Тезисы выступления В.Н. Яшина на
расширенной коллегии Минсвязи России
Тезисы
выступления В.Н. Яшина на расширенной
коллегии
Министерства
связи РФ (5 марта 2003 года, 15 мин)
Итоги
деятельности ОАО «Связьинвест» в 2002 году и
задачи на 2003 год
Добрый
день, дамы и господа!
(Слайд
1) Холдинг «Связьинвест» работает на
отечественном рынке телекоммуникаций уже
больше семи лет. Но по количеству событий,
принципиальных решений и кардинальных
перемен 2002-й превзошел, пожалуй, все
предыдущие годы. Вчера в рамках своего
десятиминутного выступления я лишь кратко
коснулся основных итогов прошлого года,
поэтому сегодня я более подробно расскажу о
том, что было сделано, поделюсь проблемами,
расскажу о наших планах на будущее.
(Слайд
2) 2002-й наши операторы завершили с хорошими
финансовыми и производственными
показателями.
·
По предварительным расчетам выручка
превысила 3,6 миллиарда долларов, что на 16
процентов больше, чем в 2001 году.
·
Валовой доход на линию вырос на 19 процентов
и составил более 4 тысяч рублей.
·
На 32 процента по сравнению с предыдущим
годом увеличился валовой доход на
работника и превысил 317 тысяч рублей.
·
Количество линий на работника возросло с 70
до 78 линий.
·
Себестоимость 100 рублей выручки снизилась с
76,5 до 73,5 руб.
·
Объем междугородного и международного
трафика на линию вырос с 401 до 446 минут.
·
При этом рентабельность по чистой прибыли
составила 11,3 процента.
(Слайд
3) Структура и динамика доходов по
подотраслям по компаниям «Связьинвеста» за
период 2001-2002 гг. представлены на слайде.
Как
видно из диаграммы, наибольший удельный вес
в доходах по-прежнему приходится на доходы
от междугородной и международной связи и
местной телефонной связи. За отчетный
период их удельный вес составил 90,8%, что на
половину процентного пункта меньше, чем в
2001 году в основном за счет увеличения доли
доходов от беспроводной связи.
Общая
сумма прироста доходов за 2002 год составила
20,3 млрд. руб. Из них прирост доходов по
междугородной и международной связи
составил 6,3 млрд. руб. или 31,1% от общего
прироста, прирост доходов по местной
телефонной связи – 11,7 млрд. руб. или 57,7% от
суммы общего прироста.
(Слайд
4) Развитие сети связи общего пользования в
2002 г. происходило в соответствии с «Концепцией
развития рынка телекоммуникационных услуг
в Российской Федерации», одобренной
Правительством Российской Федерации в
декабре 2000 года.
По
предварительным данным в 2002 году
предприятиями «Связьинвеста» введено в
эксплуатационно-техническое обслуживание
8590 км волоконно-оптических линий передачи и
939 км цифровых радиорелейных линий передачи.
По
состоянию на конец года монтированная
емкость местной телефонной сети составляла
порядка 31,5 млн. номеров (29,7 млн. номеров в 2001
г.), при этом прирост основных телефонных
аппаратов составил более 1,3 млн. штук.
Коэффициент
емкости электронных станций от общей
монтированной емкости местной телефонной
сети в 2002 году составил по оперативным
данным порядка 38%, против 32% в 2001-м.
Согласно
данным оперативного отчета предприятиями
холдинга в развитие средств связи вложено
26,7 млрд. руб. Объем выполненных строительно-монтажных
работ составил 7,7 млрд. руб. За отчетный
период введено основных фондов на сумму 22,4
млрд. руб.
Произведенные
затраты позволили осуществить в 2002 году
ввод 2,6 млн. номеров местной телефонной
связи, в том числе 214 тыс. номеров сельской
телефонной связи.
(Слайд
5) Также нашими операторами было построено 64
тыс. каналов АМТС и 9,5 тыс. км линий передачи.
Как видно из графика наибольший вклад в эту
цифру сделан операторами Центрального,
Поволжского и Уральского регионов.
Необходимо
заметить, что развитие местной телефонной
связи в 2002 году осуществлялось в основном
на базе современных цифровых АТС, что
позволило компаниям повысить качество и
расширить спектр предоставляемых услуг.
