Телеком в России 1992-2003

home | о проекте | контакты | поиск  
Новости
Рейтинги
Компании
Who is ...
Databases
Статьи
Архив
 

Тезисы выступления В.Н. Яшина на расширенной коллегии Минсвязи России

 

Тезисы выступления В.Н. Яшина на расширенной коллегии

Министерства связи РФ (5 марта 2003 года, 15 мин)

Итоги деятельности ОАО «Связьинвест» в 2002 году и задачи на 2003 год 

Добрый день, дамы и господа!

(Слайд 1) Холдинг «Связьинвест» работает на отечественном рынке телекоммуникаций уже больше семи лет. Но по количеству событий, принципиальных решений и кардинальных перемен 2002-й превзошел, пожалуй, все предыдущие годы. Вчера в рамках своего десятиминутного выступления я лишь кратко коснулся основных итогов прошлого года, поэтому сегодня я более подробно расскажу о том, что было сделано, поделюсь проблемами, расскажу о наших планах на будущее. 

(Слайд 2) 2002-й наши операторы завершили с хорошими финансовыми и производственными показателями.

·                   По предварительным расчетам выручка превысила 3,6 миллиарда долларов, что на 16 процентов больше, чем в 2001 году.

·                   Валовой доход на линию вырос на 19 процентов и составил более 4 тысяч рублей.

·                   На 32 процента по сравнению с предыдущим годом увеличился валовой доход на работника и превысил 317 тысяч рублей.

·                   Количество линий на работника возросло с 70 до 78 линий.

·                   Себестоимость 100 рублей выручки снизилась с 76,5 до 73,5 руб.

·                   Объем междугородного и международного трафика на линию вырос с 401 до 446 минут.

·                   При этом рентабельность по чистой прибыли составила 11,3 процента.

 

(Слайд 3) Структура и динамика доходов по подотраслям по компаниям «Связьинвеста» за период 2001-2002 гг. представлены на слайде.

Как видно из диаграммы, наибольший удельный вес в доходах по-прежнему приходится на доходы от междугородной и международной связи и местной телефонной связи. За отчетный период их удельный вес составил 90,8%, что на половину процентного пункта меньше, чем в 2001 году в основном за счет увеличения доли доходов от беспроводной связи.

Общая сумма прироста доходов за 2002 год составила 20,3 млрд. руб. Из них прирост доходов по междугородной и международной связи составил 6,3 млрд. руб. или 31,1% от общего прироста, прирост доходов по местной телефонной связи – 11,7 млрд. руб. или 57,7% от суммы общего прироста. 

(Слайд 4) Развитие сети связи общего пользования в 2002 г. происходило в соответствии с «Концепцией развития рынка телекоммуникационных услуг в Российской Федерации», одобренной Правительством Российской Федерации в декабре 2000 года.

По предварительным данным в 2002 году предприятиями «Связьинвеста» введено в эксплуатационно-техническое обслуживание 8590 км волоконно-оптических линий передачи и 939 км цифровых радиорелейных линий передачи.

По состоянию на конец года монтированная емкость местной телефонной сети составляла порядка 31,5 млн. номеров (29,7 млн. номеров в 2001 г.), при этом прирост основных телефонных аппаратов составил более 1,3 млн. штук.

Коэффициент емкости электронных станций от общей монтированной емкости местной телефонной сети в 2002 году составил по оперативным данным порядка 38%, против 32% в 2001-м.

Согласно данным оперативного отчета предприятиями холдинга в развитие средств связи вложено 26,7 млрд. руб. Объем выполненных строительно-монтажных работ составил 7,7 млрд. руб. За отчетный период введено основных фондов на сумму 22,4 млрд. руб.

Произведенные затраты позволили осуществить в 2002 году ввод 2,6 млн. номеров местной телефонной связи, в том числе 214 тыс. номеров сельской телефонной связи. 

(Слайд 5) Также нашими операторами было построено 64 тыс. каналов АМТС и 9,5 тыс. км линий передачи. Как видно из графика наибольший вклад в эту цифру сделан операторами Центрального, Поволжского и Уральского регионов.

