. В частности, ожидаемая сумма платежей в государственный бюджет составит около 23 млрд. руб.

Наметилась устойчивая тенденция замедления темпов нарастания дебиторской задолженности по сравнению с темпами роста выручки от продаж. При ожидаемом росте выручки на 30,7% рост дебиторской задолженности за реализованные товары и услуги по предварительным данным составил 8,5%.

По состоянию на начало текущего года задолженность перед бюджетом на общую сумму 52,0 млн. руб. имели семь компаний. Вместе с тем, на финансовое состояние обществ электросвязи негативное влияние оказали долги финансируемых из федерального бюджета организаций и учреждений за предоставленные услуги связи, а также задолженность по оплате льгот отдельным категориям граждан.

Освоенный объем капитальных вложений по объектам производственного и непроизводственного строительства составил 18 млрд. рублей. В течение года зависимые общества «Связьинвеста» ввели в эксплуатацию 1,9 млн. номеров, и на начало года монтированная емкость местной телефонной связи составляла 29,4 млн. номеров.

Коэффициент цифровизации местной телефонной сети вырос с 28,5% до 35%.

Развитие местной телефонной связи осуществлялось преимущественно на базе современных цифровых АТС, что позволило повысить качество и за счет внедрения услуг Интернет, ISDN, телематических служб и интеллектуальных сетей расширить спектр предоставляемых услуг.

Значительные изменения произошли в структуре региональных электросвязей. Все зависимые общества провели работу по сокращению филиальной сети. В общей сложности было сокращено более 700 филиалов.

Параллельно проводилась работа по совершенствованию структуры аппарата управления обществ, учитывающая как расширение спектра предоставляемых услуг электросвязи (традиционных и новых), так и рост числа пользователей.

Основными направлениями деятельности ОАО «Связьинвест» в 2001 году стали:

    1. Активная работа в области совершенствования тарифной политики;
    2. Реорганизация зависимых обществ электросвязи;
    3. Реформа системы корпоративного управления.

Теперь подробнее о каждом из них.

Именно неэффективное тарифное регулирование является основной причиной, сдерживающей развитие традиционных операторов связи. До сих пор существует порочная практика перекрестного субсидирования, а тарифы на услуги не только не обеспечивают инвестиционную составляющую, но и не покрывают расходы на производство услуг. Очевидно, что без радикальных изменений в области тарифов невозможно, с одной стороны, удовлетворить спрос населения на услуги связи, а с другой - уменьшить срок окупаемости капитальных вложений, достичь увеличения прибыльности компаний холдинга и сделать их более инвестиционно привлекательными.

В течение 2001 года тарифы на услуги операторов электросвязи изменялись в два этапа. На первом этапе повышение тарифов по абонентной плате ГТС для населения составило порядка 27%. В результате в среднем по России величина абонплаты достигла 75% от себестоимости услуг.

На втором этапе тарифы для квартирных пользователей ГТС выросли в среднем на 25%. В результате к концу года величина абонентской платы составляла 85% от себестоимости. Таким образом, в 2001 году не была решена одна из самых насущных проблем российских операторов электросвязи: тарифы так не были доведены до уровня себестоимости.

На сегодняшний день россиянин платит за телефон 2,5 долл. в месяц, а затраты на обслуживание номера – 8 долл. Для того чтобы не отклоняться от магистральной линии развития общемирового рынка связи, компании нуждаются в немалых средствах. Наличие безубыточных тарифов в условиях жесткой рыночной конкуренции – залог успешного развития предприятий электросвязи.

Одним из способов решения тарифной проблемы – введение системы повременного учета стоимости соединений на местной телефонной сети.

Помимо экономически необоснованно низких тарифов, в настоящее время государственное регулирование отрасли связи в России не учитывает проблем распределения социальной ответственности. По-прежнему только традиционные операторы несут нагрузку по развитию сельской связи и оказанию услуг связи, тарифы на которые регулируются государством и устанавливаются ниже себестоимости.

Безусловно, стратегическим направлением деятельности холдинга «Связьинвест» в 2001 году стала реорганизация его зависимых обществ.