(Слайд
6) Основной итог прошлого года – завершение
формальной реорганизации дочерних
компаний «Связьинвеста». Решение о начале
этого трудоемкого процесса было принято
нами в конце 2000 года, когда стало очевидным,
что именно раздробленность холдинга –
основная причина, сдерживающая его
развитие. Действовавшие в регионах
предприятия электросвязи были в основной
своей массе небольшими, с низкой
капитализацией, слабыми возможностями по
привлечению финансовых ресурсов и развитию
телекоммуникационной инфраструктуры.
Объединение же дает целый ряд несомненных
преимуществ: улучшение качества управления
компаниями, повышение ликвидности акций и
рыночной капитализации, рост
конкурентоспособности, сокращение текущих
затрат и оптимизация налогообложения,
создание условий для привлечения
финансирования и возможностей для
концентрации финансовых ресурсов на
приоритетных направлениях развития связи.
В
результате на базе 72 небольших
региональных операторов в каждом
федеральном округе России создана одна
крупная и экономически мощная
межрегиональная компания электросвязи. В
Центральном регионе такой компанией стало
акционерное общество «ЦентрТелеком», в
Северо-Западном – «Северо-Западный Телеком»,
на Урале – «Уралсвязьинформ», в Сибири – «Сибирьтелеком,
в Поволжье – «ВолгаТелеком», на Юге – «Южная
телекоммуникационная компания», на Дальнем
Востоке – акционерное общество «Дальсвязь».
Региональные операторы вошли в
объединенные компании на правах филиалов.
(Слайд
7) Межрегиональные операторы по масштабам
деятельности (в частности, по количеству
обслуживаемых линий) сопоставимы с
ведущими европейскими
телекоммуникационными компаниями.
(Слайд
8) Рынок позитивно воспринял процесс
укрупнение операторов. Капитализация ОАО «Связьинвест»
выросла с 1 млрд. долларов в начале
реорганизации в январе 2001 года до 1,8 млрд.
долларов после объединения региональных
компаний связи. И, как видно из диаграммы,
рост этот произошел в основном за счет
увеличения стоимости акций МРК. Доля
межрегиональных компаний в общей стоимости
холдинга за этот период увеличилась с 54 до
63%.
(Слайд
9) Но при этом все еще сохраняется огромный
разрыв между величиной капитализации
российских и зарубежных операторов
фиксированной связи. Как видно из слайда,
для некоторых пар компаний с одинаковым
числом линий эта разница составляет
десятки и даже сотни раз.
Основная
причина этого – несовершенство тарифной
политики.
(Слайд
10) В 2002 году специалистами «Связьинвеста»
совместно с МАП проводилась активная
работа по индексации тарифов на услуги
местной телефонной связи. По итогам этой
работы для каждого оператора холдинга
тарифы в истекшем году повышались дважды.
Тем не менее, их величина все еще остается
очень низкой.
Последние
индексации привели к тому, что на
сегодняшний день тарифы лишь приблизились
к бухгалтерской себестоимости. Но они не
возмещают экономически обоснованные
затраты, которые, помимо себестоимости,
предусматривают включение в тариф
амортизации и нормативной прибыли.
(Слайд
11) В среднем по всем семи межрегиональным
компаниям величина тарифа чуть превышает 3
доллара. Для сравнения – у польского
национального оператора TPSA и венгерского
национального оператора Matav размер
абонентской платы составляет почти 10
долларов.
То
есть наши тарифы в среднем в 3 раза меньше,
чем в странах Центральной и Восточной
Европы. И почти в 8 раз меньше, чем в Западной
Европе!
(Слайд
12) Укрупнение компаний – лишь первый этап
проводимых нами преобразований
российского рынка фиксированной связи.
Сейчас, когда юридические процедуры
объединения завершены, мы сосредотачиваем
все свои усилия на скорейшем проведении
корпоративной реформы.
В
полной мере эффект от реорганизации может
проявиться только после проведения
комплекса мероприятий по фактическому
слиянию бизнеса компаний, вошедших в МРК.
Здесь важно не ограничиться только
вопросами организационного характера, а
осуществить глубокую реструктуризацию
всех направлений деятельности – от
коммерческого до технологического блока и
от финансов до управления персоналом.
Только в случае достаточно быстрого и
полного проведения таких реформ МРК смогут
эффективно действовать в условиях
возрастающей конкуренции и постепенной
либерализации рынка.
