Компания Andersen была привлечена "Связьинвестом" в 1999 г. в качестве консультанта по объединению региональных операторов, входящих в холдинг "Связьинвест". За это время Andersen разработала программу реструктуризации отрасли, включающую преобразование 73 региональных компаний связи в семь межрегиональных объединений, примерно совпадающих с границами федеральных округов. Кроме того, компания координировала работу всех финансовых консультантов отдельных межрегиональных объединений.

В этом году первый этап объединения компаний "Связьинвеста" завершается. Последнее собрание акционеров по объединению компаний Центрального региона пройдет 22 февраля. Не секрет, что пока объединение многочисленных предприятий связи в семь межрегиональных структур носит внешний характер - выстраиванием управления внутри новых структур пока никто не занимался.

Поэтому на прошлой неделе "Связьинвест" разослал некоторым своим компаниям письмо о начале "корпоративной реструктуризации объединяющихся компаний электросвязи". Сюрпризом стало то, что "глобальным координатором" этого процесса станет не Andersen, а другая консалтинговая компания - Accenture.

В качестве пилотного региона выбрано Поволжье. Его компании объединяются на базе "Нижегородсвязьинформа", и процесс слияния акционерного капитала там уже очень близок к завершению.

Сроки работы установлены очень жесткие: вся необходимая информация должна быть направлена в адрес консультанта уже до конца января. Новый консультант будет разрабатывать стратегию развития объединенных компаний, полностью выстраивать их бизнес-процессы.

В "Связьинвесте" опровергают возможность смены консультанта. "Andersen остается глобальным консультантом по юридическому слиянию компаний, а также внедрению методологии бюджетирования, а Accenture будет заниматься слиянием бизнес-процессов", - подчеркивает директор департамента по информационному обеспечению холдинга Олег Михайлов.

Впрочем, аналитики уверены, что сотрудничество Andersen и вышедшей из его стен компании Accenture не сложится. По их мнению, "Связьинвест", скорее всего, готовит смену консультанта и постепенно отодвигает Andersen от работы. "Маловероятно, что они могут работать вдвоем, - говорит руководитель аналитической группы ИК "Финанс-Аналитик" Наталья Мильчакова. - По сути, Andersen уже сделал то, для чего его нанимали, - разработал программу реструктуризации отрасли". "Участие двух конкурирующих компаний даже в различных этапах проекта выглядит странно", - говорит аналитик ИК "АТОН" Надежда Голубева.

Но в Andersen так не считают. "Нам давно известно об этом решении, - говорит партнер компании Andersen, руководитель группы телекоммуникаций Вадим Балашев. - Сам масштаб реформы требует от "Связьинвеста" одновременного движения по самым различным направлениям корпоративного управления и реформирования, а значит, привлечения консультантов с самой разнообразной специализацией".

Что касается оплаты услуг нового консультанта, в письме "Связьинвеста" сообщается, что она "будет осуществляться "Связьинвестом" без привлечения ресурсов реорганизуемых компаний". Впрочем, в бизнес-планах "дочек" заложено отчисление 5% от выручки на нужды отраслевых ведомств, в том числе примерно 1,5% на оплату услуг финансовых консультантов реформы "Связьинвеста". Таким образом, если в 2001 г. доход компаний "Связьинвеста" превысит $3 млрд (таковы оценки аналитиков), то на оплату консультантов холдинг получит в этом году $30 - 40 млн.

Прибыль до налогообложения в 2001 году достигла 120 млн. рублей, что на 34% больше показателя 2000 года. Выручка от предоставляемых компанией услуг за 2001 год составила 594 млн. рублей. Доходы в расчете на одну линию составляют 2385 рублей, что на 29% больше по сравнению с 2000 годом.

Объем капитальных вложений компании составил 107 млн. рублей, из них собственные средства - 69,3 млн. рублей. Введено в эксплуатацию основных фондов на сумму 173 млн. рублей - в 2,1 раза больше, чем в 2000 году. В 2001 году на юге и севере области осуществлен ввод в эксплуатацию волоконно-оптических линий связи протяженностью 275,1 и 18,6 километров, расширена емкость АТС EWSD германской Siemens на 15 760 номеров, проводилась работа по строительству трактов телевизионного и звукового вещания в городах Калуге и Людиново. Всего на финансирование инвестиционных проектов за год направлено 48 млн. рублей собственных средств.

За год установлено 12 770 городских телефонов (планировалось 12 130 единиц), таким образом, количество основных телефонных аппаратов городской телефонной сети (ГТС) составило 225,6 тыс. единиц (28 телефонов на 100 человек). Монтированная емкость ГТС задействована на 96%. Количество основных телефонных аппаратов сельской телефонной связи (СТС) составляет 28,2 тыс. единиц (11 телефонов на 100 человек), за 2001 год было установлено 1350 телефонов. Монтированная емкость СТС задействована на 79%.