Необходимо заметить, что развитие местной телефонной связи в 2002 году осуществлялось в основном на базе современных цифровых АТС, что позволило компаниям повысить качество и расширить спектр предоставляемых услуг.  

(Слайд 6) Основной итог прошлого года – завершение формальной реорганизации дочерних компаний «Связьинвеста». Решение о начале этого трудоемкого процесса было принято нами в конце 2000 года, когда стало очевидным, что именно раздробленность холдинга – основная причина, сдерживающая его развитие. Действовавшие в регионах предприятия электросвязи были в основной своей массе небольшими, с низкой капитализацией, слабыми возможностями по привлечению финансовых ресурсов и развитию телекоммуникационной инфраструктуры. Объединение же дает целый ряд несомненных преимуществ: улучшение качества управления компаниями, повышение ликвидности акций и рыночной капитализации, рост конкурентоспособности, сокращение текущих затрат и оптимизация налогообложения, создание условий для привлечения финансирования и возможностей для концентрации финансовых ресурсов на приоритетных направлениях развития связи.

В результате на базе 72 небольших региональных операторов в каждом федеральном округе России создана одна крупная и экономически мощная межрегиональная компания электросвязи. В Центральном регионе такой компанией стало акционерное общество «ЦентрТелеком», в Северо-Западном – «Северо-Западный Телеком», на Урале – «Уралсвязьинформ», в Сибири – «Сибирьтелеком, в Поволжье – «ВолгаТелеком», на Юге – «Южная телекоммуникационная компания», на Дальнем Востоке – акционерное общество «Дальсвязь». Региональные операторы вошли в объединенные компании на правах филиалов. 

 

(Слайд 7) Межрегиональные операторы по масштабам деятельности (в частности, по количеству обслуживаемых линий) сопоставимы с ведущими европейскими телекоммуникационными компаниями. 

(Слайд 8) Рынок позитивно воспринял процесс укрупнение операторов. Капитализация ОАО «Связьинвест» выросла с 1 млрд. долларов в начале реорганизации в январе 2001 года до 1,8 млрд. долларов после объединения региональных компаний связи. И, как видно из диаграммы, рост этот произошел в основном за счет увеличения стоимости акций МРК. Доля межрегиональных компаний в общей стоимости холдинга за этот период увеличилась с 54 до 63%. 

(Слайд 9) Но при этом все еще сохраняется огромный разрыв между величиной капитализации российских и зарубежных операторов фиксированной связи. Как видно из слайда, для некоторых пар компаний с одинаковым числом линий эта разница составляет десятки и даже сотни раз.

Основная причина этого – несовершенство тарифной политики.

 

(Слайд 10) В 2002 году специалистами «Связьинвеста» совместно с МАП проводилась активная работа по индексации тарифов на услуги местной телефонной связи. По итогам этой работы для каждого оператора холдинга тарифы в истекшем году повышались дважды. Тем не менее, их величина все еще остается очень низкой.

Последние индексации привели к тому, что на сегодняшний день тарифы лишь приблизились к бухгалтерской себестоимости. Но они не возмещают экономически обоснованные затраты, которые, помимо себестоимости, предусматривают включение в тариф амортизации и нормативной прибыли.  

(Слайд 11) В среднем по всем семи межрегиональным компаниям величина тарифа чуть превышает 3 доллара. Для сравнения – у польского национального оператора TPSA и венгерского национального оператора Matav размер абонентской платы составляет почти 10 долларов.

То есть наши тарифы в среднем в 3 раза меньше, чем в странах Центральной и Восточной Европы. И почти в 8 раз меньше, чем в Западной Европе! 

(Слайд 12) Укрупнение компаний – лишь первый этап проводимых нами преобразований российского рынка фиксированной связи. Сейчас, когда юридические процедуры объединения завершены, мы сосредотачиваем все свои усилия на скорейшем проведении корпоративной реформы.

В полной мере эффект от реорганизации может проявиться только после проведения комплекса мероприятий по фактическому слиянию бизнеса компаний, вошедших в МРК. Здесь важно не ограничиться только вопросами организационного характера, а осуществить глубокую реструктуризацию всех направлений деятельности – от коммерческого до технологического блока и от финансов до управления персоналом. Только в случае достаточно быстрого и полного проведения таких реформ МРК смогут эффективно действовать в условиях возрастающей конкуренции и постепенной либерализации рынка.