В
настоящее время фокус внимания «Связьинвеста»
и МРК переключается на вопросы
корпоративной реструктуризации –
модернизацию структуры и процессов
объединенных компаний, повышение
эффективности их операционной
деятельности.
Корпоративная
реформа затрагивает все важнейшие аспекты
функционирования обществ электросвязи. Так
финансово-экономический блок реформы
формирует в компаниях эффективную систему
финансово-экономического планирования и
контроля. Маркетинговый блок положит в
основу деятельности объединенных компаний
сильную маркетинговую стратегию. Полным
ходом осуществляется технологическая
интеграция сетей связи в рамках
объединенных компаний. Активно проводится
кадровая реформа, имеющая своей целью
внедрить в работу профильных служб
современные технологии управления
персоналом.
(Слайд
13) На сегодняшний день в«Связьинвесте» при
активном участии специалистов МРК
разработана комплексная программа
реструктуризации объединенных операторов,
которая сейчас находится в стадии
утверждения. Она включает в себя
мероприятия по 6 основным функциональным
блокам: маркетингу, управлению сетью,
информационным технологиям, экономике,
закупкам и логистике, управлению
персоналом. Программа рассчитана на 3-5 лет,
но ключевые интеграционные мероприятия
предполагается провести в течение одного
года – полутора лет. Дальше акцент
смещается на оптимизацию и автоматизацию
деятельности компании. В программе
предусматривается существенное усиление
роли коммерческого блока и управления
персоналом.
Основной
объем усилий по реализации программы
реструктуризации приходится на МРК, но
многие работы будут выполняться
централизовано «Связьинвестом» для
снижения затрат за счет экономии на
масштабе, а также для разработки ряда
типизированных решений.
(Слайд
14) Все наши усилия не проходят даром –
специалисты позитивно оценивают будущее
межрегиональных операторов.
Все
компании – центры объединения в течение
2001-2002 годов получили долгосрочные
кредитные рейтинги агентств Standart&Poor’s и
Fitch, значения которых всего на 1-2 пункта ниже
соответствующего рейтинга России. При этом
было оговорено, что после завершения
объединений данные оценки будут
пересмотрены. Таким образом, у нас есть все
основания полагать, что в этом году
межрегиональные компании получат еще более
высокие рейтинги.
(Слайд
15) Другой надежный индикатор правильности
выбранного нами курса – постоянное
улучшение финансовых и производственных
показателей холдинга. Не станет
исключением и 2003 год – за эти двенадцать
месяцев «Связьинвест» намерен достичь
следующих результатов:
Ввод
номерной емкости – 3 млн. номеров (в 2002 году
– 2,6 млн. номеров)
Количество
линий на работника – 84 (107,7 процента к
уровню 2002 года)
Валовой
доход на работника – 399 тысяч рублей (почти
126 процентов к уровню 2002 года)
Валовой
доход на линию – 4,7 тысяч рублей (115,5
процента к уровню 2002 года)
Рентабельность
по чистой прибыли – 12,9 процента (в 2002 году –
11,3 процента)
Прирост
основных телефонных аппаратов – 1,7 млн. шт. (в
2002 году – 1,34 млн. шт.)
При
этом планируется на 69,2 тыс. каналов
расширить междугородные и международные
телефонные станции и проложить 13,8 тыс. км
линий передачи. Капитальные вложения
должны составить порядка 30,4 млрд. руб.
МРК
планируют активное строительство
кабельных, гибридных кабельно-коаксиальных
сетей с пассивным коаксиальным
распределением и интегрированных
мультисервисных сетей с использованием
самых современных принципов и технологий
передачи информации. Эти сети
технологически могут предоставлять
интегрированные услуги кабельного
телевидения, высокоскоростной доступ в
Интернет, телефонию, услуги передачи данных,
а также услуги проводного вещания.
(Слайд
16) В заключение своего выступления я хотел
бы отметить, что МРК обладают достаточным
потенциалом роста, в их распоряжении
привлекательные для инвесторов активы. Мы
же, со своей стороны, готовы сделать все от
нас зависящее, чтобы новые компании как
можно быстрее стали достойными игроками не
только российского, но и международного
телекоммуникационного рынка.
Спасибо
за внимание.
|