Производительность труда (сумма доходов от основной деятельности на одного работника) равна 203 тыс. рублей и выросла по сравнению с 2000 годом на 38%.

Рентабельность услуг связи, определенная по прибыли до налогообложения к себестоимости реализации услуг, равна за 2001 год 29%, что на два процентных пункта выше 2000 года.

Основным акционером ОАО "Электросвязь" Калужской области является российский телекоммуникационный холдинг ОАО "Связьинвест" - 38% уставного капитала.

Большинство таксофонов "Метрокома", как и базовая сеть этой компании, находятся в метро. Сейчас карты МГТС принимают лишь 40 таксофонов, установленных на шести пересадочных станциях. "В основном эта услуга рассчитана на приезжих, а они перемещаются преимущественно в центре", - заметил менеджер компании "Метроком" Алексей Лепешин. Он также добавил, что успех новой услуги во многом будет зависеть от рекламной активности МГТС.

Начальник управления таксофонной сети МГТС Аркадий Семенов рассказал, что рекламная кампания новой услуги уже началась. Если первые месяцы эксплуатации окажутся успешными, "Метроком" готов распространить новую услугу на все свои 370 карточных таксофонов.

Тарифы на обслуживание карт МГТС в Петербурге устанавливает "Метроком". Например, минута разговора внутри Питера стоит две тарифные единицы, а звонок в Москву обойдется в пять единиц за минуту. За обслуживание карт МГТС комиссия "Метрокома" составит в среднем 1,4 руб. за единицу (цена одной тарифной единицы у МГТС составляет 1,55 - 4,5 руб. в зависимости от номинала карты).

По карте МГТС с таксофонов "Метрокома" можно делать не только местные, но также междугородные и международные звонки. Кстати, в самой Москве позвонить по межгороду можно только с 25% таксофонов МГТС.

Приема магнитных карт "Метрокома" таксофонами МГТС не ожидается. Питерский и московский операторы используют таксофоны различных производителей: у МГТС 10 000 чиповых аппаратов испанского предприятия Siemens Elasa, а "Метроком" использует карточные таксофоны итальянской фирмы Urmet, средством платежа в которых является магнитная карта. Для организации роуминга МГТС установила в каждый таксофон "Метрокома" свой аппаратно-программный модуль безопасности (SAM-модуль). Каждый SAM-модуль стоит около $35, поэтому затраты на пилотный проект составили всего $1400. Следующим питерским партнером, с которым МГТС намерена организовать роуминг таксофонных карт, станет компания BCL, сеть которой насчитывает 200 таксофонов. Операторы уже договорились, дело за техническим решением. Однако французская компания Schlumberger, чьи таксофоны использует BCL, до сих пор не решила проблему установки в них SAM-модулей.

И у "Метрокома", и у МГТС уже есть опыт таксофонного роуминга. Аппараты "Метрокома" принимают карты московского "Инком-Таксофона", который уже несколько лет реализует проект "Единая таксофонная карта России". А карты МГТС действуют в Твери (фирма "Тверской таксофон") и Сочи, где работает около 100 таксофонов компании "Комстар". По словам Аркадия Семенова, в Москве таксофоны "Комстара" начнут принимать карты МГТС сразу после того, как "Комстар" завершит замену таксофонного парка с аппаратов фирмы GPT на Siemens Elasa.

Альтернативный способ "таксофонизации" России предлагает компания "Национальная таксофонная сеть" (НТС), созданная на базе входящей в "Телекоминвест" компании "СПб Таксофоны". Она устанавливает в различных регионах страны собственные аппараты, подключенные к питерскому центру управления. Сеть НТС в Москве насчитывает семь аппаратов. Отдельные таксофоны НТС действуют в различных городах Северо-Западного региона. А недавно НТС установила два таксофона в Чечне. Один из них подключен по спутниковому каналу к сети "Глобал Один", а другой - к местному коммутатору "Ростовэлектросвязи".

Напомним, что в марте 2001 года МГТС приняло программу выпуска ADR третьего уровня, в соответствии с которой конвертация акций компании в ADR третьего уровня планировалась на март 2002 года в размере 16%-19% акций. Однако в связи с тем, что крупнейшие акционеры МГТС не достигли согласия по данному вопросу, выпуск ADR неоднократно откладывался на более поздние сроки.

В конце 2001 года Государственной комиссией подписаны акты о принятии в эксплуатацию новых АТС с индексами "714" и "716" общей емкостью 20 тыс. номеров, предназначенных для обслуживания этих микрорайонов. К настоящему времени развернуты работы по выделению номеров и установке телефонов в квартирах.