В настоящее время фокус внимания «Связьинвеста» и МРК переключается на вопросы корпоративной реструктуризации – модернизацию структуры и процессов объединенных компаний, повышение эффективности их операционной деятельности.

Корпоративная реформа затрагивает все важнейшие аспекты функционирования обществ электросвязи. Так финансово-экономический блок реформы формирует в компаниях эффективную систему финансово-экономического планирования и контроля. Маркетинговый блок положит в основу деятельности объединенных компаний сильную маркетинговую стратегию. Полным ходом осуществляется технологическая интеграция сетей связи в рамках объединенных компаний. Активно проводится кадровая реформа, имеющая своей целью внедрить в работу профильных служб современные технологии управления персоналом. 

(Слайд 13) На сегодняшний день в«Связьинвесте» при активном участии специалистов МРК разработана комплексная программа реструктуризации объединенных операторов, которая сейчас находится в стадии утверждения. Она включает в себя мероприятия по 6 основным функциональным блокам: маркетингу, управлению сетью, информационным технологиям, экономике, закупкам и логистике, управлению персоналом. Программа рассчитана на 3-5 лет, но ключевые интеграционные мероприятия предполагается провести в течение одного года – полутора лет. Дальше акцент смещается на оптимизацию и автоматизацию деятельности компании. В программе предусматривается существенное усиление роли коммерческого блока и управления персоналом.

Основной объем усилий по реализации программы реструктуризации приходится на МРК, но многие работы будут выполняться централизовано «Связьинвестом» для снижения затрат за счет экономии на масштабе, а также для разработки ряда типизированных решений. 

(Слайд 14) Все наши усилия не проходят даром – специалисты позитивно оценивают будущее межрегиональных операторов.

Все компании – центры объединения в течение 2001-2002 годов получили долгосрочные кредитные рейтинги агентств Standart&Poor’s и Fitch, значения которых всего на 1-2 пункта ниже соответствующего рейтинга России. При этом было оговорено, что после завершения объединений данные оценки будут пересмотрены. Таким образом, у нас есть все основания полагать, что в этом году межрегиональные компании получат еще более высокие рейтинги.  

(Слайд 15) Другой надежный индикатор правильности выбранного нами курса – постоянное улучшение финансовых и производственных показателей холдинга. Не станет исключением и 2003 год – за эти двенадцать месяцев «Связьинвест» намерен достичь следующих результатов:

Ввод номерной емкости – 3 млн. номеров (в 2002 году – 2,6 млн. номеров)

Количество линий на работника – 84 (107,7 процента к уровню 2002 года)

Валовой доход на работника – 399 тысяч рублей (почти 126 процентов к уровню 2002 года)

Валовой доход на линию – 4,7 тысяч рублей (115,5 процента к уровню 2002 года)

Рентабельность по чистой прибыли – 12,9 процента (в 2002 году – 11,3 процента)

Прирост основных телефонных аппаратов – 1,7 млн. шт. (в 2002 году – 1,34 млн. шт.) 

При этом планируется на 69,2 тыс. каналов расширить междугородные и международные телефонные станции и проложить 13,8 тыс. км линий передачи. Капитальные вложения должны составить порядка 30,4 млрд. руб.

МРК планируют активное строительство кабельных, гибридных кабельно-коаксиальных сетей с пассивным коаксиальным распределением и интегрированных мультисервисных сетей с использованием самых современных принципов и технологий передачи информации. Эти сети технологически могут предоставлять интегрированные услуги кабельного телевидения, высокоскоростной доступ в Интернет, телефонию, услуги передачи данных, а также услуги проводного вещания.  

(Слайд 16) В заключение своего выступления я хотел бы отметить, что МРК обладают достаточным потенциалом роста, в их распоряжении привлекательные для инвесторов активы. Мы же, со своей стороны, готовы сделать все от нас зависящее, чтобы новые компании как можно быстрее стали достойными игроками не только российского, но и международного телекоммуникационного рынка.

Спасибо за внимание.

 

 design by kondrashov.ru  
 (C) 2001 Alexey Kondrashov