Объединение российских региональных телекоммуникационных компаний, которые контролируются АО "Связьинвест", в семь крупных региональных операторов позитивно отразится на их кредитных рейтингах, сообщает международное рейтинговое агентство Fitch Ratings.

"Консолидация предоставит малым компаниям больший доступ к средствам, которые им необходимы для модернизации инфраструктуры, и будет способствовать становлению более высоких стандартов корпоративного управления", - отмечает аналитик Fitch Ratings по странам emerging markets Соня Дилова в своем отчете, посвященном реструктуризации "Связьинвеста".

Агентство полагает, что в среднесрочной перспективе улучшится эффективность деятельности и финансовые результаты компаний, которые участвуют в консолидации. Между тем агентство предупреждает, что видимые позитивные результаты консолидации будут видны только через некоторое время.

Fitch Ratings считает, что управление телекоммуникационным сектором РФ было в последние годы очень непредсказуемым, если речь идет о тарифной и лицензионной политике. Эксперты агентства ожидают, что в ближайшие три года в сфере регулирования телекоммуникационного сектора произойдут изменения. Однако до тех пор деятельность семи региональных операторов будет подвержена риску, считает Fitch.

Агентство полагает, что консолидация региональных телекоммуникационных компаний сделает укрупненные операторы более привлекательными для институциональных инвесторов. Однако контроль государства над "Связьинвестом" и, как следствие, над создающимися региональными операторами останется сдерживающим фактором

Никаких массовых увольнений в региональных предприятиях компании "Связьинвест" не планируется. Об этом, как передает корреспондент РИА "Новости", заявил в четверг на брифинге министр связи и информатизации Леонид Рейман.

В то же время он подчеркнул, что "Связьинвесту" необходимо повышать эффективность деятельности своих региональных предприятий. Для этого, отметил министр, есть два пути - введение новых услуг и сокращение затрат предприятий, в том числе за счет увольнения работников.

Процесс повышения эффективности деятельности региональных предприятий "Связьинвеста", подчеркнул министр, неизбежен. Либо "Связьинвест" делает это за счет роста тарифов на свои услуги, либо за счет внутренних резервов, в том числе и за счет увольнений работников. Вместе с тем, заверил Рейман, массовых увольнений работников "Связьинвеста" не будет.

Итак, по всей видимости, повременная оплата за телефон ждет нас уже во второй половине этого года. Минсвязи недвусмысленно дало понять, что препятствия в виде протестов потребителей, решений антимонопольного комитета (обязавшего защитить абонентские линии от незаконных подключений) и даже целых регионов ничего не значат, если на карту поставлено само существование операторов проводной связи.

О том, что линии связи находятся в катастрофическом состоянии, в последнее время было сказано много "добрых" слов. Большинство АТС устарели морально и физически и требуют срочной замены. То же самое можно сказать и о другом оборудовании. В частности, пару лет назад руководство тогда еще Петербургских телефонных сетей вполне официально сообщало, что в центре города до сих пор эксплуатируются телефонные кабели, проложенные аж до Первой мировой войны. В то же время растут требования к телефонным сетям, растет нагрузка - причем, помимо обычной, голосовой связи, в телефонные сети вошли автоопределители номеров, факсы и интернет. Понять связистов можно - им неоткуда взять деньги на модернизацию сетей, поэтому они и собираются вводить повременную оплату. Да еще и внести в тарифы, помимо текущих эксплуатационных расходов, так называемую инвестиционную составляющую - средства, как раз и предназначенные для приобретения и установки нового оборудования.

Как говорится, связистов граждане понимают - но кто бы понял граждан. Ведь большинство тех, кто беспокоится о повышении платы за телефон, - это пожилые люди, пенсионеры, ветераны, инвалиды. Им ведь позвонить, просто поболтать с подружкой или старым приятелем - подчас как воды из крана напиться. Встретиться тяжело, а город большой, ноги болят, муниципальный транспорт не ходит... Связисты уверяют, что эта категория горожан от введения "повременки" только выиграет - так, по их словам, показала практика в тех городах, где "повременка" уже есть. Это логично: пожилые люди экономят на всем (поди проживи на пенсию), и нет сомнения, что будут экономить и на телефоне. Вместо того чтобы обсудить сериал или поведение племянника, будут только вопрошать: "Жив еще?", - чтобы услышать в ответ: "Жив". Вот и все общение. Кроме того, может статься, что, помимо предприятий и организаций, пенсионеры останутся единственной категорией абонентов операторов проводной связи в силу своей консервативности.

