Основные показатели деятельности АО МГТС за 2001 г. и задачи на 2002 г.

Тезисы доклада Генерального директора В.С. Лагутина

     Прошел очередной год в 120-летней истории ОАО "Московская городская телефонная сеть" — компании, играющей заметную роль в экономике г. Москвы, занимающей 17-е место по капитализации в России, 43-е — в Восточной Европе.
     Деятельность МГТС в отчетном 2001 г. была направлена прежде всего на выполнение основной своей задачи — предоставление москвичам и хозяйствующим субъектам услуг связи с высоким качеством и по приемлемым ценам в условиях как положительных тенденций в экономике России, так и отрицательных факторов внешней среды. К первым мы относим некоторую стабилизацию экономического развития страны, сдержанный рост курса доллара, ко вторым, отрицательным, — повышенный уровень инфляции, недостаточное развитие денежного рынка России, существенное превышение потребности МГТС в ресурсах, обеспечивающих современное развитие телекоммуникационной компании, над возможностями предоставления таких ресурсов регулирующими и контролирующими органами.
     Вместе с тем результаты нашей деятельности в отчетном году выразились в событиях и показателях, достойных истории компании:

     Отчетный год характерен продолжением активного присутствия на рынке ценных бумаг. Начало такого присутствия — выпуск долевых сертификатов на европейском рынке — заложило основы информационной открытости МГТС.
     И наконец, итоги года позволили компании в лице Совета директоров предложить акционерам утвердить дивиденды по обыкновенным акциям на уровне прошлого года.

Техническая политика и перспективы развития

      Основными целями технической политики МГТС в 2001 г. были модернизация и обновление технических средств сети, развитие транспортной волоконно-оптической сети, совершенствование технической эксплуатации и управления сетью.
     Техническая политика осуществлялась в соответствии с бизнес-планом на 2001 г., утверждённым Советом директоров, по следующим важнейшим направлениям деятельности:

