Российский Телеком 2000-2002

home | о проекте | контакты | поиск  
Новости
Рейтинги
Компании
Who is ...
Статьи
Архив
Rambler's Top100

 Доклад генерального директора холдинга "Связинвест" В.Н. Яшина на расширенном заседании коллегии Минсвязи "Итоги работы отрасли связи и информатизации за 2001 год и задачи на 2002 год".

В целом 2001 год можно признать успешным для холдинга. В рамках разработанных мероприятий проходил процесс реорганизации, стартовала реформа корпоративного управления. Изменения в области тарифного регулирования вкупе с мероприятиями по повышению эффективности компаний положительно сказались на результатах деятельности "Связьинвеста".

По сравнению с предшествующим годом были улучшены все финансово-экономические и производственные показатели. В 2001 году был продолжен динамичный рост доходной базы. В целом по оперативным данным:

- Выручка по ОАО "Связьинвест" возросла на 24,8% и составила 91,6 млрд. руб.

- Сумма доходов от основной деятельности увеличилась на 27,3%, достигнув 77,8 млрд. руб.

- Прибыль от продаж зарегистрирована на уровне 22,1 млрд. руб. (рост на 22,1%).

- Рентабельность по прибыли от продаж составила 31,8%.

В сравнении с 2000 годом улучшились и показатели эффективности. Так, в целом по ОАО "Связьинвест":

- выручка на линию достигла 3,4 тыс. руб. (динамика роста данного показателя 19%);

- выручка на работника – 239 тыс. руб. (рост 27%);

- прибыль на линию - 823 руб. (рост 17%);

- операционная прибыль на работника - 58 тыс. руб. (рост 25%);

- количество линий на работника – 70 против 66.

Чистая прибыль составила 9,0 млрд. руб. (118% к уровню 2000 г.).

Сохранилась тенденция стабильного роста платежей в бюджеты всех уровней. В частности, ожидаемая сумма платежей в государственный бюджет составит около 23 млрд. руб.

Наметилась устойчивая тенденция замедления темпов нарастания дебиторской задолженности по сравнению с темпами роста выручки от продаж. При ожидаемом росте выручки на 30,7% рост дебиторской задолженности за реализованные товары и услуги по предварительным данным составил 8,5%.

По состоянию на начало текущего года задолженность перед бюджетом на общую сумму 52,0 млн. руб. имели семь компаний. Вместе с тем, на финансовое состояние обществ электросвязи негативное влияние оказали долги финансируемых из федерального бюджета организаций и учреждений за предоставленные услуги связи, а также задолженность по оплате льгот отдельным категориям граждан.

Освоенный объем капитальных вложений по объектам производственного и непроизводственного строительства составил 18 млрд. рублей. В течение года зависимые общества "Связьинвеста" ввели в эксплуатацию 1,9 млн. номеров, и на начало года монтированная емкость местной телефонной связи составляла 29,4 млн. номеров.

Коэффициент цифровизации местной телефонной сети вырос с 28,5% до 35%.

Развитие местной телефонной связи осуществлялось преимущественно на базе современных цифровых АТС, что позволило повысить качество и за счет внедрения услуг Интернет, ISDN, телематических служб и интеллектуальных сетей расширить спектр предоставляемых услуг.

Значительные изменения произошли в структуре региональных электросвязей. Все зависимые общества провели работу по сокращению филиальной сети. В общей сложности было сокращено более 700 филиалов.

Параллельно проводилась работа по совершенствованию структуры аппарата управления обществ, учитывающая как расширение спектра предоставляемых услуг электросвязи (традиционных и новых), так и рост числа пользователей.

Основными направлениями деятельности ОАО "Связьинвест" в 2001 году стали:

1. Активная работа в области совершенствования тарифной политики;

2. Реорганизация зависимых обществ электросвязи;

3. Реформа системы корпоративного управления.

Теперь подробнее о каждом из них.