Люди более молодые, энергичные и прогрессивные уже сегодня переходят на мобильную связь: только в Петербурге абонентов сотовой связи уже свыше 1,2 миллиона. Кроме того, сотовая связь имеет тенденцию к удешевлению: конкуренция обязывает (и это при фактическом отсутствии так называемой ценовой войны). Если в свое время мобильный телефон был непременным атрибутом исключительно нового русского (наравне с золотой цепью и "мерседесом"), то сегодня "трубы" есть и у средней руки коммерсантов, водителей маршруток, студентов и школьников. Не говоря о так называемых корпоративных телефонах, используемых по служебной надобности во многих фирмах.

Когда по пути повышения тарифов и введения повременной оплаты пошли связисты соседней Эстонии, страна столкнулась с интересным явлением: абоненты стали отказываться от стационарных телефонов. Действительно, зачем держать дома стационарный телефонный аппарат, если мобильные есть у всех членов семьи, да и стоит их эксплуатация столько же, если не дешевле. То же касается и небольших предприятий. Такая ситуация складывается не только в Эстонии, просто эстонцы ближе к нам географически и начинали реформы почти одновременно с Россией... Разумеется, в Эстонии тарифы на мобильную связь много ниже, чем у нас, а тарифы на "проводную" - выше. Но и у нас "мобильные тарифы" снижаются с выходом на рынок все новых и новых операторов. Так что может статься, что с очередным повышением "Северо-Западный Телеком" не досчитается именно тех абонентов, со стороны которых ожидается получение прибыли после введения "повременки": мобильные телефоны у них уже есть. Другое дело - пенсионеры... Хотя как знать...

ОАО "Электросвязь" Ставропольского края (ESST) сократит к 1 апреля число своих филиалов с 22 до 18 в рамках реструктуризации холдинга "Связьинвест" и объединения региональных компаний

В начале 2001 г число филиалов составляло 35.

Как сообщается также в пресс-релизе, число телефонных аппаратов, установленных компанией, составил 24120 единиц, из них 22655 установлены в домах и квартирах жителей края.

По предварительной оценке, компания ввела в эксплуатацию основные фонды на сумму 218,1 млн руб. Парк универсальных таксофонов вырос по сравнению с данными на конец 2000 г на 372 единицы, общее число таксофонов в Ставрополье приблизилось к 2 тыс.

Суммарная номерная емкость телефонных станций края к концу 2001 г составила 500 тыс номеров. Удельный вес номерной емкости цифровых АТС достиг 37,2 проц.

Уставный капитал ОАО "Электросвязь" Ставропольского края составляет 243 млн 129 тыс 600 руб. ОАО "Связьинвест" принадлежит 38 проц акций компании.

Совет директоров ОАО "Ростелеком" (RTKM) на заседании 18 февраля утвердил список из 13 кандидатов в новый состав совета директоров компании, в том числе 8 кандидатур от основного акционера компании - ОАО "Связьинвест". Об этом говорится в официальном сообщении общества.

Общее собрание общества по итогам 2001 г изберет 11 членов совета директоров.

Из действующего на сегодняшний день состава совета директоров компании в предложенный список вошли генеральный директор ОАО "Связьинвест" Валерий Яшин, первый заместитель генерального директора ОАО "Связьинвест" Антон Осипчук, три заместителя генерального директора ОАО "Связьинвест" Вадим Белов, Александр Лопатин и Станислав Панченко, генеральный директор ОАО "Новгородтелеком" Николай Емельянов, президент ОАО "Российская телекоммуникационная сеть" Виктор Полищук, уполномоченный представитель Bonarco Ltd. и Lindsell Enterprises Ltd. Григорий Фингер.

В список новых кандидатов вошли генеральный директор "Ростелекома" Сергей Кузнецов, директор департамента корпоративного управления ОАО "Связьинвест" Ирина Рагозина, представитель ИФК "Метрополь" Михаил Слипенчук, помощник гендиректора ОАО "Связьинвест" Юрий Билибин, директор департамента маркетинга и организации продажи услуг ОАО "Связьинвест" Игорь Заболотный.

ОАО "Ростелеком" - национальный оператор междугородной и международной связи. Основными акционерами компании являются ОАО "Связьинвест" /38 проц/, ING Barings /22,56 проц/, ЗАО "Банк Кредит Свисс Ферст Бостон АО" /6,83 проц/ и ЗАО "Депозитарно-клиринговая компания" /5,76 проц/. Иностранным акционерам принадлежит 40,58 проц голосующих акций общества.