В первой половине прошлого года был завершен первый этап реформирования «Связьинвеста» – объединены работающие в одном регионе операторы связи. В настоящее время идет следующий - межрегиональный этап, в ходе которого 72 оператора объединятся в семь крупных межрегиональных компаний. Принцип: «одна крупная компания электросвязи в каждом из федеральных округов» создает условия как для эффективного развития самой компании, так и для организации ее взаимодействия с региональной властью и регуляторными органами.

Будущие компании по количеству линий будут сопоставимы с операторами других стран. В результате объединения количество линий на одну межрегиональную компанию возрастет в среднем до 3 млн. (на момент начала реорганизации среднестатистический оператор электросвязи располагал 310 тыс. линий).

Условия объединения, выработанные в ходе реорганизационных мероприятий, устроили все заинтересованные стороны: государство, иностранных и российских инвесторов, менеджмент, трудовые коллективы. На собраниях акционеров объединяемых компаний планы реформирования одобрили более 90% держателей акций. Этому предшествовала работа по оценке объединяемых компаний независимыми финансовыми консультантами и определение коэффициентов конвертации акций присоединяемых компаний на акции центра объединения.

В данный момент процесс межрегиональной реорганизации выходит на финишную прямую.

Идут работы по согласованию сделок с государственными органами. Были поданы заявки на получение одобрения сделок в Министерство по антимонопольной политике. В конце декабря 2001 года и январе 2002 года МАП разрешило объединение компаний Дальнего Востока и Урала.

В компаниях идет выкуп акций, в части региональных обществ эта процедура уже завершена. Проходит сбор требований кредиторов объединяемых компаний и удовлетворение их требований. Идет работа по созданию филиалов.

Говоря о реорганизации холдинга, нельзя обойти стороной вопрос о будущем оператора междугородной и международной связи – ОАО «Ростелеком». Монополист рынка дальней связи постепенно должен преобразоваться в транснационального оператора, представляющего широкий комплекс телекоммуникационных услуг на уровне мировых стандартов как операторам, то есть крупно-оптовым потребителям, так и бизнес-клиентам.

Маркетинговая стратегия холдинга состоит в консолидации усилий ОАО «Ростелеком» и региональных компаний для обеспечения выхода на рынок корпоративных клиентов федерального уровня, обслуживаемых в настоящее время только альтернативными операторами. Совместная работа оператора дальней связи и МРК на самом платежеспособном рынке позволит увеличить доходы «Связьинвеста», а также долю МРК и «Ростелекома» по всему комплексу услуг электросвязи. На сегодняшний день эта доля составляет менее 50%

Прошедший в конце прошлого года совет директоров «Ростелекома» принял решение о реорганизации сети филиалов. Структура компании будет соответствовать новой структуре дочерних предприятий холдинга «Связьинвест»: в 2003 году в каждом из семи федеральных округов национальный оператор дальней связи будет представлен одним филиалом.

Что касается взаимоотношений «Ростелекома» с региональными компаниями, то можно сказать однозначно: техническая политика развития сетей электросвязи зависимых обществ «Связьинвеста» будет осуществляться с учетом интересов оператора междугородной и международной связи.

Параллельно с формальным объединением идет корпоративная реформа, которая призвана создать условия для продуктивной деятельности межрегиональных операторов в условиях рынка и повысить качество менеджмента. Корпоративная реформа затрагивает все важнейшие аспекты функционирования обществ электросвязи: финансы, экономику, маркетинг, кадры, вопросы развития сетей.

Сейчас в компаниях формируется эффективная система финансово-экономического планирования и контроля. Идет унификация учетных политик. В практику операторов внедряется методика расчета экономически обоснованных затрат. Внедрение методики позволит более четко определить направления и уровень перекрестного субсидирования и обосновывать свои претензии на изменения тарифов в МАП.

На базе одного из зависимых обществ холдинга - ОАО «Артелеком» в пилотном режиме реализованы методика раздельного учета затрат по видам деятельности и методика экономически обоснованных затрат.

С 2002 года в практику компаний была внедрена процедура бюджетирования. Единые для компаний холдинга процедуры и стандарты бюджетирования разрабатываются с учетом стандартов МСБУ.