Именно неэффективное тарифное регулирование является основной причиной, сдерживающей развитие традиционных операторов связи. До сих пор существует порочная практика перекрестного субсидирования, а тарифы на услуги не только не обеспечивают инвестиционную составляющую, но и не покрывают расходы на производство услуг. Очевидно, что без радикальных изменений в области тарифов невозможно, с одной стороны, удовлетворить спрос населения на услуги связи, а с другой - уменьшить срок окупаемости капитальных вложений, достичь увеличения прибыльности компаний холдинга и сделать их более инвестиционно привлекательными.

В течение 2001 года тарифы на услуги операторов электросвязи изменялись в два этапа. На первом этапе повышение тарифов по абонентной плате ГТС для населения составило порядка 27%. В результате в среднем по России величина абонплаты достигла 75% от себестоимости услуг.

На втором этапе тарифы для квартирных пользователей ГТС выросли в среднем на 25%. В результате к концу года величина абонентской платы составляла 85% от себестоимости. Таким образом, в 2001 году не была решена одна из самых насущных проблем российских операторов электросвязи: тарифы так не были доведены до уровня себестоимости.

На сегодняшний день россиянин платит за телефон 2,5 долл. в месяц, а затраты на обслуживание номера – 8 долл. Для того чтобы не отклоняться от магистральной линии развития общемирового рынка связи, компании нуждаются в немалых средствах. Наличие безубыточных тарифов в условиях жесткой рыночной конкуренции – залог успешного развития предприятий электросвязи.

Одним из способов решения тарифной проблемы – введение системы повременного учета стоимости соединений на местной телефонной сети.

Помимо экономически необоснованно низких тарифов, в настоящее время государственное регулирование отрасли связи в России не учитывает проблем распределения социальной ответственности. По-прежнему только традиционные операторы несут нагрузку по развитию сельской связи и оказанию услуг связи, тарифы на которые регулируются государством и устанавливаются ниже себестоимости.

Безусловно, стратегическим направлением деятельности холдинга "Связьинвест" в 2001 году стала реорганизация его зависимых обществ.

В первой половине прошлого года был завершен первый этап реформирования "Связьинвеста" – объединены работающие в одном регионе операторы связи. В настоящее время идет следующий - межрегиональный этап, в ходе которого 72 оператора объединятся в семь крупных межрегиональных компаний. Принцип: "одна крупная компания электросвязи в каждом из федеральных округов" создает условия как для эффективного развития самой компании, так и для организации ее взаимодействия с региональной властью и регуляторными органами.

Будущие компании по количеству линий будут сопоставимы с операторами других стран. В результате объединения количество линий на одну межрегиональную компанию возрастет в среднем до 3 млн. (на момент начала реорганизации среднестатистический оператор электросвязи располагал 310 тыс. линий).

Условия объединения, выработанные в ходе реорганизационных мероприятий, устроили все заинтересованные стороны: государство, иностранных и российских инвесторов, менеджмент, трудовые коллективы. На собраниях акционеров объединяемых компаний планы реформирования одобрили более 90% держателей акций. Этому предшествовала работа по оценке объединяемых компаний независимыми финансовыми консультантами и определение коэффициентов конвертации акций присоединяемых компаний на акции центра объединения.

В данный момент процесс межрегиональной реорганизации выходит на финишную прямую.

Идут работы по согласованию сделок с государственными органами. Были поданы заявки на получение одобрения сделок в Министерство по антимонопольной политике. В конце декабря 2001 года и январе 2002 года МАП разрешило объединение компаний Дальнего Востока и Урала.

В компаниях идет выкуп акций, в части региональных обществ эта процедура уже завершена. Проходит сбор требований кредиторов объединяемых компаний и удовлетворение их требований. Идет работа по созданию филиалов.

Говоря о реорганизации холдинга, нельзя обойти стороной вопрос о будущем оператора междугородной и международной связи – ОАО "Ростелеком". Монополист рынка дальней связи постепенно должен преобразоваться в транснационального оператора, представляющего широкий комплекс телекоммуникационных услуг на уровне мировых стандартов как операторам, то есть крупно-оптовым потребителям, так и бизнес-клиентам.

