ДЕПАРТАМЕНТ ИНФОРМАЦИОННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Перейти к оглавлению

ЕЖЕДНЕВНЫЙ ОБЗОР СМИ

9 – 11 февраля

2002 года

 

 

Тел.: (095) 727-0473 (14-74) Павел Ермолич

E-mail: pr@svyazinvest.ru


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

LA Counter Rambler's Top100 Рейтинг@Mail.ru

 

 

Оглавление

«Связьинвест» *

Пакет 25% минус 2 акции ОАО "Связьинвест" может быть продан в 2002 или в 2003 году *

Российский союз потребителей обвинил министра связи *

Повременка *

Ждите повременку к лету *

Фокус-группа *

Дочерние компании холдинга *

Очень мобильные пираты *

"Электросвязь" /Тверской области/ клиентов не обманывала *

Объединение акционерных обществ холдинга ОАО "Связьинвест" *

Красноярскэлектросвязь в 2001 году увеличила выручку от продаж на 33,5% *

Ленсвязь планирует увеличить емкость своей телефонной сети *

Ленсвязь начала работы по замену парка таксофонов *

ОАО "РТК-Лизинг" стало владельцем 16.94% акций … *

"Южная телекоммуникационная компания" будет приучать платить за телефон поминутно *

Компании *

"Дальинком" строит планы *

Собственная информация холдинга ”Связьинвест” и материалы, полученные от объединямых им акционерных обществ *

Основные события *

ОАО «Связьинвест» *

ОАО «Электросвязь Орловской области» *

ОАО «Южная телекоммуникационная компания» *

ОАО «Тулателеком» *

ОАО «Связьинформ» Челябинской области *

ОАО «Хантымансийскокртелеком» *

ОАО «Липецкэлектросвязь» *

Другие новости *

ОАО «Электросвязь» Владимирской области *

ОАО «Связьинформ» Челябинской области *

ОАО «Электросвязь Орловской области» *

ОАО «Воронежсвязьинформ» *

 

«Связьинвест»

АГЕНТСТВО БИЗНЕС НОВОСТЕЙ

08.02.2002

Пакет 25% минус 2 акции ОАО "Связьинвест" может быть продан в 2002 или в 2003 году

Пакет 25% минус 2 акции ОАО "Связьинвест" может быть продан в 2002 или в 2003 году. Об этом на состоявшемся вчера заседании правительства РФ, посвященном вопросам приватизации в 2002 году, заявил министр имущественных отношений РФ Фарит Газизуллин. Он отметил, что в настоящее время второй пакет акций ОАО "Связьинвест" (25% минус 2 акции) готовится также к продаже" АО "Связьинвест", однако "пока не решено, будут ли продаваться принадлежащие государству акции этого предприятия в этом или в следующем году".

Как пояснил Ф.Р.Газизуллин, предпродажная подготовка компании "Связьинвест" предусматривает, в частности, реструктуризацию этого предприятия. Напомним, что в апреле 2000 года президент РФ Владимир Путин дал поручение Минсвязи РФ подготовить конкурс по продаже второго пакета акций (25% минус 2 акции) ОАО "Связьинвест", владеющего контрольными пакетами большинства региональных телефонных операторов. Напомним, что в 1997 году государство продало за 1,875 млрд. долл. блокирующий пакет из 25% плюс 1 акция консорциуму Mustcom, представляющему интересы Джорджа Сороса и Владимира Потанина. Эта сделка считается одной из самых успешных в истории российской приватизации. В то же время Джордж Сорос позднее называл ее своим худшим инвестиционным решением за всю карьеру. Это мнение связано с тем, что реформа отрасли связи не была проведена и функции "Связьинвеста" до сих пор остаются не вполне определенными.

Руководство "Связьинвеста" неоднократно высказывалось против продолжения приватизации компании. Генеральный директор "Связьинвеста" Валерий Яшин в ноябре 1999 года заявлял, что второй пакет акций "Связьинвеста" стоит около 9 млрд. долл., капитализация компании - около 3,7 млрд. долл. и при такой оценке стоимости пакета нельзя было надеяться в 2000 году найти покупателя. В 2000 же году компания Arthur Andersen по заданию Мингосимущества и на средства Всемирного банка провела исследование "Связьинвеста". В результате этого исследования предусматривалось четыре пути развития компании: "бразильский" (слияние мелких раздробленных операторов связи в межрегиональные объединения), "немецкий" (создание одного "мегарегионального" оператора), "сотовый" (предоставление "Связьинвесту" федеральной лицензии на мобильную связь GSM) , а также вариант слияния "Связьинвеста" с "Ростелекомом". В настоящее время события развиваются по "бразильскому" варианту

Вернуться к оглавлению

 

Информационное агентство "МК-Новости"

08.02.2002 11:30

Российский союз потребителей обвинил министра связи

Сопредседатель Российского союза потребителей Анатолий Голов заявил в интервью агентству «МК-Новости», что пользователи Интернета не должны платить за него дважды, поскольку при оплате услуг провайдера уже фактически производится оплата услуг телефонной связи.

По данным Союза потребителей, которыми располагает А.Голов, введение повременной оплаты телефонных переговоров в качестве эксперимента в отдельных регионах России показало, что граждане начинают меньше говорить и телефонные компании просят поднять тарифы, после этого люди привыкают к новой оплате и уровень переговоров восстанавливается, а телефонисты оказываются со значительными прибылями. После введения повременной оплаты, считает Голов, пользование Интернетом станет невозможным, и очевидно, что телефонные компании установят сниженный тариф для подключения к Интернету, подобно тому, как снижен тариф на электроэнергию в домах, оборудованных электроплитами. Телефонные компании имеют возможность отслеживать подключения к Интернету и отправку факсов. А.Голов также высказался резко негативно о претензиях руководства «Связьинвеста» на полную монополию в сфере электросвязи, причем, по его словам, эти претензии реализует в своей политике реструктуризации отрасли министр РФ по связи и информатизации Леонид Рейман.

«Сейчас телефонные операторы получают самую большую зарплату, - утверждал Голов, - фактически отбирая деньги у учителей, которые получают самую низкую зарплату. Учителя для нас важнее, потому что они работают на будущее, телефонные же операторы обеспечивают настоящее. Министр Рейман откровенно лоббирует интересы компании, но не населения». В завершение интервью Анатолий Голов обвинил Леонида Реймана в некомпетентности за то, что тот считает неразумным телефонизировать село. «Министр расписывается в своей некомпетентности, есть технологии доступа по электрическим сетям», - сказал Голов.

Вернуться к оглавлению

 

Повременка

Русский Фокус

04.02.2002

Игорь Цуканов

Ждите повременку к лету

После 10 лет обсуждений введение в Москве поминутной оплаты телефонных разговоров становится реальностью

Перспективы перехода России на повременную систему оплаты местных телефонных разговоров обсуждаются без малого 10 лет. За это время система стала реальностью в некоторых крупных городах и, казалось бы, само слово "повременка" должно было утратить значительную часть своего драматизма. Но слова высшего телекоммуникационного менеджмента России о необходимости как можно скорее переходить на поминутную оплату в масштабах всей страны до сих пор у многих вызывают аллергию. Споры о том, как именно должна выглядеть система оплаты, с новой силой разгорелись в декабре. Тогда руководство МГТС, и не в первый раз, объявило о намерении ввести повременку в столице уже во второй половине 2002 г. В середине февраля совет директоров МГТС должен наметить основные экономические параметры будущей повременной системы, после чего их рассмотрит антимонопольное ведомство.

Чем дольше повременку не вводят в широкий оборот, тем больший накал принимает борьба против этой якобы "чуждой России" практики. Хотя на деле обсуждается самый обычный прагматический вопрос - по какой системе телефонистам удобнее рассчитывать (а абонентам - оплачивать) услуги местной телефонной связи. Повсеместное использование телефона позволяет практиковать разные формы его оплаты - как поминутную, так и абонентскую (фиксированную), действующую пока в большинстве регионов России. При абонентской системе, как известно, оператор телефонной сети взимает с пользователей лишь ежемесячную абонплату, размер которой устанавливается правлением Министерства РФ по антимонопольной политике и поддержке предпринимательства (МАП). По идее, этой суммы должно хватать на покрытие всех затрат оператора, связанных с обслуживанием одного абонента. Но в действительности усредненная абонплата - все равно что "средняя температура по больнице": один человек говорит мало, другой висит на телефоне часами, третий и вовсе всю ночь занимает телефонную линию, бродя в Интернете, - но платят за телефон все одинаково.

Пропагандируя повременку, телефонисты делают акцент прежде всего на справедливости этого метода оплаты: кто больше говорит (а значит, больше эксплуатирует линию), тот и платит больше. Если гражданин Иванов открыл на дому, предположим, рекламное агентство и то и дело использует домашний телефон в коммерческих целях, то логично, что и платить за связь он должен больше обычных граждан. Если же, к примеру, на все лето вы уезжали на дачу и телефонная трубка три месяца не поднималась с рычага, то и платите за телефон вы чисто символически. Свою выгоду извлекают из повременки, разумеется, и телефонные компании. Во-первых, их доходы начинают зависеть не только от абстрактной абонплаты, утвержденной МАПом (хотя "повременочные" тарифы тоже устанавливает антимонопольное ведомство), но еще и от того, сколько в действительности наговорит абонент. А во- вторых, клиенты становятся сознательными и перестают перегружать линии. Да и инвесторы относятся к операторам, практикующим повременку, гораздо дружелюбнее, что тоже понятно: все расходы и доходы компании, применяющей поминутный учет разговоров, прозрачны и легко считаются.

Неслучайно российский министр связи Леонид Рейман и гендиректор холдинга "Связьинвест" Валерий Яшин несколько лет активно пропагандируют повременку в правительстве и среди губернаторов. В этом году, если верить Яшину, повременная система должна начать уверенное шествие по всей стране.

Повременка на все лады

Повременная оплата местной связи - явление, достаточно распространенное в мире, возникшее едва ли не параллельно с массовым распространением телефонной связи. Сохранилась повременка сегодня в основном в европейских государствах. Привыкшие к традициям европейцы в большинстве своем воспринимают ее как нечто само собой разумеющееся. Правда, действующие тарифы не вдохновляют на излишне длительные беседы - может, поэтому в Европе заведены встречи в кафе. Впрочем, за свое многолетнее существование повременная система приобрела значительную гибкость. Например, итальянский оператор Telecom Italia берет за минуту разговора после 18.30 почти вдвое меньше, чем днем. При этом словоохотливые итальянцы пользуются разнообразными скидками, сокращающими общую плату за телефон на 15-30%. Во Франции тоже существует разделение на дневные и ночные тарифы, последние действуют также в выходные и праздники. Для Германии скидки и вовсе обычное дело, поскольку рынок местной телефонии в этой стране "населен" очень густо – за клиента (точнее, его кошелек) борются около 20 операторов! Голландский оператор KPN Telecom предлагает различные виды базовых абонементов, каждый из которых предусматривает посекундную оплату. При этом ежемесячно клиент платит оператору определенную сумму, гарантирующую сохранение за ним телефонного номера. В зависимости от типа абонемента это может быть 9,05-18,72 евро в месяц. Раньше, как сказала "Фокусу" пресс- секретарь KPN Telecom Мартине Коореман, компания практиковала систему оплаты за "щелчок": в зависимости от расстояния в одной минуте "щелчков" было больше или меньше. Позже перешли на тарифы за минуту.

В ряде случаев повременка мирно уживается с привычной нам абонентской системой. К примеру, British Telecom в Англии с прошлого года ввела в дополнение к повременному тарифу еще три тарифных плана, основанных на фиксированной оплате. Удовольствие поговорить в Англии "бесплатно" обойдется вам в 15-18 фунтов стерлингов в месяц.