ОАО "Северо-Западный Телеком" /Санкт-Петербург/ начнет размещение выпуска облигаций объемом 300 млн руб в первой половине апреля 2002 г, сообщила в четверг пресс-служба компании.

Как сообщал ПРАЙМ-ТАСС ранее, 5 марта 2002 г ФКЦБ зарегистрировала выпуск документарных процентных облигаций на предъявителя серии 01 ОАО "Северо-Западный Телеком". Документы на регистрацию в ФКЦБ были направлены 15 февраля 2002 г.

Объем эмиссии - 300 млн руб, номинал одной облигации - 1 тыс руб. Период обращения облигаций - 730 дней. Продолжительность двух первых купонных периодов - 3 месяца, трех последующих - 6 месяцев. Эмитент планирует выставлять безотзывные оферты на протяжении всего периода обращения облигаций.

Облигации будут одновременно размещаться на Санкт-Петербургской валютной бирже и Московской межбанковской валютной бирже эмиссионным синдикатом в составе МДМ-банка /на ММВБ/, Телекомбанка и банка "МЕНАТЕП Санкт-Петербург" /на СПВБ/.

Финансовым консультантом выпуска облигаций является ЗАО "Инвестиционная компания АВК" /Санкт-Петербург/.

ОАО "Северо-Западный Телеком" создано на базе ОАО "Петербургская телефонная сеть" (SPTL). В рамках программы реструктуризации дочерних предприятий ОАО "Связьинвест" к "Северо-Западному Телекому" будут присоединены 8 операторов связи Северо-Западного федерального округа: ОАО "Артелеком" (AHTL), ОАО "Электросвязь" республики Карелия (ELKA), ОАО "Псковэлектросвязь", ОАО "Череповецэлектросвязь" (CHES), ОАО "Электросвязь" Вологодской области (ESVL), ОАО "Мурманэлектросвязь" (MUEL), ОАО "Новгородтелеком" (NVGT) и ОАО "Электросвязь" Калининградской области (ESKL).

Внеочередные собрания акционеров перечисленных компаний, состоявшиеся в ноябре 2001 г, одобрили реорганизацию обществ в форме присоединения к "Северо-Западному Телекому". При этом процесс присоединения "Псковэлектросвязи" был приостановлен решением Псковского арбитражного суда по заявлению миноритарного акционера общества - компании "Универ", посчитавшей заниженной оценку акций "Псковэлектросвязи".

Уставный капитал ОАО "Северо-Западный Телеком" - 587497817 руб, разделен на 473056966 обыкновенных и 114440851 привилегированных акций типа "А" номиналом 1 руб. Крупнейшие акционеры: ОАО "Связьинвест" - 41,8 проц, ЗАО "Кредит Свисс Ферст Бостон" - 10,42 проц, и ЗАО "Брансвик Варбург Номиниз" - 18,31 проц.

ОАО "ЦентрТелеком" (ранее - ОАО "Электросвязь" Московской области) выиграло конкурс на право владения частотным ресурсом, отведенным для построения телевидения системы MMDS в городах Московской области - Клин, Солнечногорск, Чехов, Серпухов и Хотьково.

По словам пресс-секретаря "ЦентрТелекома" Ирины Котенко: "Развитие телевидения системы MMDS на территории Московской области является для нашей компании одним из приоритетных направлений развития".

В настоящее время компания уже имеет построенные и эксплуатирующиеся сети кабельного телевидения в городах Коломне, Орехово-Зуеве и Лосино-Петровском общей емкостью на 26 тыс. абонентов. "ЦентрТелеком" проводит работы по созданию на их основе широкополосных интерактивных сетей, что обеспечит абонентам не только просмотр телевизионных программ, но и высокоскоростной доступ в Интернет, цифровую телефонию и другие услуги.

Объем инвестиций в эти проекты компания не разглашает.

Системы MMDS (Microwave Multipoint Distribution Service - микроволновые многоточечные распределительные системы) получили в последние годы широкое распространение как альтернатива классическим кабельным сетям, в которых распределительная сеть строится за счет прокладки коаксиальных или оптических кабелей.

Возможность интеграции системы MMDS с высокоскоростным беспроводным обменом цифровыми данными, позволяет легко решить проблему "последней" мили. Это открывает дополнительные рынки сбыта информационных услуг удаленным пользователям, расположенным на огромном пространстве, которое может охватывать только система MMDS, обеспечивая радиус вещания, ограниченный линией горизонта (более 30 км).