Маркетинговая стратегия холдинга состоит в консолидации усилий ОАО "Ростелеком" и региональных компаний для обеспечения выхода на рынок корпоративных клиентов федерального уровня, обслуживаемых в настоящее время только альтернативными операторами. Совместная работа оператора дальней связи и МРК на самом платежеспособном рынке позволит увеличить доходы "Связьинвеста", а также долю МРК и "Ростелекома" по всему комплексу услуг электросвязи. На сегодняшний день эта доля составляет менее 50%

Прошедший в конце прошлого года совет директоров quot;Ростелекома" принял решение о реорганизации сети филиалов. Структура компании будет соответствовать новой структуре дочерних предприятий холдинга "Связьинвест": в 2003 году в каждом из семи федеральных округов национальный оператор дальней связи будет представлен одним филиалом.

Что касается взаимоотношений "Ростелекома" с региональными компаниями, то можно сказать однозначно: техническая политика развития сетей электросвязи зависимых обществ "Связьинвеста" будет осуществляться с учетом интересов оператора междугородной и международной связи.

Параллельно с формальным объединением идет корпоративная реформа, которая призвана создать условия для продуктивной деятельности межрегиональных операторов в условиях рынка и повысить качество менеджмента. Корпоративная реформа затрагивает все важнейшие аспекты функционирования обществ электросвязи: финансы, экономику, маркетинг, кадры, вопросы развития сетей.

Сейчас в компаниях формируется эффективная система финансово-экономического планирования и контроля. Идет унификация учетных политик. В практику операторов внедряется методика расчета экономически обоснованных затрат. Внедрение методики позволит более четко определить направления и уровень перекрестного субсидирования и обосновывать свои претензии на изменения тарифов в МАП.

На базе одного из зависимых обществ холдинга - ОАО "Артелеком" в пилотном режиме реализованы методика раздельного учета затрат по видам деятельности и методика экономически обоснованных затрат.

С 2002 года в практику компаний была внедрена процедура бюджетирования. Единые для компаний холдинга процедуры и стандарты бюджетирования разрабатываются с учетом стандартов МСБУ.

Работа операторов связи в области маркетинга начинается буквально с нуля. "Связьинвест" инициировал работы по проведению фактографии рынка, для межрегиональных компаний формируется маркетинговая стратегия на среднесрочный период, проводится обучение и аттестация персонала, задействованного в работе профильных служб. Мы осознаем, что без четко продуманной маркетинговой политики объединенным компаниям трудно будет претендовать на успешное развитие и освоение новых сегментов рынка современных услуг.

Любые реорганизационные инициативы "Связьинвеста" не удастся воплотить на практике, если не будет проведена кадровая реформа. В настоящее время в холдинге разрабатывается программа подготовки менеджеров, предусматривающая повышение квалификации руководителей региональных компаний. Программа базируется на управленческих методиках, при этом, что очень важно, охватывает все аспекты деятельности предприятий.

Реализация кадровой реформы призвана обеспечить повышение профессионального уровня сотрудников предприятий холдинга и привлечь в отрасль квалифицированные кадры.

Огромное внимание уделяется и технической политике компаний "Связьинвеста". Сети региональных операторов электросвязи построены на различном оборудовании с применением разных технологий, в основу их развития заложены различные принципы.

Интеграция сетей будет осуществляться в рамках генеральной схемы развития межрегиональных компаний связи и ОАО "Ростелеком". Однако прежде, чем приступить к ее формированию, необходимо провести технический аудит компаний, определить принципы построения и архитектуру сетей связи, разработать основные направления их развития и т. д. Для этого мы обратились к ведущим отраслевым научно-исследовательским и учебным институтам.