Вводят повременку и некоторые из республик бывшего СССР. Не обходится, правда, без казусов. Скажем, когда в 1999 г. на повременку были переведены некоторые города Карагандинской области в Казахстане, некий гражданин Жандорбаев подал в суд на правительство страны, сочтя, что введенная система оплаты является дискриминацией граждан по месту жительства и к тому же нарушает их права на тайну телефонных переговоров - а значит, противоречит конституции. В дело вмешался Конституционный совет, пояснивший, что основному закону принятые решения ни в чем не противоречат. Другой занятный сюжет приключился на минувшей неделе в Армении, столица которой вводит повременку с февраля. С живой инициативой выступила местная компартия - отправить в отставку правительство, рискнувшее ввести поминутную оплату за телефон и тем самым "в очередной раз обманувшее собственный народ".

Впрочем, наличие повременки вовсе не является необходимым условием для процветания телефонного рынка. США, например, уже много лет обходятся без повременной системы. Правда, ежемесячная плата за телефон составляет там не меньше $8, что для российских связистов пока недостижимая мечта.

На передовых рубежах

История у повременки в России уже есть. С 1994-1995 гг. эту систему успели освоить более 200 городов и районов страны – в том числе Воронеж, Казань, Кемерово, Красноярск, Нижний Новгород, Новокузнецк, Псков, Рыбинск, Саранск, Чебоксары, Ярославль. В общей сложности на повременку сегодня переведено, по оценкам консалтинговой фирмы "Коминфо Консалтинг", около 10% абонентов традиционных операторов страны.

Оплата телефона в "оповремененных" регионах, как и за рубежом, складывается из двух сумм - постоянной составляющей (аналог абонплаты, но меньшего размера, который идет на поддержание телефонной сети в рабочем состоянии) и собственно стоимости одной минуты разговора (обычно 10-15 коп.). Все применяемые схемы с известной долей условности можно разделить на две группы. В первом случае абонент ежемесячно платит оператору порядка 60% от утвержденной в этом регионе абонплаты, получая взамен некоторый лимит бесплатных минут (обычно не более 300 в месяц). Если ежедневно говорить 10-15 мин., вполне можно уложиться в отведенный минимум и избежать поминутной тарификации. Недостаток в том, что отследить, укладываешься ли ты в бесплатное время, не всегда просто. Отсюда неудобства как при общении с собеседником (разговор завершается выяснением вопроса, кто кому позвонит в следующий раз, чтобы никто не вышел из лимита), так и для оператора, который периодически вынужден разъяснять "непонятливым" клиентам, откуда взялись "лишние" 10 минут сверх бесплатного времени.

Более проста и потому популярна вторая схема. Она предусматривает низкий уровень ежемесячного платежа (30-50% от действующей абонплаты) и тарификацию звонков с первой секунды разговора. Этот вариант действует еще с 1995 г. в Карелии. Продолжительность каждого соединения учитывается аппаратурой с точностью до секунды. При этом в первые 18 сек. разговора счетчик не работает, чтобы застраховать звонящего от попадания "не туда". По итогам каждого месяца все разговоры суммируются и переводятся в минуты.

Москва готовится считать минуты

С точки зрения здравого смысла в Москве вообще повременку стоило бы внедрить первым делом. Все-таки не самый бедный город. Но столичные власти всегда придерживались каких-то иных воззрений. Впервые МГТС предложила мэрии рассмотреть возможность смены системы оплаты в начале 1998 г. Но в преддверии перевыборов мэра допустить "брожения и шатания" было никак нельзя - и, с полгода "поизучав положение дел", специально сформированная рабочая группа пришла к выводу: вводить повременку незачем. А чтобы впредь неповадно было предлагать подобное, отдельные наиболее видные представители московского правительства летом того же 1998 г. приобрели через фирму "МКНТ и Компания" стратегический пакет акций МГТС (42,91%).

С тех пор тема повременки в Москве поднималась неоднократно, однако дальше разговоров дело так и не продвигалось. Наконец в конце прошлого года гендиректор МГТС Владимир Лагутин заявил о серьезном желании компании ввести повременку со второй половины 2002 г.

Весь прошлый год МГТС обсуждала с МАПом, по какой методике правильнее рассчитывать тарифы для Москвы. Завершения переговоров можно ожидать к 19 февраля: в этот день, сказала "Фокусу" руководитель пресс-службы МГТС Анна Бойко, совет директоров компании должен окончательно разобраться со всеми экономическими параметрами повременки и одобрить предложения, которые будут затем направлены компанией в МАП.

По словам Анны Бойко, МГТС по-прежнему настаивает на особых тарифах для Москвы. Предполагается сохранить большой лимит бесплатного времени - 650-700 мин. в месяц (реверанс в сторону "социально ориентированной" мэрии), который будет уравновешен более высокой, чем в других регионах, стоимостью сверхлимитной минуты разговора и высоким уровнем постоянной составляющей – до 80% от утвержденной абонплаты. С 1 января абонплата в столице составляет 80 руб. в месяц - при повременке, стало быть, платить предлагается 64 руб.

Антимонопольное ведомство как будто готово пойти навстречу московским связистам - несмотря на то что обычно фиксированная часть платы удерживается МАПом на уровне около 60% от абонплаты. "Если они обоснуют эти 80%, мы примем их предложения, - сказал "Фокусу" руководитель департамента регулирования естественных монополий в области связи МАПа Валерий Горячев. - Если МГТС докажет, что расходы на линию у нее составляют 80% себестоимости - ради бога. Может, у них на самом деле так обстоят дела – ведь в столице всегда специфичные сети".

Если предложения МГТС будут утверждены в феврале-марте, то, по идее, уже с 1 апреля можно было бы начать рассылку москвичам пробных счетов (на этом настаивают Правила оказания услуг телефонной связи, утвержденные правительством еще в 1997 г.), а с 1 июля - запустить и саму повременку. Однако уверенности в том, что эти сроки действительно будут выдержаны, нет. Ведь прежде чем вводить повременку, необходимо как минимум оборудовать сеть надежной биллинговой системой - аппаратурой, позволяющей учитывать время соединений и рассчитывать их стоимость. Подобным оборудованием московская сеть уже оснащена, говорит член совета директоров МГТС Вадим Дегтярев, однако "нынешняя система устарела и ее нужно менять на более совершенную". А удовольствие это, понятно, недешевое. Чтобы обновить биллинговую систему на сети, подобной МГТС, по оценке разных экспертов, нужно $10-15 млн, а с учетом всего сопутствующего оборудования - до $60 млн. Даже при условии, что эти средства у МГТС найдутся, неясно, успеет ли она установить и отладить его в считанные месяцы.

Бег с препятствиями

Противники повременки тоже не дремлют. В мае прошлого года нижняя палата приняла в первом чтении проект закона "О внесении дополнения в федеральный закон "О связи", разработанный Законодательным собранием Омской области. Сей законопроект примечателен тем, что, во-первых, позволяет абоненту самостоятельно решать, по какой из двух систем платить - повременной или абонентской, а во-вторых, требует заранее обеспечить абонента специальным счетчиком, позволяющим контролировать правильность выставляемых ему счетов. Идеи, на первый взгляд, благие и здравые, но тем не менее в корне убивающие саму идею повременки. Очевидно, что, получив возможность выбора, каждый отдаст предпочтение наиболее щадящему для себя варианту: малоговорящие граждане будут рады оплачивать разговоры поминутно, те же, кто занимает линию часами, однозначно выберут стабильный тариф. Вот только вводить повременку тогда практически нет смысла.

Оснащение счетчиками на поверку тоже оказывается идеей малосостоятельной. "Учет времени - это совсем другая цепь, которая не относится к разговорным линиям, - разъяснила "Фокусу" начальник отдела качества "Яртелеком-сервис" (филиал ярославского оператора "Яртелеком") Светлана Бурова. – Чтобы вывести абоненту индивидуальный счетчик, к нему нужно провести отдельную линию. Технически в наше время можно решить все – но это лишние затраты, и почему их должен нести оператор, у которого все оборудование и так сертифицировано, проверено Госсвязьнадзором и полностью подконтрольно? В принципе, мы не имеем права отказывать абоненту в любой услуге: захотел он в поле телефон - пусть заплатит, и мы ему проложим кабель".

Основной аргумент противников повременки прост: новая система обернется резким ростом платежей за телефон. Но опыт регионов с действующей повременкой не подтверждает этих опасений. По данным самих операторов, с переходом на повременную систему больше начинают платить лишь около 10% абонентов (прежде всего пользователи Интернета и "домашние бизнесмены"), а 20-30% платят даже меньше, чем прежде. С точки зрения телефонных компаний, выгода от введения повременки вообще не очевидна: в первые несколько месяцев после перехода на повременный учет их доходы, как правило, снижаются на 20-30%. "Казанская ГТС", внедрившая новую систему оплаты с декабря 2000 г., недосчиталась по итогам первых месяцев 2001 г. 1,5 млн руб. выручки. Действует известный психологический эффект: когда возникает необходимость платить за каждую минуту, очень многие начинают дотошно следить за временем разговора и пользуются телефоном гораздо реже, чем при былой вольнице. Но абонент постепенно расслабляется, и доходы оператора возвращаются к прежнему уровню - или даже немного его превышают.

Единственным слабым звеном повременки, способным основательно подмочить ее репутацию, может стать незащищенность абонентских номеров от несанкционированного доступа. Один "хороший" "взлом" - и вы уже должны оператору круглую сумму. Нельзя сказать, чтобы эта проблема обострилась именно с появлением повременки: ведь если отдельные умельцы и подсоединяются к линии, то не для того же, чтобы на халяву позвонить в этот же город. Мелковато. Зато с каким удовольствием можно "кинуть" человека, соединившись с помощью его номера с Мальдивами или Эквадором!

Введение повременной системы не могло не привлечь внимание к вопросам защиты сетей от телефонного пиратства. К примеру, "Яртелеком", запустивший повременку в Ярославле еще в 1995 г., на начальных порах даже специально обучал своих абонентов методам предосторожности. "Когда мы только ввели эту систему, был всплеск количества заявлений: всем казалось, что кто-то неправильно что-то подсчитал, - вспоминает начальник отдела качества "Яртелеком-сервис" (филиал "Яртелекома") Светлана Бурова. - Мы занимались с каждым, рекомендовали, как можно проверять телефон самим. Например, сегодня вас не было дома, вы никуда не звонили. Через пару дней можно зайти в расчетный отдел и узнать, есть ли начисления за этот день".

При малейшем подозрении на "взлом" "Яртелеком" может на несколько суток установить контроль за любым телефоном и проверить, куда совершаются звонки, как долго идет разговор и т. п. (естественно, если такое желание изъявит клиент). "Если абонент пытается опротестовать счет, мы назначаем проверку его аппарата и делаем выводы. Например, устанавливаем, что звонок никак не мог быть совершен этим абонентом: он вообще никогда не звонит по данному номеру. Если подтверждается, что подключение было несанкционированное, мы делаем перерасчет, а затем уже решаем, как истребовать деньги за разговор от нарушителя", - объясняет Бурова.

Спокойно, граждане интернетчики!

Массовое введение повременки, безусловно, окажет влияние на развитие не только местной телефонии, но и других телекоммуникационных услуг. Например, сотовой связи. Если, пользуясь обычным телефоном, вы считаете минуты точно так же, как и абоненты сотовых компаний, то почему бы не перевести на мобильник по крайней мере часть своих разговоров? Тем более что тарифы на сотовую связь постоянно снижаются и скоро будут ровно настолько дороже расценок проводных операторов, насколько сама сотовая связь более удобна в обращении.

По единодушному мнению экспертов, переход на повременную систему почти неминуемо приведет к расширению рядов пользователей мобильными телефонами. В Москве, по данным аналитика Альфа-банка Андрея Богданова, уже сейчас до 20% всего городского трафика идет по сетям сотовых операторов. В странах же с более развитым рынком - например, в Чехии - на долю сотовиков приходятся все 40%.

Столичные сотовые операторы давно поговаривали о том, что с приходом в Москву повременки у них появится возможность сделать бесплатными все входящие звонки. Сейчас МГТС не берет со своих абонентов денег за доставку звонка на мобильный аппарат - значит, и заплатить сотовому оператору за передаваемый сигнал ей нечем. Повременка же сделает эту услугу платной.