Кроме того, с помощью этой системы можно организовать защищенные участки сети, IP-телефонию, предоставлять услуги "видио по требованию" и конференц-видеосвязи

В ОАО «Электросвязь» Калининградской области подведены предварительные итоги финансово-хозяйственной деятельности за 2001 год. Выручка от реализации услуг, работ и товаров составила 115,6% к 2000 году и 102% к плану, балансовая прибыль (прибыль до налогообложения) – на 5% больше, чем намечалось бизнес-планом. Доходы от предоставленных услуг связи по тарифам (без НДС) также превысили прошлогодний уровень на 16,7%, а запланированный – на 2,8%. Такие результаты достигнуты благодаря мерам, принятым руководством акционерного общества направленным на повышение эффективности работы всех подразделений.

Основное влияние на рост тарифных доходов оказало увеличение поступлений денежных средств от таких услуг, как документальная связь (на 2172 тыс. руб. по сравнению с планом и 122,8 с 2000 годом), сельская телефонная связь – (130,4% к плану и 138,4% к 2000 г.), по проводному вещанию (план перевыполнен на 20%).

Об эффективной работе ОАО «Электросвязь» Калининградской области в 2001 году свидетельствуют и такие показатели, как рост доходов на одну линию, который составил 32,7 руб. (это лучший результат среди предприятий электросвязи Северо-Западного региона РФ и 10-е место по холдингу ОАО «Связьинвест», объединяющему 79 компаний), увеличение прибыли в расчете на одну линию на 34,7 руб. и прибыли на одного работника на 3924,9 руб. Возрос и показатель EBIDTA на 1 работника на 108,8% или на 4,8 тысячи рублей.

В 2001 году введено в эксплуатацию 8718 номеров, в том числе ГТС-8172 номера, СТС – 546 номеров. На 01.01.2002 года монтированная емкость ГТС составляет 144119 номеров, СТС – 19400 номеров. Плотность телефонных аппаратов на 100 человек городского населения составляет 21,05, сельского населения – 7,6.

Специалисты акционерного общества продолжают работы по модернизации центрального узла сети ИНТЕРНЕТ в г. Калининграде. Установлен второй коммутатор доступа АS 5300. Расширен модемный пул до 240 линий. Увеличена пропускная способность магистрального канала Калининград – Москва до 2048 Кбит/сек, и в настоящее время завершаются работы по увеличению его пропускной способности еще в 2 раза. Открыт доступ к сети Интернет в г.г. Нестерове, Славске, Немане. Сейчас услуги сети «всемирной паутины» предоставляются в 12 городах области, включая Калининград.

В марте ОАО «Тюменьтелеком» совместно с представителями фирмы ERICSSON проводит установку нового коммутатора сотовой связи стандарта GSM900, что позволит расширить номерную емкость сети до 20 000, а к концу 2002 года планируется довести количество номеров сотовой связи до 50 000. Вместе с тем, ввод нового коммутатора позволит в самое ближайшее время предложить настоящим и будущим абонентам сотовой связи расширенный спектр дополнительных услуг.

В частности, определитель номера, (кстати, это самая популярная услуга у абонентов сети GSM900), будет определять практически все городские номера за исключением некоторых ведомственных станций.

Услуга переадресации теперь будет работать в коротком режиме, т.е. достаточно набрать городской номер, и станция сама автоматически определит код зоны.

С вводом нового коммутатора будет реализована еще одна дополнительная услуга стандарта GSM900 - передачи данных и факсов по сотовому при подключении его непосредственно к компьютеру.

Кроме того, все телефоны теперь будут определяться в международном формате, например, +7 (3452) 33-33-33.

С 1 февраля для предприятий в Южно-Сахалинске начала действовать повременная системы оплаты за телефонные разговоры на местных линиях связи. В бюллетенях «голосовой почты» (тел.72-09-99), где фиксируются замечания, вопросы, предложения абонентов «Сахалинсвязи», я нашла лишь один резко «ругательный» отзыв, один восторженный, остальные просят дать те или иные разъяснения. Так что шумит по этому поводу у нас в основном только пресса. Но неясностей, действительно, еще масса, для прояснения которых я встретилась с коммерческим директором ОАО «Сахалинсвязь» Татьяной НАДСАДИНОЙ.

