Генеральный директор ЗАО "Уралтел"
Сергей Аркатов
- Сергей Борисович,
прокомментируйте результаты работы
компании по итогам первого полугодия
2003 года.
- Абонентская база увеличилась с 160 до
250 тысяч. В этом году прирост составляет
в среднем 25 тысяч абонентов в месяц.
Приход к нам новых абонентов не
снижается. За последний месяц в
несколько раз выросло количество
клиентов, которые переходят нам от
других сотовых компаний, многие из тех,
кто когда-то ушел, возвращаются в
Уралтел. Совокупная выручка в первом
полугодии-2003 по сравнению с
аналогичным периодом прошлого года
выросла на 28%.
- В структуре собственников
Уралтела недавно произошли изменения.
Как это скажется на деятельности и
планах компании?
- Весь пакет акций перешел к одному
владельцу - МТС, крупнейшему оператору
России и Восточной Европы. Я
воспринимаю это положительно. С МТС мы
тесно сотрудничаем с августа 2001 года (тогда
он купил контрольный пакет Уралтела) в
финансовой сфере, технической политике
и не только. Последнее приобретение -
логическое завершение выхода МТС на
рынок Свердловской области.
- Когда и как будет осуществляться
переход под брэнд МТС, какие произойдут
изменения?
- Пока конкретного плана внедрения
брэнда МТС на нашем рынке у меня нет.
Есть наметки, разработки. Уралтел -
торговая марка, широко известная на
Урале, по крайней мере в Свердловской
области. По-моему мнению, какое-то время
брэнды МТС и Уралтел должны
соседствовать, а затем мы перейдем под
марку МТС.
- Что будет происходить с тарифной
политикой?
- Как и переход к брэнду, внедрение
тарифов МТС по всей России процесс
последовательный. Резкой смены
тарифной политики не будет.
- Насколько остра сегодня конкуренция
на рынке сотовой связи?
- Свердловская область, на мой взгляд,
нечто уникальное с точки зрения
количества операторов мобильной связи.
Конкурировать будут три основных
игрока российского рынка: сейчас они с
переменным успехом конкурируют как в
столицах, так и в регионах. Жизнь
покажет, что будет.
Вы можете видеть результаты
конкуренции между Уралтелом и
Мегафоном на протяжении последнего
года, чуть меньше года - с компанией
Екатеринбургская Сотовая Связь.
Прогнозы относительно печальной
судьбы Уралтела не оправдались: мы
продолжаем занимать 52% рынка
Свердловской области. Лицензий много,
но легко ли пришедшим операторам?
Другой наш конкурент - Уралвестком.
Сеть, которую строит Уралвестком,
специфична, компания будет
предоставлять высокоскоростную
передачу данных, мобильный интернет и т.д.
Абонентская база здесь не может быть в
сотни тысяч абонентов, все зависит от
того, сколько будет стоить абонентский
терминал, трафик. Стандарт NMT не
конкурент GSM, потому что за границей
роуминга нет. GSM пока превалирующий
стандарт - это самый огромный рынок
связи в мире.
Поскольку удержать абонента легче, чем
переманить, я полагаю, в рамках
Свердловской области Уралтел сохранит
лидирующие позиции. А с переходом под
крыло МТС развитие наше, особенно в
техническом плане, только ускорится.
- Какие основные факторы, на ваш
взгляд, влияют на лояльность абонента?
- В нашей компании неплох набор
тарифных планов: они на любой вкус,
прозрачны и понятны. Еще один фактор -
покрытие: оно лучшее и по области, и по
Екатеринбургу. Еще одно конкурентное
преимущество - количество и типы
дополнительных сервисов. Например,
сервисы дистанционного
самообслуживания типа ACCA и ICCA есть
только у Уралтела. Они позволяют с
помощью мобильного телефона или
компьютера перейти с одного тарифного
плана на другой, назначить или убрать
какие-то услуги, посмотреть баланс,
заказать детализацию. Кроме того -
мобильный интернет, сервисы, связанные
с SMS, ICQ, несколько игр. Готовится
платежная система через SIM-карту - SIM-paid:
осуществление перевода денег при
помощи мобильного телефона.
- Каковы виды на ближайшую
перспективу?
- На конец года мы планируем иметь 400 - 430
тыс. абонентов. Если мы будем
развиваться такими же темпами, то в
следующем году их будет 700 - 800 тысяч.
Конечно, если в российской экономике не
будет катаклизмов.
ИННА ГЛАДКОВА
Источник: "Эксперт-Урал" от 15
сентября 2003 года
|