Эксперимент с полной отменой платы за входящие звонки уже был проведен в Перми, где и традиционную, и сотовую связь обеспечивает одна и та же компания - "Уралсвязьинформ". Однако впоследствии щедрость пришлось умерить. "Наш первоначальный опыт по бесплатным входящим звонкам на сотовые телефоны оказался неуспешным, потому что в России все, что бесплатно, не идет на пользу делу", - сожалеет начальник управления сотовых технологий "Уралсвязьинформа" Константин Королев. По его словам, в результате отмены платы за входящие звонки мобильными стали пользоваться рекламные агенты и прочие общительные граждане, в результате нагрузка на сотовую сеть превысила все допустимые нормы. К тому же частой стала практика, когда владелец сотового телефона набирал номер собеседника и тут же просил его перезвонить, после чего беседа могла длиться часами. "В итоге мы были вынуждены вернуть плату за входящие. Не важно, что мы обслуживаем обоих абонентов - и сотового, и городского: у каждого из них идет своя тарификация, каждый платит за работу своего оборудования", - говорит Королев.

Другая отрасль, которая может испытать на себе действие повременки, - это Интернет. Едва ли не все российские поклонники Сети были в свое время уверены, что повременка сделает доступ в Интернет по системе dial-up баснословно дорогим. Памятны пикеты интернетчиков середины 90-х с лозунгами "Не допустим повременки", обращенными к президенту и правительству.

Эти протесты возымели свое действие: Минсвязи и "Связьинвест", изначально не особенно склонные кого-либо в чем-либо убеждать, все же удосужились окинуть взглядом мировой опыт - и обнаружили в нем немало полезного. Глава "Связьинвеста" Валерий Яшин уже заикнулся о том, чтобы предоставлять интернетчикам как "оптовым потребителям услуг связи" льготный тариф. МГТС подумывает о том, чтобы сделать время с 0.00 до 6.00 льготным или вовсе бесплатным. Правда, как не без оснований замечают сами интернет-пользователи, в эти ночные часы телефонные линии уже и сейчас перегружены.

Есть и другие решения. В той же Голландии, где телефон оплачивается строго поминутно, частым посетителям Интернета предлагается абонемент, предполагающий ежемесячную оплату по фиксированной ставке. Платите установленную сумму - и работайте в Интернете сколько душе угодно.

Сегодня российские провайдеры уже не слишком обеспокоены перспективой введения повременки. "Повременка полезна провайдерам: будет отрегулирована нагрузка на сеть - значит, и доступ в Интернет станет более качественным, - сказал "Фокусу" генеральный директор московской компании "МТУ-Интел" Николай Репин. - Может быть, сразу это и не почувствуется, но в будущем обязательно скажется". Если за минуту телефонного соединения москвичей заставят платить, например, по 15 коп., то стоимость часа составит всего 9 руб., что не намного выше нынешних расценок на коммутируемый доступ, так что провайдеры вполне смогут удержать цены, отказавшись от части былых доходов, рассуждает Репин. Гораздо более серьезной угрозой стабильности цен на отечественном рынке Интернета эксперты считают недавно начавшийся рост цен на доступ в Сеть в Европе. В случае если западные провайдеры повысят стоимость передачи трафика оптом, это, по мнению аналитиков, несомненно, повлияет на розничные цены в России.

ЭКСПЕРТЫ О ПЕРСПЕКТИВАХ СОТОВОЙ СВЯЗИ В СЛУЧАЕ ВВЕДЕНИЯ В МОСКВЕ ПОВРЕМЕНКИ

Михаил Умаров, начальник службы общественных связей "ВымпелКома"

"Сотовым операторам было бы интересно отменить тарификацию входящих звонков с городских номеров при введении повременки, но только в случае существования четких, понятных и ясных взаимоотношений и расчетов с МГТС. Понятно, что если сотовые операторы идут на отмену платы за входящий звонок, значит кто-то должен заплатить эти деньги. Значит, проводной оператор должен перечислить часть своей цены за исходящий звонок сотовому оператору. Когда эти договоренности могут быть достигнуты - сказать сложно. По-моему, на сегодня до этого еще далеко".

Елена Мякотникова, и. о. финансового директора "Соник Дуо"

"Западный опыт очевиден: как только проводной оператор вводил повременную оплату, существенно увеличивалось число абонентов мобильной связи. Это логично - квартирный телефон и мобильник начинают конкурировать между собой. На фоне потери фиксированным телефоном своего главного конкурентного преимущества, "бесплатности", еще ярче высвечиваются все достоинства сотовой связи - мобильность, портативность, большое количество дополнительных услуг. Именно это произошло в Финляндии. Сегодня в этой стране при разнице в тарифах общественных и мобильных сетей порядка 20% проникновение услуг мобильной связи превышает 70%, а количество сотовых телефонов превышает число проводных. Подобного развития событий можно ожидать и на московском рынке".

Андрей Брагинский, вице-президент инвестиционной группы "Ренессанс Капитал"

"В принципе, введение бесплатных входящих очень выгодно сотовым операторам, потому что это будет принципиальный толчок для увеличения их абонентской базы. Вопрос в том, что это требует, во-первых, массового введения повременной системы для всех абонентов городской сети. Второе - чтобы были сопряжены системы учета звонков сотовых операторов и традиционных операторов фиксированной связи, чтобы они доверяли друг другу, кто кому что насчитает. Я не исключаю, что это очень сложная задача. И третья необходимая составляющая - операторы сотовой и фиксированной связи должны договориться о разделении доходов. Во всех странах это регулируется. Будет ли это регулироваться у нас МАПом или еще кем-то, непонятно.В любом случае отмена платы за входящие была бы интересна всем, потому что сотовых абонентов уже столько же, сколько и абонентов фиксированной связи. Сейчас МГТС доставляет звонки на сотовые сети практически бесплатно. Введение подобной системы позволило бы МГТС получить за это деньги. Хотя объем инвестиций на внедрение подобной услуги может быть таким большим, что никогда не окупится".

ЧТО ДАЛА ПОВРЕМЕНКА

В Казани переход на повременный учет местных звонков состоялся в конце 2000 г. За первый месяц действия новой системы 74% горожан уложились в ту же сумму, какую платили за телефонную связь до повременки, в том числе 47% клиентов заплатили на 5-15 руб. меньше. Повременка позволила существенно разгрузить городскую телефонную сеть. Количество разговоров продолжительностью более двух часов сократилось за месяц более чем вдвое (с 3500 до 1400), от одного до двух часов - втрое (с 18 000 до 6000), от получаса до часа - на треть.

Общая продолжительность телефонных разговоров в Казани уменьшилась с 45 млн мин. до 32 млн мин. В среднем абонент стал разговаривать 187 мин. в месяц вместо прежних 266 мин.

В городах Кемеровской области, охваченных повременкой в 1994-1995 гг. (Кемерово и Новокузнецк), нагрузка на телефонные линии снизилась с ее введением примерно на 27%.

Вернуться к оглавлению

 

Русский Фокус

04.02.2002

Ведущая рубрики - Юлия Кирюхина

Фокус-группа

Введение повременки обосновывают необходимостью привлечь средства для развития традиционной телефонии. На ваш взгляд, обеспечит ли повременка достаточное и устойчивое финансирование отрасли или же неизбежен поиск дополнительных источников инвестиций? Можно ли обойтись без ее введения и какова в таком случае могла бы быть альтернатива?

Владимир Булгак, бывший министр связи РФ, председатель совета директоров группы "Коминком-Комбеллга"

Повременку придумали в Европе, когда не хватало соединительных линий между телефонными станциями. То есть в то время, когда одни абоненты долго говорили, другие не могли никуда дозвониться. Получалось так называемое затыкание сети. Первопричиной введения повременной оплаты является увеличение доступности соединения за счет уменьшения продолжительности одного разговора. Конечно, если человек говорит 500 минут в месяц, то он и при повременке будет наговаривать столько же, но при меньшей продолжительности разговора. Таким образом, линии будут освобождаться. Это исторический смысл введения повременки. В Европе после введения повременной оплаты коэффициент доступности увеличился примерно с 30% до 40%. Соответственно, из 100 наборов соединиться с нужным абонентом можно было не 30 раз, а 40.

Сегодня в России на 100 телефонных наборов происходит всего 32 удачных соединения. Соответственно, практически 70 соединений не достигают своей цели, потому что они не проходят по перегруженным линиям. В основном это происходит в часы наибольшей нагрузки. Повременная оплата сделает более доступными звонки из соседних областей и городов. Введя повременку, нужно считать доходы не от локальной, а от междугородней связи. Это подтверждено мировым опытом. У нас же иногда и хочется отдать деньги за разговор с другим городом, но совершенно невозможно прозвониться.

Я считаю, что помочь привлечь инвестиции может только повышение тарифов на пользование телефоном. Но при повышении тарифов будут увеличиваться в основном доходы местной телефонной сети. Междугородняя связь не будет лучше работать. "Затыкаемость" линий останется той же самой, так как их количество не увеличится.

Михаил Умаров, начальник службы общественных связей компании "ВымпелКом"

Повременная система оплаты применяется во всех развитых странах. Думаю, если установленные тарифы будут покрывать затраты МГТС, то повременка обеспечит устойчивое финансирование отрасли. Правда, сама по себе повременная оплата - это не способ финансирования, а принцип тарификации. Ведь, к примеру, можно предложить платить и 1 коп. за соединение. Но тогда доходы МГТС будут еще ниже, чем сейчас. Поэтому нормальное финансирование будет зависеть от тарифной политики МГТС: какие она установит тарифы за минуту, как будут различаться тарифы для разных сегментов рынка и т. д. То есть здесь все зависит от маркетинговой политики. Это надо четко понимать. Знака равенства между введением повременки и привлечением инвестиций в отрасль я бы ставить не стал.

В принципе, без введения повременной оплаты обойтись можно. Например, можно перенять опыт сотовых операторов: дополнительные минуты, разные размеры абонентской платы. Условно говоря, МГТС может продавать 100 минут за $1-2 абонентской платы или 500 минут за $10. Должна быть ориентация на разные сегменты рынка, предложение различных продуктов, как это практикуется в сотовой отрасли. Разумеется, могут быть и другие пути. Опыт на рынке достаточно разнообразен, и применяются разные варианты.

Сейчас нам необходимо постепенно уходить от так называемой уравниловки. Сегодня абсолютно для всех подписчиков МГТС у нас существует единый тариф, который равен примерно $3. Я думаю, что это несправедливо, когда один человек в месяц наговаривает 1000 минут и платит $3, а другой пользуется телефоном 100 минут в месяц и платит те же деньги. Вот от этого важно уйти.

Владимир Люлин, генеральный директор ОАО "Нижегородсвязьинформ"

Во-первых, вводя повременку, мы не ставили задачу привлечь средства для развития. Мы хотели установить социальную справедливость. Тот, кто разговаривает больше, должен и больше платить. Ведь абонент, занимающий телефонную линию 10-15 минут в день, не должен платить за телефонные услуги столько же, сколько платит абонент, сдающий квартиру под офис или же работающий диспетчером на телефоне. При повременной системе оплаты местных телефонных разговоров основная масса населения платит меньше.

Во-вторых, доходы от повременки ни в коем случае не покроют затрат на развитие. Сравните: в 2001 г. нашим предприятием было инвестировано в развитие средств связи Нижнего Новгорода и Нижегородской области 320 млн руб., и из них только 7 млн руб. - из прибыли от повременки.

Михаил Делягин, директор Института проблем глобализации

По-моему, о дополнительном финансировании отрасли речь вообще не идет. Во-первых, отрасль достаточно прибыльная. При повременке цена за телефонные разговоры неизбежно повысится. В результате люди просто сократят общение и доходы МГТС не очень сильно вырастут. Получится практически монопольный эффект – когда предприятие так сильно поднимает цену, что люди постепенно перестают пользоваться его услугами. Разумеется, формально конкуренция у МГТС есть. Но на практике ни один нормальный человек не пойдет искать какую-нибудь альтернативную "Комбеллгу", потому что услуги таких компаний слишком дороги. Связь у МГТС менее качественная, но более дешевая. Я думаю, что переход на повременку не поможет достичь тех целей, к которым стремится руководство МГТС. Скорее всего ситуация будет очень похоже на ситуацию с железнодорожными перевозками. Повышение тарифов не решило всех проблем МПС, а резко сократило общение людей друг с другом.

