Телеком в России 2000-2003

home | о проекте | контакты | поиск  
Новости
Рейтинги
Компании
Who is ...
Статьи
Архив
Rambler's Top100
Руководители "Петерстара", крупнейшего альтернативного оператора СПб, считают, что компания "практически оправилась" после трехкратного сокращения абонентской базы, которое произошло в 2001 году и сопровождалось драматичным ухудшением финпоказателей предприятия .

По результатам 2003 года финансовые показатели "Петерстара" практически вернулись на позиции 1999 года, но еще не достигли рубежей 2000 года (см. таблицу). В частности, оборот компании вырос, по сравнению с 2001 годом, почти на 17% и составил $ 56,2 млн., а чистая прибыль увеличилась более чем на 60% - до $ 9,8 млн. (против $ 6 млн. в 2001-м). Это соответствует прогнозам, сделанным нашей газетой в начале года (см. № 1/260 от 15.01.2003). Однако, даже при сохранении нынешних темпов развития, к декабрю 2003-го "Петерстар" вряд ли выйдет на рубежи декабря 2000-го, когда оборот компании превышал $ 69 млн., а чистая прибыль достигала $ 20 млн.

Клиентская база компании за отчетный период снизилась с 92 489 абонентов в 2001 году до 90 207 абонентов в 2002-м.

Тем не менее, руководители предприятия считают, что компания "практически оправилась" от трехкратного сокращения абонентской базы, которое случилось в начале 2001 года. (Тогда на СПб рынок вышел "Петербург транзит телеком", на транзитную сеть которого переключились компании мобильной связи СПб. Вплоть до 2001 года "сотовики" приобретали номерную емкость у "Петерстара").

Одной из основных точек "роста" для компании стали услуги передачи данных и Интернет-доступа. В прошлом году доля этих услуг в общей структуре доходов компании составила около 18% - т.е. порядка $ 10 млн. (прирост, по сравнению с 2001 годом, более 13%). Чтобы "дотянуться" до клиентов в "труднодоступных районах города", "Петерстар" построил мультисервисную широкополосную беспроводную сеть на базе технологии LMDS (local multipoint distribution service). Сеть LMDS предназначена для организации выделенных цифровых каналов, передачи данных по технологии Frame relay, а также для построения частных виртуальных сетей.

Инвестпрограмма на 2003 год, которая оценивается "не менее чем в $ 15 млн.", также напрямую связана с усилением позиций компании в сегменте услуг Интернет-доступа и передачи данных. Так, "Петерстар" планирует модернизировать магистрально-транспортную сеть с тем, чтобы увеличить ее пропускную способность до 10 Гб/c (уровень STM-64). Компания намерена продолжить развитие LMDS-сети, увеличив число базовых станций с 6 до 9. Кроме того, "Петерстар" собирается завершить очередной этап строительства мультисервисной сети "IP-магистраль", развертывание которой началось в середине прошлого года.

Между тем, крупнейший акционер "Петерстара" - американская инвестиционная корпорация Metromedia international group (MMG), владеющая 71%-ным пакетом акций петербургской компании, - продолжает балансировать на грани банкротства. В этом месяце Американская фондовая биржа исключила ценные бумаги MMG из списка торгуемых. Правда, акции MMG все еще котируются на "розовых листках" - специальных биржевых бюллетенях для малоликвидных, обесценившихся и высокорисковых ценных бумаг.

Виктор Кореш, гендиректор "Петерстара", оценил нынешнюю капитализацию компании в пределах от $ 110 млн. до $ 120 млн. (Таким образом, продав свой пакет по рыночной стоимости, Metromedia может выручить порядка $ 80 млн.). Топ-менеджеры петербургской компании говорят, что войти в число учредителей "Петерстара" "хотели бы многие" и, как водится "в таких случаях", MMG торгуется с потенциальными покупателями, "чтобы получить максимально высокую цену". "Компания доказала, что может успешно работать даже лишившись всякой поддержки извне", - говорит Артур Акопьян, финансовый директор "Петерстара".

Финрезультаты деятельности "Петерстара", млн. $

Показатель 1999 2000 2001 2002
Выручка 54,1 69,1 47,9 56,2
Чистая прибыль 15 20 6 9,8
EBITDA* - - 25,3 28,5
Инвестиции - 12 7,2 12

* Прим.: EBITDA - операционная прибыль до амортизационных отчислений, расчетов по процентам и уплаты налогов.

 design by kondrashov.ru  
 (C) 2001 Alexey Kondrashov