В соответствии с планами компании, в течение 1-го полугодия 2002 года будут удовлетворены все заявления граждан, поданные до 1 января 2002 года на Севастопольский телефонный узел. Неиспользованная номерная емкость двух новых АТС будет задействована по мере строительства жилых массивов и поступлений заявлений от населения, отмечается в пресс-релизе.

Кроме того, Люблинский телефонный узел МГТС планирует в 1-м полугодии 2002 года установить телефоны в микрорайонах "Карачарово", "Грайвороново", "Текстильщики", "Рязанский проспект", "Кузьминки". В ходе работ будут удовлетворены все заявления абонентов, поданные до 31 декабря 1999 года и частично - в течение 2000 года. Для установки телефонов гражданам будет использована номерная емкость новой АТС "709", сданной государственной комиссии в конце декабря 2001 года.

Согласно сообщению пресс-центра МАП, необходимым условиям для включения в реестр является "отсутствие фактической возможности" использовать услуги других операторов, наличие лицензии на предоставляемые услуги и анализ деятельности субъектов на соответствующих рынках.

Решение об исключении из реестра монополистов принимается при наличии одного или нескольких условий: утрата субъектом статуса юридического лица, прекращение оказания субъектом монополии услуг, анализ товарного рынка, подтверждающий отсутствие на нем монополии.

Уверенно вырвался вперед по числу полученных в прошлом году лицензий "Мегафон" – третий GSM-проект с питерскими корнями. Пока ему не хватает только выхода в центральный регион.

Питерцы уверенно конвертируют лицензии в абонентскую базу. На этой неделе "Мегафон" похвастался миллионным подключением к своей сети, в то время как Новый год компания встретила с 915 тысячами клиентов. Лидировала же в конце 2001 года, по оценкам J'son and Partners, МТС (2,67 млн клиентов на 1 января 2002 года), следом шел "Вымпелком" (торговая марка "Би Лайн") – 2,01 млн.

Вчера МТС объявила о предварительной договоренности по поводу приобретения "Кубань GSM" – четвертого по размерам сотового оператора страны. В результате сложной сделки между МТС и контролирующей этого оператора "Кубаньэлектросвязью" (которую консультировала ИК "Ренессанс Капитал") 388,5 тыс. человек пополнят ряды абонентов МТС. По некоторым сведениям, за каждого из них москвичи заплатят 370 долларов. Эксперты считают такую цену справедливой. "Мы примерно так и оценивали стоимость приобретения "Кубань GSM", – заявила аналитик ИБГ "НИКойл" Анна Юдина газете "Время новостей".

"МТС не постояла за ценой. Исторически сложилось, что эта компания предпочитает приобретать сети, чем строить их с нуля. Она готова переплатить, но выйти вперед, – говорит г-жа Юдина. – "Вымпелком" же оптимистично думает, что проще построить сеть с нуля".

Гендиректор "Вымпелком-Р" Алексей Мищенко буквально вчера подвел итоги прошлогодней экспансии своей компании в регионы. По его словам, в четырех федеральных округах практически с нуля (за исключением Воронежа и Новосибирска) построены сети стандарта GSM, и до конца прошлого года в них уже был подан сигнал, в полном соответствии с лицензиями. Теперь "Вымпелком-Р" планирует во всех этих регионах занять не меньше трети рынка в течение трех лет, заявил г-н Мищенко. По его мнению, шансы получить лицензии на не охваченные "Би Лайн GSM" регионы до конца нынешнего года превышают 50%. Вообще, на будущее сотовой связи представители "Вымпелкома" смотрят оптимистичнее аналитиков, говорит заместитель гендиректора "Вымпелком-Р" Эльдар Разроев. Но, по его словам, инвесторы требуют базировать бизнес-план на более умеренных прогнозах аналитиков.

23 января 2002 года в здании дирекции ОАО "Удмурт Телеком" состоялось заседание Приемочного комитета по реорганизации операторов электросвязи Поволжского региона. Заседание вел заместитель председателя приемочного комитета - генеральный директор ОАО "Нижегородсвязьинформ" В.Ф. Люлин.

В ходе заседания прошло согласование бизнес-планов региональных компаний на 2002 год, обсуждалось направление дальнейшего взаимодействия с ОАО "Ростелеком", были рассмотрены структурные схемы Генеральной дирекции Межрегиональной компании электросвязи и Положение о межрегиональном филиале. По всем обсуждавшимся вопросам были приняты положительные решения.