Альтернатива повременке может быть самой простой. Нужно обеспечить финансовую прозрачность МГТС. Кроме того, необходимо повысить эффективность деятельности компании и снизить издержки. В последние два года у нас стало модным все проблемы любой компании перекладывать на население. Предельной остроты эта тенденция достигает в сфере естественных монополий, включая сферу ЖКХ. Государство не хочет исполнять свои обязанности и обеспечивать контроль за деятельностью монополий. Вместо этого мы пытаемся решить все проблемы с помощью тупого повышения тарифов.

Борис Кузнецов, ведущий исследователь Бюро экономического анализа

На мой взгляд, введение повременной оплаты неминуемо. Будет ли повременка обеспечивать устойчивое финансирование отрасли, зависит от того, как будут установлены тарифы. Конечно, можно обойтись и без ее введения. В таком случае отрасли потребуются определенные субсидии. В результате мы придем к ситуации, которая была на железнодорожном транспорте. Пассажирские перевозки субсидировались за счет завышенных грузовых тарифов. Такая система существовала десятилетия, она может продолжать существовать и дальше. Другой вопрос - хорошо ли это? Рано или поздно системе придется измениться.

Разумеется, поначалу введение повременки вызовет определенные проблемы. Но ведь без издержек ни одно нововведение не проходит. Определенно, пострадают интернет-пользователи, которые раньше работали по модему. Я думаю, что не существует никакой другой альтернативы, кроме повышения уровня жизни и уровня доходов населения. Отрасль не поднимется, пока население не будет способно оплачивать реальную себестоимость некоторых услуг. Более быстрыми темпами, на мой взгляд, должны идти демонополизация и рост конкуренции в этой области. Разумеется, в Москве и сейчас есть альтернативные способы телефонной связи. Но по общероссийским меркам Москва довольно богатый город. В отдаленных населенных пунктах ситуация более удручающая. Там при крайне низких доходах себестоимость предоставления разных услуг, в том числе и телефонных, достаточно высока. Но это не экономическая, а социальная проблема. Надо находить способы обеспечения людей равными возможностями.

Виктор Жигулин, генеральный директор ОАО "Электросвязь" Кемеровской области

Наша компания ввела повременку одной из первых - еще в 1994-1995 гг. в городах Кемерове и Новокузнецке. Но нашей целью не было получение больших доходов от повременного учета. Нашим первым стремлением было добиться справедливого занятия времени телефонного соединения.

Что получается при фиксированной оплате? Малоговорящих абонентов уравнивают с предпринимательским офисом на квартире, который использует линию и для факса, и для Интернета, и для телефонного разговора. Кроме того, было много случаев непроизводительного занятия телефонных линий и оборудования. Люди читают детям книги по телефону, рассказывают сказки. Иногда даже музыку слушают по телефону! Поэтому повременный учет стоимости - прежде всего справедливая оплата за услуги, которые получает гражданин.

Мы провели тяжелейшую работу по внедрению повременки. Иногда мы собирали двадцать пенсионеров, давали им в руки секундомер и просили позвонить с нашего телефона. Потом мы сравнивали записанное ими время с показаниями наших счетчиков. В результате каждый убеждался, что никто никого не обманывает. За все эти годы жалоб на повременку почти не было. Недовольны были лишь люди, которые очень активно работают на телефонной линии. Между прочим, абоненты некоторых городов, которые еще не переведены на повременный учет, даже обратились к губернатору с жалобой, почему их не переводят на повременку.

Сергей Глазьев, председатель комитета Госдумы по экономической политике и предпринимательству

Введение исключительно повременной оплаты за пользование телефоном не только не обеспечит устойчивое финансирование телефонных компаний, но, напротив, приведет к падению спроса на их услуги. Часть населения постарается сократить время пользования традиционной телефонной связью за счет использования альтернативных средств коммуникаций - мобильной связи, кабельного Интернета и пр. Как и сейчас, многие москвичи из-за высоких междугородних тарифов МГТС предпочитают пользоваться картами других компаний.

В большинстве развитых стран отказываются от использования "повременки" в том числе и потому, что она ведет к недозагруженности производственных мощностей телефонных компаний. Тем не менее повременку пытаются навязать россиянам. Делается это потому, что телефонные монополисты, как и другие монополии, вместо того чтобы повысить качество и эффективность своей работы, сократив издержки, перекладывают их на потребителей. Если они всерьез озабочены повышением своей рентабельности, необходимостью структурной перестройки - а я отнюдь не уверен в этом, - им в любом случае придется искать дополнительные инвестиции.

Реальной альтернативой введению исключительно повременной оплаты за телефон является предоставление абоненту права на самостоятельный выбор формы оплаты - абонентской либо повременной, в зависимости от предпочтений конкретного гражданина. Именно такая альтернатива предложена в принятом Думой в мае 2001 г. в первом чтении законопроекте "О внесении изменений и дополнений в закон "О связи".

Станислав Авдиянц, директор департамента экономической и тарифной политики ОАО "Связьинвест"

Мы не связываем введение повременки с ростом тарифных доходов. Ни теоретически, ни практически. И наша компания, и Министерство связи, и антимонопольное министерство считают, что это совершенно разные вещи. Цена одной минуты разговора складывается из средней разговариваемости каждой категории абонентов. Если кто-то захочет разговаривать больше, ему придется и больше платить. Но пока, исходя из нынешней телефонной активности, платить стали не больше, а меньше. Так показывает практика.

Все равно без введения повременной оплаты обойтись нельзя. Во-первых, речь здесь идет об элементарной социальной справедливости. С появлением повременки в нашу отрасль вводятся рыночные принципы. Анализ, проведенный по результатам различных опросов, показывает, что в разных регионах 50-80% абонентов укладывается в сегодняшнюю фиксированную абонентскую плату. Поэтому поначалу от повременки мы ожидаем не увеличения, а даже некоторого уменьшения доходов. Соответственно, мы не ждем от введения повременной оплаты никаких дополнительных инвестиций.

Вернуться к оглавлению

 

Дочерние компании холдинга

Независимая газета

08.02.2002

Андрей Скробот

Очень мобильные пираты

Нелегальные международные звонки обходятся в 12 миллионов долларов ежегодно

В Москве постоянно действует около 500 подпольных пунктов междугородной связи.Сегодня в Москве не осталось, пожалуй, человека, который бы ничего не слышал о телефонных пиратах. Чуть ли не еженедельно правоохранительные органы столицы рапортуют о ликвидации очередного подпольного переговорного пункта. Но в большинстве своем мы считаем фрикеров - а именно так называют себя телефонные пираты - своего рода криминальной экзотикой. И уж, конечно, никто из нас даже не думает о том, что однажды может стать жертвой этих людей...

Разве вы никуда не звонили?

Проблема телефонного пиратства не нова. Впервые о ней заговорили в начале 80-х гг. в странах Западной Европы. Фрикеры "подсаживались" на телефонные номера добропорядочных граждан и доставляли им массу хлопот и неприятностей. Советский Союз это явление практически не затронуло, но вот в современную российскую действительность вошло довольно прочно. По данным столичного управления по борьбе с преступлениями в сфере высоких технологий (Управление "Р"), только в Москве постоянно действует порядка 500 подпольных переговорных пунктов, а убытки от действий телефонных пиратов измеряются миллионами долларов. Что касается прибыли, получаемой. фрикерами, то она вполне сопоставима с суммой убытков телефонных компаний.

Метод у злоумышленников прост: предоставление услуг международной или междугородной (что встречается крайне редко) связи за счет ничего не подозревающего владельца телефона, который узнает о "своем" телефонном разговоре только после получения счета. Кстати, если платежные документы приходят на адрес крупной коммерческой фирмы или солидного государственного госпредприятия, их просто не замечают. Ну, что, скажем, для какого-нибудь нефтяного или газового гиганта счет на 10 тысяч рублей? Ситуация кардинально меняется, когда бумаги приходят обычной московской семье, которая сначала с недоумением, а затем и с ужасом припоминает, когда и кто разговаривал, например, с Вьетнамом.

Криминальная изюминка

Стандартный нелегальный переговорный пункт обычно располагается на снятой злоумышленниками квартире, которая может находиться в любой точке города. Алгоритм работы несложен. Один из фрикеров находится в местах, где есть постоянный спрос на услуги международной связи. По мнению милиционеров, чаще всего это рынки и общежития для иностранных студентов. Клиент должен сообщить страну, с которой он желает поговорить, и назвать интересующий его номер. После этого фрикер договаривается об оплате - обычно она во много раз ниже официальной стоимости подобного звонка. Затем телефонный нелегал связывается по мобильному телефону со своим напарником-оператором, который дожидается сигнала в снимаемой квартире. И уже оператор оттуда дозванивается по указанному номеру. Вся "изюминка" этой незамысловатой схемы в том, что в квартире - переговорном пункте имеется специальная аппаратура, которую специалисты называют устройством подмены абонентского номера. После набора "восьмерки" электронное устройство посылает в ОАО "Ростелеком" (а именно эта компания предоставляет услуги международной связи) ложное сообщение о номере, с которого звонят. Причем аппаратура подмены может "выплюнуть" из своих электронных "мозгов" практически любой московский номер. Таким образом, счет за переговоры может прийти кому угодно.

"Коробочка": от разведчиков к фрикерам

Аппаратура подмены телефонного. номера - сердце и мозг нелегальной международной связи. Фрикеры ласково называют ее "коробочкой". Весьма примечательно, что когда-то "коробочка" создавалась усилиями лучших российских специалистов в области телефонии и радиотехники. Аппарат предназначался для спецслужб - в первую очередь для КГБ. Известно, что в свое время одно из научно-производственных объединений подмосковного Зеленограда даже занималось мелкосерийным выпуском этого устройства.

Приборы, которые сейчас активно используют фрикеры, - полная копия тех разработок, с незначительными конструктивными изменениями. Московские специалисты Управления "Р" не исключают, что современные создатели пиратской телефонной аппаратуры - это люди, прошедшие в свое время школу Зеленограда и имевшие некогда непосредственное отношение к электронике. Впрочем, такое предположение может оказаться и не совсем верным: судя по простоте схемы, современным столичным Кулибиным ничего не стоит воспроизвести "коробочку" как на бумаге, так и в действующем образце.

Корреспонденту "НГ" удалось подержать в руках один из изъятых образцов аппаратуры подмены абонентского номера. Действительно, устройство напоминает обыкновенную пластмассовую коробочку. Внутри нее - небольшая печатная плата размером 10 на 10 см с двумя микросхемами, десятком радиодеталей и стандартным блоком питания. Чтобы собрать и наладить такое устройство, профессионалу средней руки потребуется едва ли больше двух часов.

Себестоимость изделия по ценам Митинского радиорынка - около 50 долл. Продают же "коробочку" в 100 раз дороже. Если повезет, аппарат можно приобрести в том же Митине. В то же время отыскать схему данной электронной "штучки" непосвященному человеку вряд ли удастся: фрикеры тщательно охраняют свои секреты от проникновения посторонних. И это неудивительно: благодаря "коробочке" рентабельность нелегального телефонного предприятия - 1000%.

Скупиться противопоказано

В течение последнего времени милиционеры московского Управления "Р" отмечают стабильный рост числа телефонных пиратов. Чаще других в этих преступлениях оказываются замешаны представители стран Юго-Восточной Азии и Африки. Объясняется это явление просто: в Москве самая дорогая международная связь именно с этими регионами мира. Например, чтобы поболтать минуту с Ханоем, необходимо раскошелиться почти на 50 руб. Телефонные пираты предлагают свои услуги в три, а то и в пять раз дешевле.