- В конце 2000 года правительство РФ утвердило разработанную Министерством связи «концепцию развития рынка телекоммуникаций России до 2010 года». Концепция определила основные направления развития отрасли, главная роль в реализации которых отводится предприятиям связи холдинга «Связьинвест». Внедрение повременного учета местных соединений касается выполнения задач по совершенствованию тарифной политики. В настоящее время 10 процентов от всех сетей региональных операторов связи переведены на повременный учет. К концу 2002 года - таких будет 60 процентов, и сто - к концу 2003 года. На это направлена концепция.

- Совершенствование тарифной политики - одна из важнейших задач в области телекоммуникациий. Тарифы на услуги местной связи регулируются государством. В основу регулирования положен принцип перекрестного субсидирования. То есть услуги убыточной местной связи погашаются доходными услугами междугородной и международной связи. Такой подход привел к установлению для пользователей высоких тарифов на услуги междугородной и международной связи, отсутствию экономических стимулов по развитию местных телефонных сетей, к сведению на нет любых усилий по поддержанию доходности и эффективности работы оператора.

- Довести все убыточные услуги до уровня себестоимости и обеспечить минимально необходимый размер прибыли для развития. Как это сделать с услугами местной связи? Можно в несколько (!) раз поднять существующую абонентскую плату (нам, кстати, было бы это проще и дешевле) для всех абонентов и получить гарантированные доходы. Однако федеральные органы власти в лице Министерства по антимонопольной политике и Минсвязи России посчитали более социально справедливым переход от абонентской системы оплаты к повременному учету стоимости местных звонков.

Во-первых, это позволит дифференцировать оплату пользователям в зависимости от фактического объема потребления услуг и довести доходы от местной связи до уровня себестоимости без ущемления прав абонента.

Во-вторых, - и это главное - позволит разгрузить местные телефонные сети и повысить качество предоставляемых услуг.

В-третьих, даст экономический стимул для развития местных сетей

Хотя сегодня для нас было бы гораздо выгоднее и проще повысить абонплату для организаций, которая нами не повышалась 6 лет (!) и является самой низкой (170 руб.) в Дальневосточном регионе. Для сравнения: на Камчатке - 220, в Хабаровске - 250, даже в Благовещенске - 200. С введением повременки в связи с тем, что часть абонентов перестает много говорить (экономит!) и снижается трафик, первые полгода мы ожидаем потерю доходов…

- Объясню. Снижение доходов - явление временное. Главное, сначала разгрузятся телефонные сети, значит, улучшится качество связи. А затем мы будем стимулировать местный трафик. Мы будем финансово заинтересованы, чтобы каждый звонок абонента не был «потерян» по причине «перегрузки направления».

Повременка позволит не сразу, а постепенно, в течение нескольких лет увеличить и довести до себестоимости доходы от местной телефонной связи. Сегодня для этого нет никакой возможности, поскольку нет никаких экономических рычагов, способствующих развитию местных линий.

А завтра предприятие связи будет заинтересовано в том, чтобы его клиенты никогда не услышали: «Перегрузка направления», потому что отказы от разговоров - это потеря доходов. Мы будем строить дополнительные линии, внедрять различные методы для стимулирования трафика.

- Разные. Применять более низкие тарифы в вечерние и ночные часы, вводить скидки для «разговорчивых», и т. д. Кроме того, прекращение перекрестного субсидирования позволит не только не повышать тарифы на услуги междугородной и международной связи, но и начать их снижение. Значит, в выигрыше будет абонент, который сможет больше разговаривать.

Опыт других регионов свидетельствует, что через 10-12 месяцев после введения повременки, местный трафик начинает расти, обеспечивая рост доходов.

Значит, говорить, что связисты сознательно идут на убытки, неверно. На временные - да. Но работаем-то на перспективу.

Прежде всего, возможность контролировать расходы на связь, платить за реально потребляемые услуги. Организации получают реальную возможность искать пути снижения своих затрат, сократить число непроизводительных звонков. Те, кто потребляют мало, больше не будут оплачивать телефонную активность других абонентов.

- Да. Никто же не предлагает купить для предприятия один билет на самолет и летать по нему целый месяц. Или платить за электричество вне зависимости от интенсивности его использования. В СМИ маленький рекламный блок стоит больше, чем наши услуги в месяц! И за размещение рекламы надо платить каждый раз по фактически занимаемой площади.

- Опыт других регионов России говорит: повременная тарификация не является фактором повышения цен. В расходах предприятий затраты на местную связь составляют менее 1%, поэтому цены не могут расти в результате перехода на иную систему тарификации местных телефонных соединений. А ведь тарифы в иных районах весьма значительны. Например, в Перми постоянная составляющая - 112 рублей в месяц, переменная - 14 копеек в минуту, В Мурманске соответственно 150 и 10, в Пскове 140 и 10 и т.д. Как видите, наши тарифы намного ниже. Но и в этих регионах никаких социальных потрясений и скачков инфляции от введения повременки не наблюдалось.