В 2001 году АО "МЭЛС" по предварительным данным предоставило предприятиям и населению Мурманской области услуг на сумму 896,2 миллионов рублей (темп прироста -26,5%),

Доходы от основной деятельности составили 860,2 миллионов рублей (темп прироста - 26,3%), в том числе от междугородной и международной телефонной связи – 452,2 миллионов рублей, городской телефонной связи – 321,8 миллионов рублей.

Из тарифных доходов 52,6% приходится на долю междугородной и международной связи, 37,4% – на городскую связь.

Исходящий трафик по междугородным и международным переговорам увеличился по сравнению с 2000 годом на 23,4% и составил 112,2 миллионов минут. Доход на 1 линию – 3,7 тысячи рублей (тем прироста - 20,5%).

Компания продолжает интенсивную работу, направленную на модернизацию и развитие телефонной сети области. В 2001 году завершен основной этап построения цифровой внутризоновой транспортной сети, которая соединила практически все города области. Протяженность волоконно-оптических линий связи составляет 431 км. Уровень цифровизации внутризоновой транспортной сети – 95%.

В прошедшем году было введено в эксплуатацию 12 328 номеров. В результате общая емкость коммутационной сети АО «МЭЛС» достигла 275 336 номеров, из них 43% подключены к цифровым станциям. В Мурманске уровень цифровизации – 55%, в некоторых городах области достигает 100%. В целом по области количество телефонов на 100 жителей составляет 29 аппаратов (ГТС 30,6; СТС 13,2 т.а.).

По предварительным данным основные макропоказатели составили:

Акционерное общество "Электросвязь" Ставропольского края в рамках реорганизации компаний холдинга "Связьинвест" продолжает внутренние преобразования. Они последовательно проводятся с лета прошлого года. Тогда, по состоянию на конец июля, компания имела 35 филиалов, в том числе 32 городских и районных узла связи.

1 августа 2001 года в единое предприятие – Технический центр электросвязи – слились ставропольские междугородная телефонная станция и городские телефонные сети. С 1 октября, а затем с начала нынешнего года на базе 17 районных и городских узлов образовано пять укрупненных филиалов.

И вот очередной шаг по пути укрупнения. Объявлено, что с 1 апреля шесть узлов связи восточных районов края объединятся в два. Главный офис одного из них разместится в Буденновске, городе ставшем всемирно известным из-за бандитского налета в июне 1995 года террористов во главе с Шамилем Басаевым. Примечательно, что в людской памяти те тревожные дни сохранились и как урок мужества здешних милиционеров, медиков и связистов. Теперь на базе Буденновского районного будет создан объединенный узел электросвязи.

- Мы тут ни при чем. Тарифы регулируются Министерством по антимонопольной политике и поддержке предпринимательства России. Удовлетворенность телефонной связью в стране очень низкая, мы находимся на уровне развивающихся стран. Чтобы эта отрасль стала конкурентоспособной, правительство поставило задачу в 2001 - 2002 гг. увеличить тарифы до уровня себестоимости. Иначе коммерсантам невыгодно развивать эту отрасль, тем более на селе.

Нынче сеть создается на деньги заказчика. У обедневших жителей деревень таких средств нет. "Электросвязь" пошла им на уступки, но в меру своих возможностей. Так, установка телефона для райцентров и сел стоит четыре и три тысячи рублей соответственно против шести в городе, но это при расстоянии не более 40 метров от ранее проложенной сети.

Себестоимость обслуживания одного номера составляет 85 рублей. Реально связистам возвращается лишь 62, поскольку вычитается 20 процентов налога на добавленную стоимость. К тому же более 50 процентов населения пользуются всевозможными льготами.

Эти затраты покрываются за счет федерального или областного бюджетов, а также тех ведомств, которые устанавливают льготы. В 2000 году, к примеру, льготу по Закону "О ветеранах" полностью компенсировала область, и проблем не было. А вот в прошлом это бремя взяла Федерация. Вместо положенных 38 миллионов рублей нам заплатили 19. Шансов получить остальные деньги крайне мало. Чтобы покрыть затраты, видимо, придется обратиться с предложением вновь повысить абонентскую плату. Вот такой замкнутый круг получается.

- Не стоит сгущать краски. У нас в области полным ходом идет модернизация транспортных сетей. Мы заменяем медные кабели на волоконно-оптические. За четыре года проложили тысячу километров: от Оренбурга до Гая через Саракташ, Беляевку, Кувандык, Новотроицк, Орск, между Бузулуком, Грачевкой, Плешановым и во многие другие города и села.

Цифровые станции, доля которых сегодня составляет 74 процента, позволяют оказывать более ста видов услуг: передачу факсов, возможность подключения видеотелефонов, побудку, переадресацию телефона, проведение видеоконференций в медицине и обучение студентов… Они обеспечивают высокими скоростями и связью без помех, защищают от несанкционированного подключения.