Работа операторов связи в области маркетинга начинается буквально с нуля. «Связьинвест» инициировал работы по проведению фактографии рынка, для межрегиональных компаний формируется маркетинговая стратегия на среднесрочный период, проводится обучение и аттестация персонала, задействованного в работе профильных служб. Мы осознаем, что без четко продуманной маркетинговой политики объединенным компаниям трудно будет претендовать на успешное развитие и освоение новых сегментов рынка современных услуг.

Любые реорганизационные инициативы «Связьинвеста» не удастся воплотить на практике, если не будет проведена кадровая реформа. В настоящее время в холдинге разрабатывается программа подготовки менеджеров, предусматривающая повышение квалификации руководителей региональных компаний. Программа базируется на управленческих методиках, при этом, что очень важно, охватывает все аспекты деятельности предприятий.

Реализация кадровой реформы призвана обеспечить повышение профессионального уровня сотрудников предприятий холдинга и привлечь в отрасль квалифицированные кадры.

Огромное внимание уделяется и технической политике компаний «Связьинвеста». Сети региональных операторов электросвязи построены на различном оборудовании с применением разных технологий, в основу их развития заложены различные принципы.

Интеграция сетей будет осуществляться в рамках генеральной схемы развития межрегиональных компаний связи и ОАО «Ростелеком». Однако прежде, чем приступить к ее формированию, необходимо провести технический аудит компаний, определить принципы построения и архитектуру сетей связи, разработать основные направления их развития и т. д. Для этого мы обратились к ведущим отраслевым научно-исследовательским и учебным институтам.

Большое значение при переходе на единую схему развития сетей будут иметь порядок и условия приобретения предприятиями нового оборудования. В этой связи в прошлом году «Связьинвест» провозгласил новые принципы технической политики операторов. Теперь процесс закупок будет начинаться с централизованного сбора информации о потребностях всех компаний холдинга в том или ином виде оборудования. Исходя из общей суммарной потребности всех предприятий холдинга, будут проведены единые тендеры, определяющие поставщиков и крупно-оптовые условия поставок. Завершающим шагом станет контрактная компания, в результате которой достигнутые в ходе тендера крупно-оптовые условия будут транслированы в «розничные» контракты с конкретными предприятиями.

Такова вкратце суть происходящих в холдинге «Связьинвест» перемен.

По оценкам специалистов, эффект от реорганизации предприятий «Связьинвеста» будет измеряться десятками миллионов долларов в год. Позитивные финансово-экономические эффекты, рост капитализации компаний и объема торгов акциями компаний аналитики отмечают уже сейчас.

Так, рыночная стоимость компаний Дальнего Востока и Северо-Запада в промежутке между советами директоров, одобрившими реорганизацию, и общими собраниями акционеров по этому вопросу возросла соответственно в 1,8 и 1,3 раза. А дневной объем торгов акциями региональных операторов связи в период с октября по январь по сравнению с январем-мартом 2001 года вырос в 10 раз.

С октября 2001 года по настоящее время оценочная капитализация холдинга выросла на 73% и достигла отметки 1,68 млрд. долл.

Перед тем, как познакомить вас с планами компании на текущий год, хочу остановиться на следующем важном моменте. Все мероприятия в рамках реформы «Связьинвест» проводит открыто и с соответствующим информационным сопровождением. Руководство холдинга неоднократно выступало с докладами на парламентских слушаниях в Государственной Думе и Совете Федерации, на заседаниях комитетов и комиссий, проводилась разъяснительная работа с губернаторами и Полномочными представителями Президента в регионах. В рабочем порядке проходили встречи с акционерами, инвесторами, представителями государственных и общественных организаций.

Укрепилось взаимодействие менеджмента «Связьинвеста» с Общероссийским профсоюзом работников связи РФ. Выработаны принципы совместной деятельности по проблемам социальной защищенности работников компаний электросвязи. Сегодня на предприятиях «Связьинвеста» работает 382,6 тыс. человек, и в условиях объединения региональных обществ в межрегиональные группы и перехода на новые стандарты корпоративного управления вопросы социального обеспечения и социальных гарантий работникам приобретают особую значимость.