- Лимитная система - более выгодная для операторов связи, но менее выгодна абонентам. Почему? Ведь на самом-то деле количество бесплатных разговоров вовсе не бесплатные. Они включаются в стоимость абонентской платы. То есть тогда постоянная составляющая у нас была бы не 103, а 140 рублей. И даже если бы вы не разговаривали совсем, заплатили бы полную абонплату. Стоимость минуты тоже была бы выше. То есть фактически пользование телефоном обошлось бы дороже. Так, в Новокузнецке лимит неоплачиваемого трафика 330 минут в месяц, в итоге постоянная составляющая - 140 рублей, переменная - 40 копеек в минуту, что в 4 раза выше, чем у нас.

- Для организаций, использующих выделенное подключение к Интернет никаких изменений не произойдет, а вот пользователям коммутируемого доступа действительно теперь придется оплачивать местный трафик. Однако с введением повременки мы снизили тарифы по доступу к Интернет и тариф за местное соединение включили в тариф Интернет. Таким образом повышение стоимости услуг Интернет для пользователей ОАО «Сахалинсвязь» не произошло. Получается, что мы не обижаем интернетчиков, а стараемся учитывать их интересы. Уверена, что и другие Интернет-провайдеры имеют запас «прочности» для снижения своих тарифов.

- Уж это точно. Нашей компании как монополисту достались все «неравные» условия: государственное ценовое регулирование, убыточность социально-значимых услуг (сельская связь, телеграфная связь, проводное вещание), обслуживание льготных категорий абонентов (40 000 человек), финансирование по которым незначительно или практически отсутствует. Долги бюджетных организаций тоже впечатляют. Услуги же Интернет рентабельны. Начальные затраты компании, решившей стать оператором в области Интернет-услуг составляют несколько тысяч долларов: купил сервер, установил его, подключил к нему телефонные линии и получай доходы от абонентов сети общего пользования, построенной… монополистом, затраты на поддержание, расширение, развитие и модернизацию которой лежат на нашей компании и исчисляются миллионами долларов. Поэтому только в Южно-Сахалинске интернет-провайдеров 11, а операторов, желающих как и «Сахалинсвязь» развивать село или связь с Курилами, нет. Мы готовы предоставить всем Интернет-провайдерам равную с нами возможность оплачивать самостоятельно звонки их клиентов.

- Нам досталось государственное наследство - старое, изношенное оборудование. И только акционирование, покупка иностранными инвесторами (Кэйбл энд Уайлес) 20% доли еще «Сахалинэлектросвязи» за 10,5 миллионов долларов позволило в 1995-1996 гг. установить современные цифровые станции. Благодаря инвестору сегодня доля цифровых АТС ОАО «Сахалинсвязь» - 40% по области. Конечно, нам приятно, что по показателю капитализации журналом «Эксперт» мы внесены в список крупнейших предприятий России. И очень грустно. Потому что капитализация всей нашей компании 7 млн. долларов. Компания не является инвестиционно привлекательной. Наш инвестор, если решит продать свой пакет акций, не сможет вернуть и третью часть своих вложений. Что касается «сверхприбылей», то 2001 год мы закончили с рентабельностью по балансовой прибыли 3%. Очень сомневаюсь, что хотя бы у одного альтернативного оператора рентабельность ниже.

- Сбор и обработка информации – это не просто компьютер, а сложный сертифицированный аппаратно-программный комплекс. Вся первичная информация хранится на АТС в «машинном» формате, на специальных носителях (на аналоговых станциях – это магнитные ленты). И любая незаконная махинация (ведь именно в этом – не больше не меньше – нас подозревает одна из местных газет) легко проверяемы Госсвязьнадзором и любыми другими контролирующими организациями. И если бы таковые нарушения существовали, компания лишилась бы лицензии, выплатила бы огромные штрафы и понесла бы убытки. Почему-то не возникает вопрос, что мы можем «запрограмировать» компьютер при учете междугородных переговоров.

В связи с вашим последним вопросом хотелось бы добавить, что корреспондентам некоторых СМИ неплохо бы, прежде чем писать о повременке, поговорить для начала с нами, специалистами. А не пользоваться непроверенной информацией, взятой пусть даже из Интернета у своих же коллег-журналистов.