Доходы нелегальных переговорных пунктов, даже по самым скромным подсчетам, составляют порядка 30 тыс. долл. в месяц, что позволяет им время от времени менять дислокацию. Оперативники утверждают: при найме квартиры, на которой обычно устанавливается комплект фрикерской аппаратуры, злоумышленники не скупятся и платят хозяевам в два или даже в три раза больше, чем обычно. Да и квартиры нелегалы подбирают соответствующие: желательно, чтобы их хозяевами были пожилые люди, с которыми договориться куда легче.

Как поймать нелегала

Борьба с телефонными пиратами - занятие неблагодарное. Даже если оперативники Управления "Р" получают информацию об обнаружении нелегального переговорного пункта, требуется сначала досконально изучить множество деталей: например, чья квартира, в которой могут располагаться фрикеры, как часто там "занят" телефон. Кроме того, за подозрительным объектом необходимо установить негласное наблюдение.

Но и это еще не все. Главная сложность заключается в том, что телефонных пиратов необходимо "брать" за работой, то есть в момент реального телефонного разговора. В противном случае доказать причастность находящихся в квартире людей к происходящему, как правило, не удается. Существует и еще один нюанс: чтобы суд счел доказательства вины оператора вескими, необходима работоспособность изъятых у него электронных устройств. В первую очередь это касается аппаратуры подмены абонентского номера, которую в случае обнаружения тут же отправляют на экспертизу. А вывести "коробочку" из строя ничего не стоит. В случае опасности оператор может просто наступить на миниатюрную плату и раздавить ее, а без такого доказательства ни один суд не признает задержанного оператора виновным.

Имеется и еще одна сложность. Чтобы выявить фрикеров, оперативникам так или иначе приходится внедряться в их среду. Но большинство "заведующих" столичными нелегальными переговорными пунктами - либо вьетнамцы, либо африканцы. Поэтому милиционеры идут по другому пути. Сотрудники Управления "Р" предпочитают не распространяться о тонкостях своей работы в данном направлении, но очевидно, что у сыщиков имеются "друзья" на той стороне. Кроме того - и это уже подтвержденный факт - в среде нелегалов довольно высока конкуренция, и они зачастую просто "сдают" друг друга милиции.

Рекордсмен с острова Мадагаскар

За минувший год сотрудники Управления "Р" столичного ГУВД прекратили деятельность более десяти нелегальных международных переговорных пунктов (НМПП). Вот только некоторые примеры.

26 ноября ликвидирован НМПП на Рязанском проспекте: в квартире одного из домов оперативники обнаружили аппаратуру подмены телефонного номера. Услуги международной связи предоставляли жители Мадагаскара 40-летний Модест Тунгалаза и 36-летний Абдулла Жан Сиди. По предварительным подсчетам, африканцы причинили ОАО "Ростелеком" ущерб в сумме 913 425 руб. 90 коп. А своего рода рекордсменом 2001 г. среди задержанных фрикеров по праву может считаться 35-летний вьетнамец Нгуен Ван Май. В 1999 г. он приехал в Россию в качестве туриста. Когда же срок его визы истек, Май перешел на нелегальное положение и снял квартиру на улице Проходчиков. Впоследствии там и был оборудован нелегальный переговорный пункт. На сегодняшний день известно, что Май нанес ОАО "Ростелеком" материальный ущерб на сумму 1 053 649 руб.

А нам все равно...

"Материальный ущерб от действий телефонных пиратов только в Москве колеблется в пределах от 9 до 12 миллионов долларов", - рассказал корреспонденту "НГ" начальник Управления "Р" ГУВД столицы Дмитрий Чепчугов. Однако в ОАО "Ростелеком", кажется, стараются не замечать эти явления. По крайней мере, на вопросы корреспондента "НГ" о потерях компании, связанных с действиями телефонных пиратов, внятного ответа так и не последовало.

Что же кроется за молчанием "Ростелекома"? Возможно, руководству компании просто безразличны собственные клиенты. Действительно, какая, собственно, разница, кто именно оплачивает телефонные счета. Тем более что доказать свою непричастность к чьим-то международным переговорам удается далеко не всегда, а защититься от преступных действий телефонных пиратов практически невозможно. Если аппаратура подмены номера выбрала именно вас - ожидайте счета из ОАО "Ростелеком". Если же вы не согласны платить - идите в компанию. Теоретически доказать свою непричастность к международному звонку можно. После стандартной жалобы компания начинает собственную довольно продолжительную проверку, по результатам которой и выносится окончательное решение. Истины ради надо сказать, что чаще всего оно - не в пользу абонента...

Вернуться к оглавлению

 

Тверская жизнь

08.02.2002

Марина Дождина

"Электросвязь" /Тверской области/ клиентов не обманывала

Многие жители городов и районов области обратились в местные СМИ с просьбой пояснить, были ли введены разрекламированные новогодние скидки ОАО "Электросвязь". Люди, уверенные в том, что их междугородные телефонные разговоры, согласно объявлению, в новогодние выходные и праздничные дни оплачиваются с 60-процентной скидкой, при оплате переговоров обнаружили, что обещанных послаблений в уплате не было. Возмущенные граждане попытались прояснить ситуацию в районных филиалах "Электросвязи", где им пояснили: действительно, предприятие предоставляло в названные дни скидки, но не в 60 процентов, а до 60, что и указывалось в рекламе.

Несмотря на это, некоторые граждане, считающие себя обиженными, намереваются отстаивать свою точку зрения в суде.

Вернуться к оглавлению

 

Кубанские новости

08.02.2002

А. А. ЛИТВИНОВ, заместитель генерального директора ОАО "ЮТК"

Объединение акционерных обществ холдинга ОАО "Связьинвест"

В настоящее время в телекоммуникационной отрасли происходят кардинальные перемены, вызванные стабилизацией экономической ситуации в стране, ростом требований потребителей к качеству предоставляемых им услуг электросвязи, повышением интереса потенциальных инвесторов к телекоммуникационной индустрии. Стремительно совершенствуются беспроводные технологии связи, ускоряется процесс конвергенции Интернета, мобильной связи, проводной телефонии, электронной информации - на этой базе получают все большую востребованность новейшие услуги. Наблюдается тенденция к дальнейшему развитию глобального инфокоммуникационного общества, происходит интеграция телекоммуникационных компаний.

На этом фоне разобщенность отраслеобразующих предприятий связи, которые объединяет холдинг ОАО "Связьинвест", не позволяет им в полной мере решать задачи развития средств связи для обеспечения устойчивого функционирования основных государственных институтов, удовлетворения потребностей населения, предприятий и организаций качественной и доступной связью, достаточного уровня налоговых отчислений в бюджеты всех уровней. Размер чистой прибыли предприятий связи недостаточен для решения масштабных инвестиционных задач.

ОАО "Связьинвест" инициировало объединение акционерных обществ электросвязи в рамках федеральных округов, реализовывая так называемую схему "7+1" (семь крупных акционерных обществ, оказывающих практически весь спектр услуг связи в каждом федеральном округе, и один оператор магистральной связи - ОАО "Ростелеком").

На данный момент в результате процесса реорганизации в других федеральных округах сложилась следующая ситуация:

-в Дальневосточном федеральном округе объединяется 7 обществ, за объединение, т. е. "ЗА" проголосовало в среднем 97% акционеров;

-в Уральском федеральном округе объединяется 7 обществ, "ЗА" проголосовало в среднем 97% акционеров;

-в Поволжском федеральном округе объединяется 11 обществ, "ЗА" проголосовало в среднем 98, 8% акционеров;

-в Сибирском федеральном округе объединяется 11 обществ, "ЗА" проголосовало в среднем 95% акционеров;

-в Северо-Западном федеральном округе объединяется 10 обществ, "ЗА" проголосовало в среднем 96, 8% акционеров;

-в Центральном федеральном округе внеочередные общие собрания акционеров по объединению 19 обществ пройдут в феврале 2002 г.

Средний процент проголосовавших "за" по всем компаниям холдинга составил 96, 7%.

Эта цифра отражает уровень поддержки акционеров процесса объединения.

Аналогичный процесс проходит и в Южном федеральном округе, где объединение 10 обществ электросвязи проходит на базе ОАО "Южная телекоммуникационная компания" Краснодарского края.

Объединенная компания будет входить в наиболее представительную группу пяти межрегиональных операторов электросвязи России с числом задействованных линий более 3 млн. и выручкой от реализации около 300 млн. долларов США. Капитализация ОАО "ЮТК" после объединения может составить около 300 млн. долларов США, с хорошей перспективой дальнейшего роста.

В настоящее время прошли внеочередные общие собрания акционеров всех присоединяемых обществ к ОАО "ЮТК":

4 декабря 2001 на внеочередном общем собрании акционеров ОАО "Карачаево - Черкесскэлектросвязь" за присоединение проголосовало 99, 0% владельцев голосующих акций из числа присутствовавших на собрании акционеров. Доля ОАО "Карачаево-Черкесскэлектросвязь" в капитале объединенной компании составит 0, 5%.

5 декабря 2001 по ОАО "Электросвязь" Ставропольского края - 92, 2% акционеров. Доля - 8, 5%.

5 декабря 2001 по ОАО "Электросвязь" Республики Калмыкия - 99, 9% акционеров. Доля - 0, 7%.

5 декабря 2001 по ОАО "Связьинформ" Астраханской области - 98, 0% акционеров. Доля - 5, 0%.

6 декабря 2001 по ОАО "Каб-Балк Телеком" - 100% акционеров. Доля - 2, 1%.

7 декабря 2001 по ОАО "Севосетинэлектросвязь" - 99, 81% акционеров. Доля - 4, 2%.

10 декабря 2001 по ОАО "Электросвязь" Республики Адыгея - 99, 8% акционеров. Доля - 1, 1%.

18 декабря 2001 по ОАО "Волгоградэлектросвязь" - 98, 81% акционеров. Доля - 17, 0%.

19 декабря 2001 по ОАО "Ростовэлектросвязь" - 99, 94% акционеров. Доля - 21, 8%.

21 декабря 2001 заседание внеочередного общего собрания акционеров ОАО "Южная телекоммуникационная компания" завершило серию заседаний внеочередных общих собраний акционеров обществ ОАО "Связьинвест" Южного региона. За присоединение проголосовало 99, 54% владельцев голосующих акций из числа присутствовавших на собрании акционеров. Доля ОАО "ЮТК" в одноименной объединенной компании составит 39%.

"Мы уверены, что после объединения ОАО "Южная телекоммуникационная компания" сможет привлечь больше инвестиционных средств, которые будут направлены на совершенствование работы и улучшение взаимодействия всех входящих в нее региональных операторов связи", - отметил Владимир Лукич Горбачев, генеральный директор ОАО "Южная телекоммуникационная компания".

Проведенные собрания акционеров - это результат большой подготовительной работы, осуществленной в течение 2001 года.

Во-первых, это разработка и согласование договора о присоединении - основного, ключевого документа, в юридически корректной форме описывающего все необходимые в соответствии с законодательством условия объединения. Договор о присоединении два раза обсуждался ведущими специалистами всех компаний и два раза - руководством объединяющихся компаний. Также предложения по улучшению договора были высказаны советами директоров реорганизуемых компаний.

Дополнительные условия объединения нашли свое отражение в Положении о филиале объединенной компании, т. к. присоединяемые общества будут фактически преобразованы в филиалы ОАО "ЮТК", а также в разграничении полномочий между ОАО "ЮТК" как юридическим лицом и филиалами. Эти документы в четкой форме определили те полномочия, которыми будут наделены региональные филиалы, как будет осуществляться руководство филиалами, определили уровень ответственности.

Во-вторых, с апреля по август проходила работа по определению финансовых условий присоединения, выраженных в коэффициентах обмена акций присоединяемых обществ на акции ОАО "Южная телекоммуникационная компания". В ходе этой продолжительной и непростой работы специалистами реорганизуемых компаний при содействии финансового консультанта были определены взаимовыгодные и справедливые для всех участвующих в реорганизации компаний коэффициенты обмена акций.

