Телеком в России 1992-2004

          Уникальность списка крупнейших (см Таблицу ) представленному в нашем обзоре заключается в том , что впервые  мы решили учитывать не только московские  и питерские компании , но и крупнейшие региональные , некоторые из  которые не попадают как оказалось в поле зрения Минсвязи (и в частности Вэб Плас и Ростовская ЦТС).  Кроме этого, впервые, в списке данные по услугам связи крупнейших ведомственных операторов (Связьтранснефть , Лукойл-Информа и  Тюменнефтегазсвязи) просуммированы по всем регионам их работы. Общие доходы 40-ка крупнейших операторов за 9 месяцев  составил почти 1,3 млрд. долларов США и по основным холдингам они распределились следующим образом:

Очевидно , что рынок фиксированной связи , передачи данных и интернет  не смотря на  активные интеграционные процессы , происходящие в данном сегменте , продолжает оставаться менее монополизированным, чем   сегмент мобильной связи. На нем 3-ри крупнейших холдинга  контролируют с учетом регионов лишь  чуть более половины  рынка .
 

Таблица . Крупнейшие операторы фиксированной связи, передачи данных и интернет , работающие на рынке услуг не регулируемом МАП .
(доходы от услуг СВЯЗИ за 9 месяцев 2004 года)

          Самыми успешными компаниями фиксированной связи  этого года бесспорно можно считать ТТК и МТТ. За год их доходы почти удвоились. Этим они обязаны в первую очередь главным своим клиентам - мобильным операторам и рост их доходов напрямую связан с региональной экспансией  "большой тройки". Мобильному оператору обязан своим почти 50 % ростом и Центральный Телеграф (чуть меньше трети его доходов приходится на продажу номерной емкости Мегафону Москва). Не плохой рост   доходов  благодаря государственным программам информатизации показал РТКОММ.РУ.  

Холдинг Голден Телеком  продолжал "переваривать" вновь приобретенные компании. На сколько эти процессы идут успешно судить  пока очень сложно т.к из за  реорганизации статистика по компаниям группы двойственна и может быть с одной стороны занижена (отчеты в РСБУ) или завышена (сведения о доходах от услуг СВЯЗИ) .

Аналогичные процессы протекают и в холдинге Системы  и статистика по доходам от услуг СВЯЗИ и доходах в РСБУ у Комстра и МТУ-ИНФОРМ весьма противоречива. Тем не менее, очевиден 30 % рост доходов  МТУ-ИНТЕЛ , который напрямую связан с продвижением этой компанией услуг скоростного доступа в интернет на массовом рынке Москвы. Стремительный рост доходов  Телмоса по сравнению с 2003 годом  связан в первую очередь с тем , что большую часть прошлого года компания восстанавливалась после  мартовского пожара . Сейчас Телмос работает в нормальном режиме и рост его доходов примерно такой же как в среднем по отрасли.

У компании Холдинга Антел наблюдается  уже не первый год спад доходов. Практически у всех компаний (за исключением Макомнета) 9 месяцев этого года не стали исключением из правил. За  год Метроком потерял 3 % , а Раском целых 8 % и замедления этих процессов явно не предвидится.

Продолжается процесс уменьшение выручки и у Петербург Транзит Телекома. За год она сократилась  на 3 %, а проект Линия-1 только на словах способствовал росту доходов  (реально все бразды правления по нему были переданы одноименному ЗАО в состав учредителей которого ПТТ да же не входит).

Очень странная ситуация наблюдается в Экванте. C одной стороны, в отличие от последних 3-х лет  на лицо существенный рост доходов как от услуг СВЯЗИ (12 %) так и в целом (с учетом проектов Системной интеграции и продажи оборудования  почти 17 %) . C другой стороны , согласно финансовому отчету за 9 месяцев при существенном сокращение издержек (в том числе и в виде затрат на  персонал ) у компании наблюдается  не объяснимое (особенно для французских учредителей) падение чистой прибыли, которая уменьшилась за год на 550 млн. рублей (18 млн. долларов ) и превратилась в непокрытые убытки. Во многом этому способствовали так называемые внереализационные расходы , выросшие за год  в 4 раза и составившие  более 10 млн. долларов. Не лучшим образом обстоят дела у компании и с регионами (в 1 полугодие 2004 года Эквант вне Москвы и московской области  заработал 38 % своих доходов и там располагается  68 % его клиентов). Напрасно затеянная и явно проигранная  Эквантом пиринговая война с РТТКОМом привела к  некоторому оттоку клиентов и разрыву партнерских отношений с частью региональных операторов из за того, что Эквант не смог обеспечить качественный доступ пользователей к огромной части ресурсов  российского интернета . Это противостояние закончилось проигрышем (Эквант был вынужден купить у РТКОМма клиентский порт), а и без того трещащая по швам последние несколько лет партнерская программа дала еще одну большую трещину (на первую половину   2004 года  осколки  некогда самой лучшей на  российском рынке региональной партнерской сети насчитывали  около 100-та в большинстве своем небольших региональные операторы , такие как  Архангельский "Двина Телеком" с официальным доходом 5,5 тыс. USD в месяц. Кроме этого, партерами Экванта являются некоторое  число   местные электросвязей и  действительно крупных альтернативных операторов таких как  Тольяттинский АИСТ ) . В прочем , по сколько доля партнеров составляет  малую часть доходов Экванта, реальные упущенные доходы от партнеров не столь велики , как это пытаются представить.

C финансовыми отчетами крупнейших компаний за 9 месяцев 2004 года, представленных в данном рейтинге Вы можете ознакомится на соответствующей странице нашего проекта.

ПРИ ПЕРЕПЕЧАТКЕ, ПОЛНОМ ИЛИ ЧАСТИЧНОМ ИСПОЛЬЗОВАНИИ ИНФОРМАЦИИ ПРЕДСТАВЛЕННОЙ НА ЭТОЙ СТРАНИЦЕ,  ССЫЛКА НА ИСТОЧНИК ОБЯЗАТЕЛЬНА