Завершая выступление, хочу отметить, что все три стратегических направления деятельности «Связьинвеста», о которых говорил в выступлении, останутся актуальными и в 2002 году.

В этом году мы надеемся завершить процесс формальной реорганизации.

Задачи в области экономической политики тесно увязаны с реализацией тарифной реформы и изменением в системе корпоративного управления.

    1. Мы запланировали рост прибыльности и рентабельности предприятий, дальнейшее увеличение доходной базы за счет роста объемов предоставляемых услуг;
    2. Будет внедряться система бюджетирования и инвестиционного планирования как механизм действенного управления издержками;
    3. Предусмотрена реализация программа повышения эффективности работы персонала;
    4. Будет продолжена активная работа с МАП по поэтапному доведению тарифов на местную связь до уровня экономически обоснованных затрат и введению системы повременного учета стоимости телефонных разговоров.

К настоящему времени «Связьинвестом» проделана огромная работа. Предприятия холдинга все увереннее чувствуют себя в условиях конкурентного рынка, компании выходят на международный рынок капитала. Реформа холдинга станет знаковым этапом для всей системы электросвязи в России. Безусловно, в текущем году нам предстоит сделать многое: на деле 2002-ой станет решающим годом для реформ «Связьинвеста». Мы убеждены в своих силах и надеемся на вашу, коллеги, поддержку.

Департамент информационного обеспечения, 04/03/02

Вернуться к оглавлению

 

ОАО «Электросвязь» Читинской области

Пресс-релиз

Подведены предварительные итоги работы в 2001 году.

Валовой доход за истекший год составил 368,0 млн. рублей.

Объём реализации услуг связи за 2001г. по сравнению с соответствующим периодом прошлого года вырос на 24% и составил 361,5 млн. рублей.

Объём услуг связи, предоставленных населению составил 185,3 млн. рублей (51% общей суммы доходов).

Общая сумма затрат, произведённых Обществом, составила 318,1 млн. рублей.

Балансовая прибыль составила 24,6 млн. рублей.

В 2001 году монтированная ёмкость сети ГСТС увеличилась на 3750 номеров.

Общая протяжённость телефонных каналов составила 193,4 тыс. кан.-км.

Введено основных производственных фондов на сумму 27,7 млн. рублей.

Капитальных вложений освоено на сумму 30,3 млн. рублей.

Отдел маркетинга 01/03/02

Вернуться к оглавлению

 

ОАО «Уралсвязьинформ»

Пресс-релиз

Совет директоров "Уралсвязьинформ" внес дополнительные пункты в повестку дня годового собрания акционеров

Совет директоров утвердил предложения акционеров ОАО «Связьинвест» и В.И. Рыбакина внести в повестку дня годового собрания акционеров дополнительные вопросы о выдвижении кандидатов в Совет директоров и ревизионную комиссию общества, а также утверждении Устава общества в новой редакции.

В числе кандидатов, выдвинутых в Совет директоров, указываются:

Белов Вадим Евгеньевич – заместитель генерального директора ОАО «Связьинвест»

Билибин Юрий Александрович – помощник генерального директора ОАО «Связьинвест»

Григорьева Алла Борисовна – заместитель директора департамента – начальник отдела департамента корпоративного управления ОАО «Связьинвест»

Жук Владимир Александрович – председатель Пермского обкома профсоюзов работников связи

Осипчук Антон Игоревич – первый заместитель генерального директора ОАО «Связьинвест»

Перминов Леонид Михайлович – и.о. начальника государственного учреждения «Управление государственного надзора за связью и информатизацией РФ по Пермской области»

Рыбакин Владимир Ильич – генеральный директор ОАО "Уралсвязьинформ"

Юрпалов Сергей Юрьевич – начальник финансово-экономического отдела аппарата полномочного представителя Президента Российской Федерации в Уральском федеральном округе

Управление имущества и ценных бумаг, 04/03/02

Вернуться к оглавлению

 

ОАО «Хантымансийскокртелеком»

Пресс-релиз

Хантымансийскокртелеком расширяет рынок

Девять лет назад при приватизации Производственного объединения связи Ханты-Мансийского автономного округа средства связи предприятия, находившиеся на территории Нижневартовского района, не вошли в состав АО “Хантымансийскокртелеком”. Это произошло по инициативе Нижневартовского райисполкома, который создал собственное муниципальное предприятие связи.