В течение 2001 года проводилась работа по корпоративной реструктуризации, направленная на интеграцию бизнесов реорганизуемых компаний, чтобы после юридического оформления реорганизации объединенная компания работала как единое целое, по единым стандартам, правилам, единым процедурам принятия решений.

Достигнутые на данный день результаты - лишь начало большого пути.

Следующее важное действие после собраний - это подача ходатайства в МАП РФ на получение разрешения на реорганизацию. В настоящее время реорганизуемые компании для этого готовят все необходимые документы. Ожидаемый срок получения разрешения МАП - апрель-май 2002 года. После получения разрешения МАП на реорганизацию будут поданы документы в Федеральную комиссию по рынку ценных бумаг для выпуска дополнительных обыкновенных и привилегированных акций ОАО "Южная телекоммуникационная компания" с целью конвертации в них акций присоединяемых обществ. Подготовка документов по дополнительным выпускам акций уже осуществляется. После регистрации выпусков акций будут осуществлены необходимые процедуры по прекращению деятельности присоединяемых обществ. Прекращение деятельности и соответственно конвертацию акций мы планируем осуществить в октябре 2002 года, после чего в рамках Южного федерального округа будет действовать уже объединенная компания.

В течение 2002 года будет разработан и согласован со всеми объединяемыми компаниями коллективный договор, система и форма оплаты труда, система премирования; определена и согласована кадровая политика; разработан кратко - и долгосрочный бизнес-план объединенной компании; определены система финансовых взаимоотношений в объединенной компании и стратегия привлечения инвестиций; сформирована эффективная система корпоративного управления.

Какие же позитивные моменты несет в себе проводимый сейчас процесс реорганизации?

Реорганизация направлена на консолидацию финансовых, управленческих и технологических ресурсов для наиболее эффективного их использования, повышения конкурентоспособности и дальнейшего расширения спектра предоставляемых услуг связи. Реорганизация позволит интегрировать сети общества в единую сеть, оптимизировать схему построения канальной и коммутационной емкости для предоставления услуг связи. Неизбежное сокращение управленческих расходов позволит проводить более гибкую финансовую политику по отношению к потребителям услуг электросвязи.

Улучшится возможность привлечения дополнительных финансовых ресурсов по разумной и доступной цене, в том числе за счет использования новых финансовых инструментов - корпоративных облигаций, недоступных сейчас для большинства обществ из-за незначительных объемов заимствований. Объединенное общество будет являться хорошим кандидатом для дальнейшего развития стратегии продвижения на зарубежные рынки капиталов путем первичного публичного размещения акций в форме АДР 3 уровня или Глобальных депозитарных расписок. Как подготовительный аспект для привлечения инвестиций можно рассматривать присвоенный международным кредитным агентством "Standard&Poors" 27. 12. 2001 г. долгосрочный и краткосрочный рейтинг ССС+/стабильный в местной и иностранной валюте.

В заключение хочется выразить уверенность в успешном проведении реорганизации ОАО "ЮТК", что позволит в максимальной степени реализовать надежды и чаяния работников объединенной компании, акционеров, инвесторов и потребителей услуг электросвязи, т. е. нас с вами.

Вернуться к оглавлению

 

АДИ - монитор

8.02.2002

Interfax 08.02.2002

Красноярскэлектросвязь в 2001 году увеличила выручку от продаж на 33,5%

Выручка от продаж АО "Электросвязь" Красноярского края (РТС: ESKK, ESKKP) за 2001 год, по предварительным данным, увеличилась по отношению к 2000 году на 33,5% и составила 1 млрд. 526 млн. рублей.

Как сообщили "Интерфаксу" в отделе маркетинга АО, из общего объема тарифные доходы составили 1 млрд. 464 млн. руб. (рост на 34,9%). Увеличение доходов произошло за счет развития средств связи, увеличения трафика, а также за счет повышения тарифов, отметили на предприятии.

Расходы общества в 2001 году составили 1 млрд. 299 млн. 450 тыс. рублей. На рост расходов, в частности, повлияло повышение на 25% расчетной таксы АО "Ростелеком" (РТС: RTKM, RTKMP), применение ускоренной амортизации с коэффициентом 2.

Прирост основных телефонов общества в 2001 году составил 20 тыс. 361 единиц, в том числе городской телефонной сети - 17 тыс. 208, сельской - 3 тыс. 153 аппаратов. Прирост основных квартирных телефонных аппаратов составил 17 тыс. 546 единиц, в том числе ГТС - 14 тыс. 675, СТС - 2 тыс. 871 аппарат.

Крупными акционерами "Красноярскэлектросвязь" являются АО "Связьинвест" - 38% акций, АО "ИНГ Банк Евразия" - 5,94%, АО "Банк Кредит Свисс Ферст Бостон"- 6,47%, ПКО "Протон" - 3,22%.

Вернуться к оглавлению

 

AK&M

08.02.2002

Ленсвязь планирует увеличить емкость своей телефонной сети

ОАО "Ленсвязь" планирует к 2005 году увеличить емкость своей телефонной сети на 12.5% до 450 тыс. телефонных номеров. Об этом AK&M сообщили в руководстве компании.

Увеличение емкости запланировано в соответствии со стратегической программой, утвержденной руководством компании. Наряду с расширением сети связи, компанией запланировано осуществление комплекса работ по модернизации существующей сети, замене оборудования и переходу к новым современным технологиям.

На сегодняшний день ОАО "Ленсвязь" представляет 7 филиалов, расположенных в крупных городах Ленинградской области, 475 АТС общей монтированной емкостью более 400 тыс. номеров. В сети работают 43 современных электронных станций, 17 квазиэлектронных АТС, 414 координатных станций и 1 декадно-шаговая АТС. Компания обеспечивает местной, междугородной и международной телефонной связью потребителей услуг на всей территории Ленинградской области. Телефонная плотность в среднем по области составляет 23 телефона на 100 жителей. По этому показателю компания занимает 8 место в Российской Федерации.

В 2001 году Ленсвязь осуществила телефонизацию 40 малонаселенных пунктов в 7 районах области. За последние годы компания построила 33 цифровых АТС и ввела в эксплуатацию более 48.146 тыс. телефонных номеров. В 2001 году была установлена цифровая АТС в Бокситогорске, также было произведено расширение станции во Всеволожске. Кроме того, к концу 2001 года были смонтированы цифровые АТС в городах Тосно и Выборг. В 2002 году Ленсвязь планирует провести модернизацию АТС в Приозерске и Светогорске.

Акционерами ОАО "Ленсвязь" являются: ОАО "Связьинвест" (38%), ОАО "Акционерный банк "Золотой стандарт" (20.09%), ЗАО "Брансвик Ю Би Эс Варбург Номинис" (14.3%), ЗАО "Депозитарно-Клиринговая компания" (5.02%), ЗАО "Банк Кредит Свисс Ферст Бостон" (5%).

Вернуться к оглавлению

 

AK&M

08.02.2002

Ленсвязь начала работы по замену парка таксофонов

ОАО "Ленсвязь" начало работы по замену парка таксофонов на более современный с использованием единой абонентской карточки на территории Ленинградской области. Об этом AK&M сообщили в руководстве предприятия.

На сегодняшний день компанией проводятся работы в Выборге (Лениградская область). Работы ведутся в рамках заключенного в 2001 году соглашения ОАО "Ленсвязь" и ЗАО "Национальная таксофонная сеть".

Напомним, что Ленсвязь обслуживает в области более 2000 таксофонов местной телефонной связи и 577 таксофонов, имеющих выход на междугороднюю телефонную связь. Стоимость одного таксофона составляет $1 тыс., в то время, как доходы на один таксофон составляют в среднем 4.5 тыс. руб. в год.

Проект создания единой межрегиональной сети таксофонов был разработан в 1999 году ОАО "Связьинвест", крупнейшего акционера Ленсвязи.

Вернуться к оглавлению

 

Новости экономики и финансов (МФД)

08.02.2002

ОАО "РТК-Лизинг" стало владельцем 16.94% акций …

ОАО "РТК-Лизинг" стало владельцем 16.94% акций ОАО "Электросвязь" Оренбургской области, сообщили в компании.

Напомним, что в декабре 2001 г. холдинг ОАО "Связьинвест" подписал с лизинговой компанией ОАО "РТК-Лизинг" соглашение о сотрудничестве, которое подразумевает создание для дочерних предприятий "Связьинвеста" благоприятных условий для привлечения инвестиций. Соглашение также предусматривает работу лизинговой компании с отечественными производителями телекоммуникационного оборудования, в то время как ранее "РТК-Лизинг" сотрудничал в этой области в основном с крупными зарубежными производителями.

Решение об установлении договорных отношений "РТК-Лизинг" и зависимыми обществами ОАО "Связьинвест" было принято в октябре 2001 г. на внеочередном собрании акционеров "РТК-Лизинг". В соответствии с этим решением "РТК-Лизинг" может осуществлять лизинговые сделки с зависимыми организациями ОАО "Связьинвест" совокупным объемом в эквиваленте до 100 млн долл.

Акционеры ОАО "РТК-Лизинг" - "Ростелеком" (27%), НПФ "Ростелеком-Гарантия" (63%), ЗАО "Радиотелефон" (8%), ЗАО "РТК-Инвест" (2%). За 1998-2000 гг. сумма вложений в лизинговые проекты превысила 370 млн долл.

ОАО "Связьинвест" владеет контрольными пакетами акций 80-ти региональных операторов электросвязи. Акционерами холдинга являются Минимущества РФ (50% плюс 1 акция), РФФИ (25% минус 2 акции) и Mustcom Ltd (25% плюс 1 акция)

Вернуться к оглавлению

 

РИА "ОРЕАНДА"

08.02.2002 12:46

"Южная телекоммуникационная компания" будет приучать платить за телефон поминутно

"Южная телекоммуникационная компания" с 1 июля текущего года будет приучать краснодарцев платить за домашний телефон поминутно. Всем абонентам будут приходить счета за повременною оплату из расчета 7 копеек за минуту.

Как нам сообщили в пресс-службе ОАО "Южная телекоммуникационная компания", пока эта мера психологического воздействия - оплачивать эти счета не нужно: они призваны помочь горожанам начать контролировать время своих телефонных бесед.

Реально же повременная оплата начнется с 1 октября 2002 года. Она составит 7 копеек за каждую минуту исходящего звонка плюс 48 рублей абонентской платы.

Для ветеранов труда и некоторых других категорий льготников абонплата составит 8 рублей. Звонки в справочные и специальные службы останутся бесплатными.

Вернуться к оглавлению

 

Компании

Ведомости

11 февраля 2002

Светлана Витковская

"Дальинком" строит планы

Громко анонсированный проект строительства сети спутниковой связи на Дальнем Востоке до сих пор не нашел инвестора, несмотря на заявленную президентскую поддержку. Привлечением инвестиций занимается компания "Дальинком", которая в этом месяце сама войдет в состав акционеров дальневосточного проекта.

Похоже, поиск финансирования оказался делом непростым, несмотря на "особый статус" "Дальинкома". Гендиректор компании Олег Михайленко подчеркивает, что его "Дальинком" интересен инвесторам прежде всего с точки зрения минимизации политических рисков, - по его словам, компания создана с ведома и по поручению Владимира Путина под патронажем полпреда президента в округе Константина Пуликовского.

Первый проект создания спутниковой сети на Дальнем Востоке появился в 1997 г. Его реализацию поручили компании "Востокинфокосмос". Среди ее акционеров - компания "Маркон-Л" (48% ), некий житель Хабаровска Борисов (22% ), по 10% акций принадлежит комитету по управлению госимуществом Хабаровского края, ГП "Космическая связь" (ГПКС) и компания "Сервинком". В свою очередь 35% акций "Маркон-Л" принадлежит гендиректору "Востокинфокосмоса" Николаю Лукьянцеву, а 25% - Лидии Лукьянцевой. Компания "Дальинком" создана в сентябре 2001 г. Ее учредителями стали ГП "Космическая связь" (54% ), НК "Роснефть" (26% ), Внешэкономбанк (20% ).

