Телеком в России 1992-2003

home | о проекте | контакты | поиск  
Новости
Рейтинги
Компании
Who is ...
Databases
Статьи
Архив
 


Интервью

 

Рубен Амарян:
«Абонент не должен страдать из-за чужих ошибок»

ОАО «ЦентрТелеком», бывшая «Электросвязь» Московской области, - крупнейшая телефонная компания Подмосковья. Почти два года назад ее основной акционер, холдинг «Связьинвест», принял решение о консолидации на базе подмосковных связистов 17 операторов связи Центральной России, от Костромы до Белгорода. Юридическое завершение этой процедуры намечено на начало 2003 г. Одновременно руководству «ЦентрТелекома» приходится решать задачи, связанные с развитием телекоммуникаций в области. Обо всем этом - в беседе с генеральным директором «ЦентрТелекома» Рубеном Амаряном.


- В начале этого года все компании, присоединяемые к «ЦентрТелекому», провели собрания акционеров, на которых слияние было поддержано практически единогласно. Однако объединение должен одобрить еще и МАП. Как складываются ваши взаимоотношения с этим ведомством?

- Недавно МАП подписал разрешительный документ на объединение региональных компаний центрального региона. Как и в случае с другими объединениями, нам выставлено условие: вывести за пределы новой компании непрофильный или нерегулируемый бизнес. Правда, выполнить это требование МАП разрешил нам не сразу, а по истечении шести месяцев после завершения объединения. Иначе нам бы пришлось вновь выходить на внеочередные советы директоров, на собрания акционеров - я считаю, что это затянуло бы процесс реорганизации минимум на полгода. Еще неизвестно, как акционеры отреагировали бы на эти нововведения МАПа. Ведь, когда реорганизация только начиналась, об этом не было сказано ни слова.

Итоговое собрание акционеров, на котором будет де-юре оформлена новая компания, должно пройти в конце этого или в начале следующего года. Сегодня мы отрабатываем новую структуру управления будущей компанией. Все это наша обычная, текущая работа. Каких-то противоречий, нежелания проводить реорганизацию уже ни у кого нет. Работать с генеральными директорами присоединяемых компаний мне очень приятно.

- А как относятся к объединению местные администрации? Ведь не секрет, что по всей стране много недовольных: опасаются, что семь объединенных компаний, включая и «ЦентрТелеком», забудут про глубинку, что все инвестиции пойдут только на развитие центральной территории...
- Эти вопросы активно обсуждались еще в феврале на совещании, которое проходило в Воронеже и на котором присутствовали министры транспорта и связи всех губерний, присоединяемых к «ЦентрТелекому». То есть те самые люди, которые готовят губернаторам материалы, формируют их мнение, от которых зависит в конечном счете вся политика региона по развитию связи. Когда мы только вошли в зал, энергетика была абсолютно отрицательная: люди были настроены к нам так, словно мы задумали что-то для них непонятное, а значит, неправильное. А через три часа, когда мы расставались, настроение было уже другое: что же мы раньше не встретились!

Я привел им в пример реорганизацию внутри Московской области. Когда я пришел два года назад в компанию, в области было 46 телефонных узлов, сегодня же работает всего 13. Когда мы проводили их укрупнение, то столкнулись все с теми же претензиями от глав администраций. У нас на Московскую область 73 образования: районы, города районного уровня и т. д., - и все хотели, чтобы эти узлы остались, чтобы по-прежнему можно было ими руководить. Пришлось объяснять людям, что построение сети не подчинено административному делению: организация в области связи носит чисто технологический характер.

Приступив к объединению компаний из разных регионов, мы определили три основные задачи, и если мы их выполним, то главы администраций не почувствуют никакого ухудшения ситуации. Первое - это, конечно, уплата налогов в местный бюджет. Здесь все понятно. В Московской области мы уже год как живем по новой схеме - и никто из глав администраций области не возмущается, потому что те налоги, которые платились прежде, платятся и сегодня. Вторая проблема - это сокращение рабочих мест. Для Московской области и других регионов это, конечно, животрепещущий вопрос. Его мы тоже заранее обговаривали и решили, что массовых сокращений не будет. И третий вопрос, самый легкий для нас как для связистов, - чтобы при реорганизации не произошло ухудшения связи. Это наша работа, за которую мы отвечаем. Я, когда пришел руководить «Электросвязью» Московской области, считал для себя самым главным не напортить, не разрушить то хорошее, что было сделано до меня.

На прошлой неделе у нас состоялось заседание координационного совета Ассоциации «Центрально-Черноземная», в котором участвовали представители администраций всех областей центрального региона, директора многих присоединяемых компаний, наши специалисты - всего более 30 человек. И снова сложился очень конструктивный диалог. Мы детально, по-деловому обсудили все аспекты предстоящего объединения и в целом одобрили проект рамочного соглашения между «ЦентрТелекомом» и администрациями регионов, имея в виду еще некоторую его доработку. Впоследствии на основе этого соглашения «ЦентрТелеком» будет заключать отдельные соглашения по конкретным направлениям деятельности с каждым регионом. Мы определили общие принципы взаимодействия будущей компании с регионами. В частности, наша компания обязуется не оптимизировать налоговые выплаты за счет перераспределения налоговой базы между региональными филиалами. Все выплаты будут производиться в строгом соответствии с законодательством.

- Помнится, регионы ратовали за то, чтобы каждый из местных филиалов мог оставлять часть собственной выручки в своем регионе. Согласились ли вы с этой идеей?
- Если это будет для пользы дела - пусть оставляют хоть всю выручку. Опасение у всех такое: вот, «ЦентрТелеком» заберет себе все деньги на Московскую область. Но это абсолютно не так. Мы ведь уже сегодня работаем почти как единая компания, у нас уже общий бизнес-план. Может, вертикаль управления еще и не до конца выстроена, но там, на местах, уже поняли, что мы нормальные люди.

Если филиалы станут направлять свои доходы в прибыльные проекты - пусть эти деньги остаются на территориях. Но не надо забывать: «ЦентрТелеком» - акционерное общество, а не благотворительная организация. Ведь акционеры, инвесторы следят за нами в четыре глаза.

Надо сказать, что нас, к сожалению, зарегулировал МАП. Нас называют монополистами, но я с этим названием не согласен. Я понимаю, не было бы у нас конкуренции - но вы посмотрите, как сегодня развиваются альтернативные операторы! Когда я рассказал генеральному директору Cesky Telecom, что у нас в Московской области работает больше 250 альтернативных операторов, тот чуть со стула не упал. В Чехии на всю страну - всего два оператора, которые конкурируют между собой. А мы не отказали в подключении ни одной компании, которая имеет лицензию Министерства связи.

МАП опасается, что мы очень большие и будем использовать свою силу, чтобы кого-то выкинуть с рынка. Но я только за взаимовыгодное сотрудничество. У нас есть язык технический, финансовый, юридический. Если мы находим взаимопонимание с оператором по всем этим вопросам - ради бога, пусть работает.

Беседовал Игорь Цуканов

 design by kondrashov.ru  
 (C) 2001 Alexey Kondrashov