А в прошлом году “Хантымансийскокртелеком” начал предоставлять свои услуги на рынке Нижневартовского района. Вначале в поселке городского типа Новоаганск были установлены 3 универсальных таксофона и открыт автоматизированный междугородный переговорный пункт. В продаже появились сервисные телефонные карты. А сейчас специалисты филиала смонтировали в поселке цифровой вынос на 920 номеров. Появились первые 50 абонентов.

Акционерное общество намерено в течение года вдвое расширить коммутационную емкость

В.А. Кутафин, 04/03/02

Вернуться к оглавлению

 

ОАО «Южная телекоммуникационная компания»

Пресс-релиз

Информация об итогах деятельности за январь 2002 года

ОАО «Южная телекоммуникационная компания» в 2002 г. остаётся верна своим традициям – постоянное наращивание объёмов предоставляемых услуг, расширение номенклатуры и видов услуг связи.

Бюджетом 2002 г., предоставленного на утверждение Совету Директоров Общества планируется получить 3228 млн. рублей доходов от основной деятельности, что составляет 30% роста к факту прошлого года.

Статистическая отчётность за январь месяц подтверждает правильность планируемого роста тарифных доходов. За отчётный месяц всем категориям потребителей оказано услуг связи на 213,2 млн. рублей, с ростом к факту прошлого года на 32,2%, объём валовой выручки составляет 225,9 млн. рублей, что также выше факта прошлого года на 57 млн. рублей или +33,7%.

Успешно выполняются и планы по развитию средств связи. Прирост основных телефонных аппаратов составляет 2217 тыс. аппаратов, планомерно проходит процесс перевода проводного вещания на эфирное, переведено 20 населённых пунктов (1262 основных радиоточек).

Отдел по связям с общественностью, 04/03/02

Вернуться к оглавлению

 

Другие новости

 

ОАО «Хантымансийскокртелеком»

Пресс-релиз

Информационные технологии XXI века в Ханты-Мансийске

«Хантымансийскокртелеком» стал победителем 2-й окружной специализированной выставки «Информационные технологии XXI века» в номинации «Лучшее технологическое решение».

Выставка началась в первый день весны и продлилась до 3 марта, представив в столице Югорского края 40 предприятий, успешно работающих на рынке телекоммуникаций и IT-технологий. Компании Москвы, Омска, Новосибирска, Санкт-Петербурга, Ярославля и городов автономного округа познакомили гостей выставки с новейшими разработками в области информатизации и связи, современными телекоммуникационными услугами и информационными продуктами.

Окружную столицу представлял «Хантымансийскокртелеком» - признанный оператор связи на территории автономного округа. Компания подготовила обширную и интересную выставочную программу – две презентации о современных услугах связи и шоу видеотелефонии. Последнее заинтересовало не только гостей выставки, но и участников с соседних стендов. Компания устроила телемост со студией радиостанции «Красная Армия» в прямом эфире. Все желающие могли пообщаться с радиодиджеями, поздравить в эфире своих друзей и близких людей, заказать любимую песню. И самое главное – они могли не только слышать голос ведущего программы «Полдень по заявкам», но и видеть его. Это видео-шоу вызвало интерес у многих и привлекло внимание к услуге видеотелефонной связи, которая, кстати, в округе предоставляется в 5 населенных пунктах.