В сентябре 2001 г. гендиректор "Дальинкома" Олег Михайленко заявил о том, что его компания ведет переговоры с инвесторами из Гонконга. Для первого этапа проекта, предполагающего установку 150 спутниковых станций и создание 10 узлов доступа, необходимо $8 млн. Поставка соответствующего оборудования была запланирована на первую половину нынешнего года. Однако пока этим планам не удалось сбыться.

"Нет никакого первого этапа", - утверждает гендиректор "Востокинфокосмоса" Николай Лукьянцев. "Видимо, тогда велись на первый взгляд успешные переговоры о выделении кредита, а в результате договор не заключили", - предположил он. Лукьянцев уверен, что проект получит в этом году необходимые инвестиции, однако не скрывает, что пока результатов работы "Дальинкома" не видно. Всего проект "Востокинфокосмоса" оценивается в $55,89 млн. Срок его окупаемости составит 4,5 года.

Сейчас происходит реорганизация "Востокинфокосмоса", которая должна завершиться в конце февраля. "В результате реорганизации ГПКС совместно с "Дальинкомом" получат контрольный пакет акций "Востокинфокосмоса", - заявил "Ведомостям" гендиректор ГПКС Борис Антонюк. Также в состав акционеров войдет дальневосточная "дочка" "Связьинвеста" "Дальсвязь" и вновь созданная компания "Геотелекоммуникации". Свои доли в "Востокинфокосмосе" продадут "Маркон-Л", "Сервинком" и Борисов. "Участие "Дальсвязи" в управлении компанией позволит оперативно решать все проблемы, связанные с взаиморасчетами между операторами", - уточнил Лукьянцев.

Несмотря на трудности в реализации первого этапа, "Дальинком" уже строит грандиозные планы на будущее. По словам Михайленко, в перспективе можно будет провести допэмиссию "Востокинфокосмоса" и продать блокирующий пакет какому-нибудь иностранному оператору. Лукьянцеву же пока эти планы кажутся маловероятными, тем более что проект должен пройти этап утверждения Госкомиссией по электросвязи, а также одобрен коллегией Минсвязи в марте.

Вернуться к оглавлению

 

Собственная информация холдинга ”Связьинвест” и материалы, полученные от объединямых им акционерных обществ

Основные события

 

ОАО «Связьинвест»

Пресс-релиз

Руководители ОАО «Связьинвест» и Общероссийского профсоюза работников связи РФ выработали принципы совместной деятельности по проблемам социальной защищенности работников компаний электросвязи. Сегодня на предприятиях «Связьинвеста» работает 382,6 тыс. человек (по состоянию на 1.01.2002 г.), и в условиях объединения региональных обществ в межрегиональные группы и перехода на новые стандарты корпоративного управления вопросы социального обеспечения и социальных гарантий работникам компаний электросвязи приобретают особую значимость.

Импульсом к более тесному взаимодействию менеджмента холдинга «Связьинвест» и ответственных работников отраслевого профсоюза стала встреча Генерального директора ОАО «Связьинвест» В. Н. Яшина и его заместителей с председателем и секретарями Общероссийского профсоюза работников связи РФ. Основное внимание участников мероприятия было сконцентрировано на вопросах повышения эффективности деятельности предприятий электросвязи и формирования в указанных целях в акционерных обществах соответствующих бюджетов (бизнес-планов) на 2002 год.

Согласно предварительным данным за 2001 год, в целом по компаниям холдинга прибыль от продаж выросла на 22%, в то время как расходы и, прежде всего, на оплату труда, росли более высокими темпами, чем выручка. Рост фонда оплаты труда на 37% при росте выручки на 25% привел к значительному снижению показателя отдачи по персоналу (данный показатель уменьшился с 5,1 до 4,6 руб. выручки на 1 рубль ФОТ). Соответственно, удельный вес ФОТ в выручке увеличился с 19,7 до 21,7%.

Среднемесячная заработная плата за последние три года выросла в 2,5 раза, в то время как, выручка за этот же период увеличилась в 2,2 раза.

Изложенные и другие факторы характеризуют снижение эффективности деятельности обществ электросвязи.

Высвобождение штата работников «Связьинвеста» на сложившемся за последние три года уровне 1,1-3,5% не соответствует тем возможностям, которые создает внедрение современных технологий. Процесс перехода от устаревших декадно-шаговых и координатных телефонных станций к цифровым значительно снижает объем затрат труда на единицу услуг связи, к организации труда и квалификации работников предъявляются более высокие требования. При этом в связи с мероприятиями по реорганизации и переходом на новые принципы финансово-экономической деятельности компаний в текущем году предусматривается более существенное высвобождение производственного персонала.

Представители профсоюза выразили обеспокоенность теми макроэкономическими показателями акционерных обществ на 2002 год, которые могут привести к значительному сокращению персонала. В соответствии с Отраслевой комплексной программой содействия занятости работников связи на 2000-2003 г.г., Отраслевой программой социальной защищенности работников связи на период рестурктуризации отрасли «Связь» (2001-2005 г.г.), а также Отраслевым тарифным соглашением увольнение работников по сокращению штата должно применяться только как вынужденная мера, когда исчерпаны все возможности для их трудоустройства в акционерном обществе.

В то же время, несмотря на значительные ограничения на рост тарифов естественных монополий, высокую кредиторскую задолженность, отсутствие финансовых возможностей для ускорения темпов технического перевооружения, перед исполнительными органами обществ поставлена задача в текущем году обеспечить рост среднемесячной заработной платы против 2001 года не менее, чем на 24%, что при прогнозируемой Минэкономразвития России инфляции обеспечит рост реальной заработной платы работников не менее 10%.

Обсуждался вопрос об установлении минимальной тарифной ставки работника 1-го разряда по электросвязи на 2002 год. Представители ОАО «Связьинвест» предложили дифференцированный подход к определению уровня минимальной тарифной ставки - величину ставки устанавливать для каждого региона, руководствуясь объективными показателями финансово-экономического положения компаний. Данное предложение решено направить в двустороннюю комиссию Минсвязи РФ и ЦК Общероссийского профсоюза работников связи РФ для рассмотрения.

В целях повышения эффективности совместной деятельности руководители «Связьинвеста» и отраслевого профсоюза решили:

организовать в марте-апреле с.г. рассмотрение на советах директоров компаний электросвязи с участием профсоюзных органов мер по повышению эффективности труда и оптимизации численности персонала, которые будут рассмотрены в качестве обоснования при корректировке бюджетов компаний по итогам работы за I квартал 2002 года.

Руководство ОАО «Связьинвест» и профсоюза видят перспективу совместной работы как на федеральном уровне, так и на уровне создаваемых межрегиональных компаний электросвязи. Отсутствие критических проблем во взаимодействии менеджмента холдинга и отраслевого профсоюза открывает перспективу конструктивного и обоюдовыгодного сотрудничества.

Департамент информационного обеспечения, 08/02/02

Вернуться к оглавлению

 

ОАО «Электросвязь Орловской области»

Пресс-релиз

Новая АТС

С 16 февраля 2002 года в городе Орле начнется переключение абонентов с квази-электронной ПСК-68 на новую цифровую АТС КВАНТ-Е общей емкостью 3000 номеров.

Новая цифровая АТС-75 отечественного производства смонтирована специалистами «Квант-Интерком» в Заводском районе города Орла. При модернизации связи изменится нумерация абонентов Орловской городской телефонной станции: вместо №№ 68000-68999 абоненты новой цифровой АТС получат нумерацию 750000-750999, т.е. будут иметь возможность ощутить все преимущества цифровой связи. Реконструкция ПСК-68 проводится в связи с модернизацией и последующим закрытием декадно-шагового оборудования АТС-6.

Отдел по связям с общественностью, 08/02/02

Вернуться к оглавлению

 

ОАО «Южная телекоммуникационная компания»

Пресс–релиз

Производится внедрение Методических рекомендаций по расчету экономически обоснованных затрат по предоставлению услуг электросвязи

Постановлением Правительства № 715 изменена методология формирования тарифов на услуги связи. Новая методика раздельного учета затрат позволит довести уровень тарифов от себестоимости до экономически обоснованных затрат и нормативной прибыли.

ОАО "Южная телекоммуникационная компания" двумя этапами производит внедрение Методических рекомендаций по расчету экономически обоснованных затрат по предоставлению услуг электросвязи:

ОАО "Южная телекоммуникационная компания " дважды проводило семинары по внедрению Методических рекомендаций по расчету экономически обоснованных затрат по предоставлению услуг электросвязи для специалистов присоединяемых компаний ЮФО.

В настоящее время ОАО "Связьинвест" завершает проверку пилотного расчета ОАО "ЮТК". После внесения изменений в модель ЭОЗ ОАО "ЮТК" приступит к опытным расчетам совместно с присоединенными компаниями.

Отдел по связям с общественностью, 11/02/02

Вернуться к оглавлению

 

ОАО «Тулателеком»

Пресс–релиз

О внеочередном общем собрании акционеров

Сегодня, 11 февраля 2002 года, состоялось внеочередное общее собрание акционеров ОАО «Тулателеком».

На повестке дня были два вопроса:

    1. О реорганизации Открытого акционерного общества «Тулателеком» в форме присоединения к Открытому акционерному обществу «Центральная телекоммуникационная компания». Учреждение договора о присоединении Открытого акционерного общества «Тулателеком» в форме присоединения к Открытому акционерному обществу «Центральная телекоммуникационная компания». Утверждение передаточного акта.
    2. Об участии общества в Ассоциации операторов федеральной сети делового обслуживания «ИСКРА».

По первому вопросу принято положительное решение («ЗА» - 99,85% голосов, принимавших участие в собрании и имевших право голоса по этому вопросу повестки дня; «ПРОТИВ» - 0,13% голосов).

Акционеры, проголосовавшие против реорганизации ОАО «Тулателеком» в форме присоединения к ОАО «ЦентрТелеком» или не принявшие участия в голосовании, имеют право требовать выкупа Обществом всех или части принадлежащих им акций по цене 0,17 руб. за одну обыкновенную и 0,58 руб. за одну привилегированную акцию.

Коэффициент конвертации акций, рекомендованный финансовым консультантом объединения компанией ЛВ "Финанс", составляет 0,38.

По второму вопросу большинством голосов также принято положительное решение.

Пресс-служба, 11/02/02

Вернуться к оглавлению

 

ОАО «Связьинформ» Челябинской области

Пресс-релиз

АТС - цифровизируем!

Совсем скоро абоненты челябинских АТС 33 и 36 начнут пользоваться услугами недавно закупленной цифровой станции EWSD фирмы «Siemens» и приобщаться с ее помощью к самым современным услугам связи.

Компания «Челябинсксвязьинформ» заменит устаревшее декадно-шаговое оборудование на новое, цифровое, уже к началу весны. И тогда у 17 тысяч абонентов не только изменятся первые цифры телефонных номеров (33 изменится на 63, 36 на 64), но и более 2 тысяч спаренных телефонных линий станут отдельными.

Кроме того, абонентам станций 63 и 64 будут доступны дополнительные возможности электронных АТС (переадресация, будильник, уведомление о поступлении нового вызова, конференц-связь и т.д.), а также мультисервисные услуги цифровой сети ISDN, которая даст возможность одновременной передачи данных, видеоизображения и голоса по одной телефонной линии.

Следует добавить, что переключение будет производиться для абонентов бесплатно. А в течение этого года клиенты «Связьинформа», чьи телефонные номера начинаются на 38 и 39 тоже начнут пользоваться услугами связи на оборудовании нового поколения.

Отдел общественных связей, 11/02/02

Вернуться к оглавлению

 

ОАО «Хантымансийскокртелеком»

Пресс-релиз

С картой СТК в любую точку мира

Сервисная телефонная карта за 4 года своего «странствования» по Ханты-Мансийскому автономному округу прижилась и стала услугой востребованной и популярной у северян. Впервые появившись в Сургуте – самом крупном городе округа, новая услуга привлекла внимание местных жителей, прежде всего, удобством и простотой в обращении. Позвонить в любую точку мира с любого телефона или таксофона в зоне действия платформы СТК, - от соседей, друзей, из гостиницы, никому не причиняя беспокойства счетами за «межгород» – это стало возможно с картой СТК.