     Число абонентов сети (основные телефонные аппараты) на 01.01.02 — 3 996 586, прирост по наличию за 2001 г. — 46 817 абонентов.
     За 2001 г. монтированная емкость МГТС возросла на 1,4% и на конец года составила 4 252 963 номеров. Чистый прирост монтированной емкости — 58 190 номеров.
     Ввод монтированной емкости сети за год — 64 790 номеров.
     Телефонная плотность на 100 жителей увеличилась и составила на конец года 50,87 шт.
     В 2001 г. построены АТС в районах массовой застройки: Отрадное, Митино, Орехово-Борисово, Жулебино и др.; проведено расширение действующих АТС в районах точечной застройки. Политика компании направлена на расширение действующих АТС.
     В 2001 г. число основных телефонных аппаратов, установленных московскими операторами, составило около 5,1 млн. шт. Как и в предыдущие годы, большая часть ОТА, установленных в Москве, принадлежит АО МГТС и составляет 78,4% (или 4,0 млн.) от всего парка.
     За 2001 г. МГТС удовлетворила 88 365 заявок на установку телефонов, в том числе от населения — 65 118. Количество неудовлетворенных заявок в 2001 г. увеличилось по сравнению с 2000 г. на 3 673 и составило 93 812.
     На 31.12.2001 г. МГТС обладает сетью, которая обслуживает 3 996 586 основных телефонов. Существенное преобладание абонентов квартирного сектора ставит перед компанией сложные социальные задачи, на выполнение которых направлены выбранная техническая политика и внимание обслуживающего персонала.
     В 2002 г. МГТС предусматривает общий ввод номерной емкости в объеме 87 400 NN и 6 000 КУ. Это позволит в дальнейшем решить вопрос телефонизации отдельных районов путем подачи туда необходимой коммутаторной емкости и организации выносов.
     В отчетном году введена в промышленную эксплуатацию цифровая транспортная волоконно-оптическая сеть, и первоочередной задачей стало ее освоение под реконструкцию существующей сети, развитие новых сетей и услуг.
     На основании анализа состояния сети и перспектив развития принято решение о переключении в сеть SDH 7-й миллионной зоны и альтернативных операторов.
     Еще один проект, связанный с задействованием ресурса транспортной сети SDH, — открытие новых зоновых кодов ABC=499, 498.
     Программа строительства сети сокращенной нумерации предусматривает решение двух задач. Во-первых, существенно улучшить работу спецслужб (01, 02, 03, 04), во-вторых, создать сеть связи сокращенной нумерации с образованием серийных номеров.
     Проект развития сети передачи данных общего пользования (СПД ОП) состоит в предоставлении качественного высокоскоростного доступа в Интернет и создании виртуальных сетей для корпоративных клиентов.
     В отчетном году введен в коммерческую эксплуатацию пусковой комплекс СПД ОП, в который вошли магистральное ядро сети и первые сорок узлов доступа на ГАТС. В течение 2002 г. должно быть обеспечено подключение всех 208 станционных объектов. Настоящий проект реализуется с применением технологии организации доступа в режиме онлайн.
     Другое важное направление развития — новые услуги, наложенные на базовый сервис СПД ОП и осуществляемые МГТС в кооперации с компаниями-производителями или владельцами соответствующих "прикладных" ресурсов и сервисов. Это прежде всего услуги, основанные на обмене видео- и аудиоинформацией в реальном масштабе времени, такие как телемедицина, телеобучение, интерактивное телевидение, видео по заказу, а также услуги по обеспечению системы электронных платежей для розничной торговли и др.
     В 2001 г. продолжались работы по совершенствованию таксофонного хозяйства. По состоянию на 31.12.2001 г., в таксофонной сети эксплуатировалось 24 325 таксофонов, в том числе 10 284 с карточной и монетно-карточной системой оплаты.
     С целью повышения доходности и оптимизации таксофонного парка, продолжена замена жетонных таксофонов на карточные и монетно-карточные и закуплена партия мультимедийных таксофонов нового поколения.
     В отчетном году проводилось подключение карточных таксофонов к сети междугородной и международной связи. Предоставление услуг МН/МГ-связи уже сегодня обеспечивает прирост доходов таксофонной сети на уровне 14—16%. Всего на конец года функционировал 2 061 таксофон с данной услугой.
     В 2002 г. планируется организовать опытную зону эксплуатации WEB- и GSM-таксофонов, а также системы CCS — обработки таксофонами кредитных карт.
     Продолжалось внедрение комплексной системы автоматизации телефонного узла — "Телесис ТУ".
     В 2002 г. деятельность МГТС в области автоматизации будет направлена на обеспечение оптимизации бизнес-процессов.
     В отчетном году началась реализация проекта разработки и внедрения автоматизированной справочно-информационной системы МГТС (АСИС).
     Одно из перспективных и прибыльных направлений — организация сервис-центров, основные услуги которых — прием оплаты за услуги по счетам и договорам, продажа телефонных справочников и др.
     В отчетном году разработана концепция развития информационных услуг МГТС; в соответствии с ней одно из основных направлений дальнейшего развития — создание коммерческого операторского центра (Call Сenter), обеспечивающего расширение спектра предлагаемых услуг и повышение их качества.
     В 2002 г. продолжатся работы по реализации АСИС, созданию Call-центра, автоматизированной системы по обслуживанию абонентов, автоматизации ведения разовых услуг.

Финансовая деятельность

      Доходы от услуг связи общего пользования от основной деятельности АО МГТС составили в 2001 г. 6,7 млрд. руб.
     Под воздействием различных факторов (изменение тарифов, развитие сети, увеличение объемов предоставления услуг) доходы от основной деятельности МГТС за отчетный период возросли по сравнению с 2000 г. на 29,3%, или на 1,5 млрд. руб.
     В 2001 г. компания получила от реализации товаров, работ и услуг 7,9 млрд. руб., или 130,6% к уровню 2000 г.
     Просроченная дебиторская задолженность АО МГТС на конец 2001 г. составила 99,2 млн. руб., в том числе за услуги связи — 86,2 млн. руб.
     Снижение дебиторской задолженности за услуги связи на 85,2 млн. руб., или 49,7% (на начало года эта сумма достигала 171,4 млн. руб.) объясняется постоянными усилиями МГТС по сбору задолженности, в том числе и путем предъявления претензий и исков различным категориям абонентов.
     Фактические затраты на производство и реализацию продукции в 2001 г. составили 6,1 млрд. руб. Формирование и исполнение бюджета компании нацелено на снижение темпа роста затрат.
     В 2001 г. рентабельность по прибыли от продаж снизилась на 18,1% и составила 30,5%. За 2001 г. получена чистая прибыль в сумме 366,4 млн. руб. Показатель рентабельности по чистой прибыли составил 6,0%.
     В марте 2001 г. АО МГТС погасило выпущенный в 1998 г. еврозайм номинальной стоимостью 150 млн. долл. США. Погашение займа стало серьезной вехой в жизни компании, продемонстрировав ее финансовую и управленческую устойчивость.
     В ноябре 2001 г. АО МГТС разместило на ММВБ облигаций на сумму 1 млрд. руб.
     В макроэкономическом аспекте МГТС в настоящее время успешно освоило новую для отечественного бизнеса роль международно известного и признанного эмитента.
     В декабре 2001 г. рейтинговое агентство Standard and Poor's повысило международный кредитный рейтинг АО МГТС до ССС+ (Позитивный).