Одновременно с этим на стенде акционерного общества шла демонстрация одной из интеллектуальных услуг связи – телеголосования. Вопрос звучал в эфире «Красной Армии» в течение всех трех выставочных дней и был навеян недавними событиями на Олимпиаде - «Как вы оцениваете выступление олимпийцев России в Солт-Лейк-Сити?» Для жителей Ханты-Мансийска эта тема звучала особенно актуально, так как среди спортсменов на Олимпиаде были и наши земляки. В телеголосовании приняли участие 309 человек. Большинство из них – 115 – отметили, что наших спортсменов «засудили» и вообще выиграть в Америке невозможно. 101 респондент высказался, что выступление россиян было неудачным, 35 – удовлетворительным. И лишь 58 посчитали, что Олимпиада стала для нас удачной. Эти результаты были представлены на мониторе одного из компьютеров на стенде компании, и каждый мог следить за ходом голосования и сам принимать в нем участие.

Экспозиция АО «Хантымансийскокртелеком», по словам организаторов и жюри выставки, представила наиболее интересные технологические решения и продемонстрировала современные услуги связи. Гости выставки получили реальную возможность познакомиться со многими новыми услугами на практике, а это, как известно, действует на потенциального покупателя гораздо эффективнее, чем словесная реклама.

Екатерина Савина, 04/03/02

Вернуться к оглавлению

 

ОАО «Связь» Республики Коми

Пресс-релиз

Юридическая практика по защите авторских прав становится все более активной. Авторские права действительно можно защитить. И практическим подтверждением этому высказыванию стала совместная работа Службы безопасности ОАО «Связь» Республики Коми и оперативных подразделений республиканского Министерства внутренних дел.

В октябре 2001 года Рекламное агентство «Парма-ТВ», созданное при участии ОАО «Связь», получило эксклюзивные права Российского агентства по патентам и товарным знакам (Роспатент) на использование этой базы данных. Только за последние два года Агентством выпущено 8 справочников городских и сельских абонентов телефонной сети, готовится к изданию целая серия новых справочников.

База данных абонентов телефонной сети республики представляла и представляет достаточно большой интерес как для издателей справочной литературы, так и для широкого круга пользователей такого рода информацией.

Случаи незаконного использования электронной базы данных абонентов местной телефонной сети Республики Коми неоднократно отслеживались соответствующими службами и самих связистов, и правоохранительными органами. Однако обнаружить преступников не удавалось. Наконец, в ходе совместных оперативных мероприятий был выявлен житель Сыктывкара, который незаконно использовал и распространял электронную базу данных об абонентах телефонной сети.

По результатам проведенной проверки несанкционированного использования запатентованной базы данных руководство Рекламного агентства «Парма-ТВ» подало заявление в Прокуратуру г. Сыктывкара. Возбуждено уголовное дело по статье 146, часть 1 Уголовного кодекса Российской Федерации «Нарушение авторских и смежных прав».

Материальный ущерб, нанесенный вследствие незаконного использования базы данных, превышает 830 тыс. рублей.

В настоящее время идет следствие. У нарушителей изъята техника, электронные носители, которые сейчас тщательно проверяются, устанавливаются возможные каналы утечки информации.

Отдел по связям с общественностью, 04/03/02

Вернуться к оглавлению

 

Публикации в местных СМИ

 

ОАО «Белсвязь»

Оскольские новости (Старый Оскол)

26.02.02

Юлия Витковская

"Повременка" в новой системе оплаты: говорливые будут платить больше

Вот уже несколько лет в Старом Осколе действует автоматический повременный учет связи (АПУС). За время его функционирования горожане, конечно же, привыкли, что ежемесячно горПТУС, взимая 70 рублей абонентской платы за телефон, предлагает укладываться в 300-минутный лимит. Все, что наговаривается свыше, фиксируется АПУС и оплачивается из расчета 3 копейки за минуту.

Министерство по антимонопольной политике (МАП) утвердило новую методику установления тарифов за предоставление местных телефонных соединений (разговоров) при повременной системе оплаты услуг телефонной связи. И, тем самым, создало нормативно-правовую базу для «повременки». Данный вопрос разъясняет Владимир Микуляк, директор горПТУСа.

- Владимир Николаевич, что нового в тарифах по АПУС ожидает горожан в новом году?