О популярности этой услуги в северных городах говорит покупательский спрос – за 2001 год продано 1 млн. 404 тысячи карт на общую сумму 74 млн. 892 тыс. рублей. По сравнению с 2000 годом объем продаж сервисных телефонных карт увеличился в 2,6 раза. Конечно, «львиная доля» продаж СТК приходится на крупные окружные города – Сургут и Нижневартовск, в которых за истекший год реализовано около 1 млн. 83 тыс. 700 карт. Номинал СТК составляет от 30 до 200 рублей за карту.

Услуга СТК не ограничивается только возможностью сделать звонок внутри города или за его пределами. Так, в Нижневартовске интеллектуальная платформа сети позволяет выходить по СТК в Интернет из дома, от соседей, с рабочего места без предварительного заключения договора с клиентом. А в других северных городах - Сургуте и Нефтеюганске - владельцы карт СТК могут пользоваться web-ресурсами окружной сети Интернет.

Сегодня услуга сервисной телефонной карты предоставляется в 8 филиалах АО «Хантымансийскокртелеком». Пока действие карты ограничивается территориально - платформой СТК. Это означает, например, что нижневартовский покупатель сервисной карты может использовать ее только в Нижневартовске, Мегионе, Радужном и Ханты-Мансийске, но не в Нефтеюганске или Сургуте. Решить проблему с расширением зоны действия карты СТК в округе призвана единая, или так называемая интеллект-карта, над выпуском которой в настоящее время работают специалисты акционерного общества. Новая карта будет использоваться наряду с уже существующими картами СТК, но позволит владельцам звонить из других городов автономного округа, где предоставляется эта услуга. При наборе кода интеллект-карты будет использоваться код «067» или другой специальный номер оператора для тех населенных пунктов, на которые код «067» не распространяется. Ожидается, что в конце февраля этого года новые карты поступят в продажу в г. Сургуте, а в дальнейшем распространятся в других городах. По всей видимости, интеллект-карта привлечет к себе новое внимание населения, особенно тех людей, кто часто выезжает в командировки по округу. По крайней мере, в компании уверены, что новая карта будет соответствовать современным потребностям рынка.

Редактор пресс-службы

Екатерина Савина, 11/02/02

Вернуться к оглавлению

 

ОАО «Липецкэлектросвязь»

Пресс-релиз

13 февраля 2002 года состоится внеочередное собрание акционеров ОАО "Липецкэлектросвязь". На повестку дня будут вынесены следующие вопросы:

    1. О реорганизации Открытого акционерного общества "Липецкэлектросвязь" в форме присоединения к Открытому акционерному обществу "Центральная телекоммуникационная компания". Утверждение Договора о присоединении Открытого акционерного общества "Липецкэлектросвязь" к Открытому акционерному обществу "Центральная телекоммуникационная компания". Утверждение Передаточного акта.
    2. Об участии Общества в Ассоциации операторов федеральной сети делового обслуживания "ИСКРА".

Более подробную информацию по материалам внеочередного собрания акционеров ОАО "Липецкэлектросвязь" вы можете получить на корпоративном сайте компании по адресу в Интернет http://www.lipetsk.ru/les/about/mit.html

Помощник генерального директора – начальник отдела

по связям с общественностью и рекламе К.В. Смирнов, 11/02/02

Вернуться к оглавлению

 

Другие новости

 

ОАО «Электросвязь» Владимирской области

Пресс–релиз

Всероссийская научная конференция МАС - 2002

C 5 по 7 февраля в Суздале прошла Всероссийская научная конференция Международной Академии Связи по теме: «Макро и микроэкономика инфокоммуникаций России».

В ходе пленарного заседания, посвященного проблемам макроэкономики инфокоммуникационного сектора России были заслушаны доклады:

После обсуждения докладов и перерыва работа строилась по секциям:

В ходе секционных заседаний было заслушано 11 докладов, в том числе и доклад Генерального директора ОАО «Электросвязь» Владимирской области, академика МАС Анатолия Николаевича Коровина на тему: «Моделирование телекоммуникационной системы Владимирской области с применением ГИС технологии».

Конференцию завершил круглый стол «Производственная функция инфокоммуникационных фирм».

Пресс-секретарь Генерального директора

М.Е. Брагина, 11/02/02

Вернуться к оглавлению

 

ОАО «Связьинформ» Челябинской области

Пресс–релиз

Интернету в Челябинске 10 лет!

10 лет назад в Челябинске появились первые клиенты зарождающейся сети Интернет. Они стали пользователями электронной почты.

Сегодня компания «Челябинсксвязьинформ», ведущий провайдер Интернет в Челябинской области, предоставляет возможность выхода в Интернет для поиска необходимой информации различными способами от покупки интернет-карточки на 10 часов до выделенных цифровых каналов. Только зарегистрированных пользователей в Челябинске уже более 5 тысяч.

Компания имеет собственную наземную спутниковую станцию для выхода в международный сегмент Интернет, а также через каналы «Ростелекома» включена в российский сегмент. Жители 26 городов Челябинской области (Магнитогорска, Копейска, Миасса, Златоуста и Аши) уже пользуются услугами передачи данных.

Компания «Челябинсксвязьинформ» поздравляет всех пользователей Сети с 10-летием сетевых услуг в Челябинске и желает всем счастливого покорения бескрайних просторов Сети!

Отдел общественных связей, 11/02/02

Вернуться к оглавлению

 

Пресс-релиз

И снова скидки

Узел беспроводной связи компании «Челябинсксвязьинформ» объявил о начале очередной акции скидок. Теперь стать владельцем телефона CDMA стало еще проще, ведь стоимость подключения к беспроводной сети CDMA стала на 50% дешевле. Новые тарифы будет действительны чуть больше месяца: с сегодняшнего дня до 15 марта.

Отдел общественных связей, 11/02/02

Вернуться к оглавлению

 

ОАО «Электросвязь Орловской области»

Пресс-релиз

С наградой!

Указом Президента Российской Федерации №64 от 18 января 2002г. за смелые и самоотверженные действия при спасении жизни людей награждены медалью «За спасение погибавших» Добрышин Михаил Альбертович – инженер ОАО «Электросвязь Орловской области» и Добрышин Михаил Михайлович – учащийся средней школы №24 г.Орла.

В предновогодний день 2000 года отец и сын Добрышины спасли из ледяной купели двух мальчишек. Один из ребят находился без сознания, второй едва реагировал на происходящее. Оказав первую помощь, Добрышины передали детей подоспевшим врачам «Скорой помощи», которые и доставили детей в детскую областную больницу.

Отдел по связям с общественностью, 08/02/02

Вернуться к оглавлению

 

ОАО «Воронежсвязьинформ»

Пресс-релиз

Система радиотелефонной связи «Карат»

Работавшая на территории Воронежа с середины 70-х годов система радиотелефонной связи «Алтай» – несомненно, одно из самых серьёзных достижений предыдущей эпохи в области подвижной радиосвязи.

Но в начале 90-х годов она стала давать сбои. Перегрузка каналов, износ оборудования и ограниченная номенклатура услуг резко снизили престижность «Алтая» в автомобилях чиновников и хозяйственной элиты области, которые всё чаще становились клиентами сотовых операторов.

Но именно анализ достоинств и слабостей системы в условиях сложившийся конкуренции подвигнул АО «Воронежсвязьинформ» к реализации программы модернизации и расширения радиотелефонной связи.

Новая система, пришедшая на смену «Алтаю», получила название «Карат». И теперь она уже составляет конкуренцию некоторым Воронежским компаниям сотовой связи, поскольку становится доступной каждому заинтересованному воронежцу.

Оборудование для новой системы «Карат» поставляет Московская компания «СиТи». Теперь это не только стационарные абонентские устройства для автомобилей (кстати, дальность их действия до 70 км), но и переносные трубки, - по размеру чуть больше сотовых, но обладающие всеми функциями классического сотового телефона. АО «Воронежсвязьинформ» предлагает для системы «Карат» прямой городской номер с выходом на междугородную и международную сеть. Новая система вполне может стать заменой традиционному проводному телефону, поскольку к базовому блоку можно подключить обычный телефон, факс и компьютер через модем.

Кроме того, новая система позволяет устанавливать новые дополнительные базовые станции. Это планируется сделать в самых густонаселённых районах города – в Северном и Юго-Западном, - для улучшения качества связи, а также в районах области. Уже сегодня три базовых станции сети мобильной связи «Карат» смонтированы в трёх районах Воронежской области – Бутурлиновском, Хохольском, Острогожском. Каждая из подстанций рассчитана на обслуживание сотни носимых, возимых или стационарных терминалов. Таким образом, руководители ОАО «Воронежсвязьинформ» начали выполнять свои обещания расширить зону действия «Карата» на всю область. Пока новые терминалы будут иметь нумерацию местных АТС. Но уже до конца года специалисты рассчитывают на внедрение внутриобластного роуминга, а также на расширение ассортимента предлагаемых аппаратов. Пока что первые покупатели предпочитают возимые автомобильные радиотелефонные станции.

На сегодня существует три тарифных плана: бизнес, базовый и экономный. Последний, пожалуй, особенно заинтересует воронежцев среднего достатка. Он предполагает абонентскую плату в размере 70 рублей, а также плату за минуту разговора: с 7 до 21 часа – полтора рубля и с 21 часа до 7 утра – всего лишь 80 копеек.

И ещё одна интересная деталь: абоненты системы «Карат» при общении между собой могут использовать телефонные трубки как рации.

11/02/02

Вернуться к оглавлению

 

Пресс-релиз

Следуя неписаному закону «абонент всегда прав», коллектив ОАО «Воронежсвязьинформ», как и любые другие предприятия, юридические или физические лица внутри государства, обязаны подчиняться большому количеству других в т.ч. и вновь принятых законов. Поэтому потребители услуг связи должны знать, что сложившаяся на сегодня в области ситуация с 5%-м налогом обусловлена противоречиями в законодательстве.

Закон Воронежской области «О налоге с продаж» от 1998 г. уже вызывал волну возмущения воронежцев, но он предусматривал льготу на потребление услуг связи. С 1-го января 2002 г. возымела силу изменённая 2-я часть Налогового кодекса РФ, которая в главе 27-й отменяет ранее установленные льготы по начислению налога с продаж. Здесь пока всё ясно. Противоречие же касается именно того вопроса, которым воронежцы возмущены более всего, а именно: на каком основании налог с продаж взимается за декабрь 2001 года.

Один Закон указывает на то, что услуги оплачиваются в январе, а предыдущий финансовый год уже завершён. Кстати, правомочность этого подтвердила и Государственная налоговая инспекция по Воронежской области, отдав соответствующие рекомендации ОАО «Воронежсвязьинформ» и, угрожая крупными штрафами в случае, если связисты к рекомендациям не прислушаются и аргументируя свою согласованность по этому вопросу с Министерством Финансов России, не скрывая, однако, что консультации с Минфином по этому вопросу всё ещё велись.

17-го же января ОАО «Воронежсвязьинформ» получило от налоговиков новые рекомендации - прямо противоположные предыдущим. Это значит, что 5%-ный налог связисты обязаны взимать за услуги, предоставленные нашим пользователям с января 2002 года.

Решением руководства акционерного общества суммы налога с продаж, получаемые при оплате счетов за декабрь 2001 года будут засчитаны в счёт оплаты услуг за январь 2002 года.

Что же касается самого 5%-ного налога, то статья 1. Ставки налога Закона Воронежской области «О налоге с продаж» от 27.12.01г. чётко говорит о том, куда идут полученные от населения деньги: «3 процента в местный бюджет и 2 процента в областной бюджет», - из чего следует, что ОАО «Воронежсвязьинформ» априори не могло преследовать цели разбогатеть за счёт своих пользователей.

11/02/02

Вернуться к оглавлению