Тарифная политика

      В 2001 г. регулирующий орган дважды принимал решение об увеличении абонентской платы для населения и бюджетных организаций.
     С 1 января 2002 г. абонентская плата для населения увеличилась до 80 руб., а для бюджетных организаций — до 100 руб. в месяц.
     АО МГТС с 1992 г. применяет повременную систему оплаты местных телефонных соединений, предоставляемых абонентам делового сектора потребления и бюджетным организациям. В 2001 г. данный тариф по организациям, финансируемым из соответствующих бюджетов, составлял 0,14 руб. за каждую минуту состоявшихся местных телефонных соединений и 0,4 руб. — для организаций, не финансируемых из соответствующих бюджетов.
     Ежегодно МГТС предоставляет льготы либо выплачивает компенсацию за оказанные услуги связи более 1/3 абонентов квартирного сектора.
     Основные задачи компании в области тарифной политики:

Инвестиции

      Общий объем финансирования инвестиций в основной капитал в отчетном году составил 2,3 млрд. рублей, что ниже уровня 2000 г. на 4,95%.
     Как и в предыдущие годы, в отчетный период сохранилась тенденция к использованию привлеченных средств для финансирования инвестиций. Привлеченные средства сформированы из облигационного займа (1 млрд. руб.), кредитов иностранных банков и прочих привлеченных средств (включая лизинг).

Кадровая и социальная политика

      Один из важнейших элементов кадровой политики компании — "Система дополнительного образования работников АО МГТС", реализуемая Учебным центром. Всего в 2001 г. обучен 7 831 работник. Затраты на обучение составили 30,2 млн. рублей, или возросли против 2000 г. на 46,9%.
     Фактическое число работников сети на 1 января 2002 г. — 20 тыс. 937 человек.
     Наиболее острая проблема кадровой политики — привлечение и удержание молодых специалистов. Одно из направлений работы с молодыми специалистами — комплексное курирование выпускников профессионального лицея №322, колледжа телекоммуникаций МТУСИ и Московского технического университета связи.
     Среднемесячная зарплата работника МГТС в отчетном году возросла по сравнению с 2000 г. в 1,57 раза и составила 5 987 руб., в том числе по основной деятельности — 6 013 руб.
     Реальная среднемесячная зарплата работника, скорректированная на индекс потребительских цен, увеличилась по сравнению с 2000 г. на 30,4%.
     В соответствии с принятым Коллективным договором на 1999—2001 гг. реализуется Программа социально-экономической поддержки работников и пенсионеров МГТС. На ее выполнение в 2001 г. израсходовано 28,0 млн. руб.

Дочерние и зависимые общества

      В настоящий момент АО МГТС — учредитель 25 предприятий с участием иностранных и российских партнеров; 12 из них предоставляют телекоммуникационные услуги с использованием новых технологий.
     Поступление доходов от предприятий с участием АО МГТС в 2001 г., как и в предыдущие годы, происходило как по финансовой (дивиденды), так и текущей деятельности (поступления от договоров межоператорского взаимодействия, комплекса ресурсов и аренды нежилых помещений, принадлежащих АО МГТС).
     По итогам 2001 г., МГТС получила доход в виде дивидендов от предприятий с ее участием в размере 52,6 млн. руб.
     Рост доходов от предприятий связи с участием МГТС в 2001 г. на 13% и поддержание доходности основной деятельности, в среднем, на уровне 2000 г. позволяют рассчитывать на получение объема дивидендных выплат на уровне 2001 г.

Дивидендная политика

      По итогам 2001 г., получено 366,4 млн. руб. чистой прибыли; предлагается направить 24,81% чистой прибыли в сумме 90,9 млн. руб. на выплату дивидендов.
     Размер дивидендов по привилегированной акции определен уставом АО и составил 2,29511 руб.
     На выплату дивидендов по обыкновенным акциям предлагается направить 14,81 % от чистой прибыли отчетного года, или 54,3 млн. руб. Дивиденд на одну обыкновенную акцию составит 68 коп.
     Подводя итог, можно с уверенностью сказать, что задачи, поставленные перед АО МГТС на 2001 г., выполнены.