- Методика установления тарифов за предоставление местных телефонных соединений при повременной системе оплаты услуг телефонной связи предусматривает постоянную и переменную составляющие. 70 рублей - это постоянная составляющая. А все остальное - переменная. Будет изменена действующая система оплаты АПУС. В ближайшее время ОАО «Белсвязь» направит расчеты нового варианта в МАП, прерогативой которого являются тарифы. Если раньше система расчетов предусматривала лимитное время и 100%-ную абонентскую оплату, то новый вариант будет безлимитным. Но при этом постоянная составляющая будет уменьшена. То есть не нужно вкладываться в 300 минут населению и в 450 минут - бюджетным и хозрасчетным организациям. Просто каждая минута разговора будет стоить 8 копеек. Для всех. Зато абонементная плата составит 42 рубля для населения и 52,5 рубля - для бюджетных и хозрасчетных организаций. В новом варианте по-прежнему не тарифицируется связь со справочными, ремонтными, аварийными и диспетчерскими службами. Так что звонки в пожарную часть, «скорую», милицию и так далее будут бесплатными. В этот список мы намерены включить регистратуру поликлиник, справочные аптек.

- Что же все-таки подвело вас к такому решению?

- Вы знаете, мне очень часто говорят следующее: «В мае мы всей семьей до самой осени уезжаем на дачу. Однако в течение четырех месяцев приходится выкладывать по 70 рублей за телефон, которым мы не пользовались». В случае, если МАП утвердит новые тарифы, эти люди станут платить 42 рубля в месяц. Очень большой выигрыш получат также предприятия.

- Владимир Николаевич, а как будет с льготниками?

- 50%-ная льгота будет только для постоянной составляющей. То есть абонентская плата для льготной категории граждан составит 21 рубль в месяц.

- Иными словами, они платят 21 рубль плюс по 8 копеек за каждую минуту разговора?

- Совершенно верно.

- Но в таком случае все льготники подпадают под АПУС?

- Да. К сожалению, с этим ничего не поделаешь. Но следует отметить, что эта категория не является самой «разговариваемой» частью абонентов, и много будут платить только те, которые используют телефон для решения деловых вопросов. Кто льготы вводит, тот их и оплачивает. А вместо денег я от казначейства получаю бумаги следующего содержания: «Трансфертов на компенсацию из федерального бюджета не поступало». А у нас 40% льготников.

- Из того, что вы сказали, можно сделать вывод: есть счетчики на газ, электроэнергию, теперь появятся и на телефон.

- Именно так. И от вас будет зависеть, сколько вы будете платить. Просто произойдет некое перераспределение средств. Говорливые станут платить больше. Неразговорчивые - меньше. Этот процесс будет регулировать сам абонент. Расчеты показывают, роста дохода мы не ожидаем, но новая система более социально справедлива.

- А вы не боитесь, что возникнет другая проблема - морально-этическая? Например, есть некая гражданка, у которой дома нет телефона. Она идет к соседке и просит позвонить. А та ей в ответ: «Если в «скорую» или в милицию, то можно, а вот если с подружкой поболтать, - извини, нельзя».

- Это то, что называется менталитетом русского человека. За все надо платить. Рано или поздно, но и мы к этому придем. А если абонент использует телефон как общественный таксофон, то такие телефоны общественного пользования - платные. К слову сказать, примерно такая же система оплаты разговоров действует в других городах. Например, в Воронеже. При меньшей постоянной части оплата стоимости одной минуты разговора -14 копеек. Хочу добавить, что многие услуги связи, предоставляемые горПТУСом для населения, остаются бесплатными, хотя уже давно относятся к платным. Допустим, справочная «09». Ежесуточно горПТУС по этой службе предоставляет порядка 10000 справок. А ведь каждая справка стоит от 3 до 5 рублей.

- Ну, хорошо. Но есть у нас еще и интернетчики. Они так же, как и все, должны будут платить по 8 копеек за минуту?

- Интернетчики пусть меняют провайдера. У нас есть организации, которые предоставляют услуги интернета и при этом не учитывают «повременку» во время сеансов.

- И последний вопрос, Владимир Николаевич. Когда же ожидать новых тарифов?

- После утверждения МАП. Но мнения людей нам не безразличны. Поэтому прошу высказать их, задать интересующие вопросы. На все постараюсь ответить.

Марина Лукьянова, 01/03/02

Вернуться к оглавлению