Большое значение при переходе на единую схему развития сетей будут иметь порядок и условия приобретения предприятиями нового оборудования. В этой связи в прошлом году "Связьинвест" провозгласил новые принципы технической политики операторов. Теперь процесс закупок будет начинаться с централизованного сбора информации о потребностях всех компаний холдинга в том или ином виде оборудования. Исходя из общей суммарной потребности всех предприятий холдинга, будут проведены единые тендеры, определяющие поставщиков и крупно-оптовые условия поставок. Завершающим шагом станет контрактная компания, в результате которой достигнутые в ходе тендера крупно-оптовые условия будут транслированы в "розничные" контракты с конкретными предприятиями.

Такова вкратце суть происходящих в холдинге "Связьинвест" перемен.

По оценкам специалистов, эффект от реорганизации предприятий "Связьинвеста" будет измеряться десятками миллионов долларов в год. Позитивные финансово-экономические эффекты, рост капитализации компаний и объема торгов акциями компаний аналитики отмечают уже сейчас.

Так, рыночная стоимость компаний Дальнего Востока и Северо-Запада в промежутке между советами директоров, одобрившими реорганизацию, и общими собраниями акционеров по этому вопросу возросла соответственно в 1,8 и 1,3 раза. А дневной объем торгов акциями региональных операторов связи в период с октября по январь по сравнению с январем-мартом 2001 года вырос в 10 раз.

С октября 2001 года по настоящее время оценочная капитализация холдинга выросла на 73% и достигла отметки 1,68 млрд. долл.

Перед тем, как познакомить вас с планами компании на текущий год, хочу остановиться на следующем важном моменте. Все мероприятия в рамках реформы "Связьинвест" проводит открыто и с соответствующим информационным сопровождением. Руководство холдинга неоднократно выступало с докладами на парламентских слушаниях в Государственной Думе и Совете Федерации, на заседаниях комитетов и комиссий, проводилась разъяснительная работа с губернаторами и Полномочными представителями Президента в регионах. В рабочем порядке проходили встречи с акционерами, инвесторами, представителями государственных и общественных организаций.

Укрепилось взаимодействие менеджмента "Связьинвеста" с Общероссийским профсоюзом работников связи РФ. Выработаны принципы совместной деятельности по проблемам социальной защищенности работников компаний электросвязи. Сегодня на предприятиях "Связьинвеста" работает 382,6 тыс. человек, и в условиях объединения региональных обществ в межрегиональные группы и перехода на новые стандарты корпоративного управления вопросы социального обеспечения и социальных гарантий работникам приобретают особую значимость.

Завершая выступление, хочу отметить, что все три стратегических направления деятельности "Связьинвеста", о которых говорил в выступлении, останутся актуальными и в 2002 году.

В этом году мы надеемся завершить процесс формальной реорганизации.

Задачи в области экономической политики тесно увязаны с реализацией тарифной реформы и изменением в системе корпоративного управления.

1. Мы запланировали рост прибыльности и рентабельности предприятий, дальнейшее увеличение доходной базы за счет роста объемов предоставляемых услуг;

2. Будет внедряться система бюджетирования и инвестиционного планирования как механизм действенного управления издержками.

3. Предусмотрена реализация программа повышения эффективности работы персонала;

4. Будет продолжена активная работа с МАП по поэтапному доведению тарифов на местную связь до уровня экономически обоснованных затрат и введению системы повременного учета стоимости телефонных разговоров.

К настоящему времени "Связьинвестом" проделана огромная работа. Предприятия холдинга все увереннее чувствуют себя в условиях конкурентного рынка, компании выходят на международный рынок капитала. Реформа холдинга станет знаковым этапом для всей системы электросвязи в России. Безусловно, в текущем году нам предстоит сделать многое: на деле 2002-ой станет решающим годом для реформ "Связьинвеста". Мы убеждены в своих силах и надеемся на вашу, коллеги, поддержку.

04.03.2002, ОАО "Связьинвест


 

 design by kondrashov.ru  
 (C) 2001 Alexey Kondrashov