Генеральный директор ГП "Космическая
связь" Александр Дука
Любая авария на устаревших
российских спутниках оборачивается
отключением телевещания и связи на
территории целых федеральных округов.
Опасность аварии постоянно
увеличивается, ведь половина
российских спутников выработала свой
ресурс еще в середине 90-х.
За состояние российской спутниковой
группировки отвечает национальный
оператор спутниковой связи ГП "Космическая
связь" (ГПКС). В прошлом году ГПКС
начала реализацию программы
обновления российской спутниковой
группировки. Обновление состоит в том,
что за четыре года компания должна
вывести на орбиту шесть спутников
серии "Экспресс". Этого достаточно,
чтобы покрыть потребности нашей страны
в цифровом телевещании и связи.
Новый гендиректор ГПКС Александр
Дука, назначенный около месяца назад,
в своем первом интервью на новой
должности рассказывает о том, как
обстоят дела с обновлением российской
спутниковой группировки.
- Вы исполняете обязанности
гендиректора ФГУП "Космическая
связь" уже полтора месяца. Тяжело
руководить национальным оператором
спутниковой связи?
- Сразу после назначения я думал, что
будет проще. Руководить филиалом - это
совсем другое дело, ведь филиал решает
преимущественно технические задачи.
Конечно, я был и раньше в курсе дел
компании, но, оказалось, их здесь больше,
чем я представлял из филиала.
- Чем сейчас занимается ГПКС?
- Компания разогналась после
некоторого застоя два-три года назад.
Программа обновления национальной
группировки спутниковой связи открыла
большие перспективы. Судите сами:
начиная с 2000 г. запущено пять спутников
связи и вещания хорошего качества, а
впереди - пять спутников высшего
качества "Экспресс-АМ".
Космический аппарат "Экспресс-А1R",
в июне этого года выведенный на орбиту,
15 августа мы ввели в эксплуатацию. Он
заменил первый "Экспресс-А",
потерянный три года назад во время
аварии ракеты "Протон".
- Сколько сейчас свободного ресурса
на российских спутниках?
- Можно сказать, что его и вовсе нет. На
новом спутнике, который запущен 15
августа, есть пока планово-свободный
ресурс 30%.
- Программа развития спутниковой
связи требует вложения $850 млн. Кто
инвестор этой программы и сколько уже
вложено?
- Да, это очень приличные средства. Это
государственная поддержка,
собственные средства предприятия и
кредиты. Нам открыта кредитная линия в
Сбербанке, и на данный момент мы
оплатили около 30% стоимости всей
программы.
- Новые спутники изготавливаются в
России?
- Пока нет. Изготавливаются только
отдельные элементы. Недавно я был в
Красноярске, видел, как готовят новое
помещение для сборки наших спутников.
Буквально через полгода красноярское
НПО ПМ им. Решетнева начнет собирать
сами космические аппараты. НПО ПМ - наш
генеральный подрядчик по изготовлению
пяти новых спутников, в том числе пяти
спутников "Экспресс-АМ". Полезную
нагрузку для спутников делают фирмы
Alcatel и NEC.
- Сколько сейчас работает старых
спутников?
- Орбитальная группировка
насчитывает 10 спутников: шесть "Горизонтов",
один "Экран" и три "Экспресса-А".
"Экран" - спутник новый, но очень
давней разработки. Ему работать еще два
года. Пять "Горизонтов" полностью
выработали свой ресурс, шестой, можно
сказать, новый, но относится к старому
поколению. Три "Экспресса-А" - это
новые аппараты.
- Что произойдет, если с каким-то из
этих пяти старых спутников случится
авария?
- Самые ответственные каналы связи мы
всегда переводим на новые спутники. На
старых спутниках осталась частично
правительственная связь и ведется
распространение государственного
телевидения - программ ОРТ и ВГТРК.
Поэтому при выходе из строя старых
спутников у нас выключатся основные
программы телевидения. Пока
распространение государственного
телевидения ведется в аналоге, эта
опасность будет оставаться. Ведь для
телетрансляции используется очень
много так называемых спутниковых
транспондеров (приемопередатчиков).
Вот когда завершится перевод на
цифровой стандарт, то снизится
потребность в спутниковом ресурсе и
надобность в старых спутниках отпадет.
- Перевод телевизионного сигнала на
"цифру" вы осуществляете
совместно с "Российской
телевизионной и радиовещательной
сетью" (РТРС) , которая отвечает за
реализацию наземной части проекта.
Насколько вы зависите от РТРС, ведь у
нее сейчас тяжелое финансовое
положение?
- Если РТРС будет задерживаться, то, к
сожалению, будет продлен срок
одновременной работы цифрового и
аналогового телевидения. Мы же не можем
перестать транслировать в аналоговом
формате, если клиенты еще не перешли на
цифровой.
- Получается, что в ближайшее время
высвободить спутниковый ресурс не
получится? Ведь РТРС не может найти
денег, а ей нужны средства гораздо
большие, чем вам.
- Зато у них и возможностей намного
больше. У них есть местные
администрации. Я думаю, без привлечения
сил всей России этот проект будет
невозможно реализовать. Конечно,
сложно объяснять губернатору, скажем,
Магаданской области, что надо вложить
деньги в создание нового спутника или
закупку оборудования, которое
позволяет мультиплексировать цифровые
программы где-то в Москве и потом
подавать их на спутник. Гораздо проще
объяснить губернатору, что в его
поселках люди увидят несколько
телепрограмм высочайшего качества,
получат доступ в Интернет, а кроме того,
появится возможность добавить
региональную программу. Здесь он, может
быть, и поможет.
- У вас очень активно идет
строительство спутниковой сети на
Дальнем Востоке. ГПКС даже
сформировала местного оператора "Востокинфокосмос",
который теперь будет реализовывать
этот проект.
- Основной акционер "Востокинфокосмоса"
- это компания "Дальинком", а у нас
там примерно 20% акций. "Дальинком"
уже вложил первые инвестиции - около $400
000. В основном это оборудование для
развития сети в Магаданской области, а
также на Чукотке. Весь проект обойдется
в $32 млн. Естественно, с привлечением
кредитных средств. В связи с визитом
президента Путина во Владивостоке
собрались все главы администраций
Дальневосточного федерального округа.
Министр связи провел совещание с целью
показать всем, что это
перспективнейшая программа. В ее
реализации участвуют также "Связьинвест"
и "Ростелеком".
- А в чем состоит участие ГПКС?
- Мы предоставляем им в аренду
спутниковый ресурс. В принципе, весь
этот проект основывается на том, что у
нас будут новые спутники. Это основа
основ. Если не заменить спутники на
Дальнем Востоке на новые, то эта
программа не имеет перспектив.
- Я слышала, что у вас готовятся
какие-то совместные проекты с Китаем.
Не могли бы вы рассказать подробнее?
- Пока рано говорить именно о проектах.
Главное, что есть взаимопонимание двух
сторон и намерение работать вместе. Мы
подписали с китайским оператором
спутниковой связи Chinasat меморандум о
взаимопонимании и взаимном маркетинге
услуг. Этот меморандум является
основой наших взаимоотношений. Мы
договорились о том, что не отнимаем
клиентов друг у друга, а, наоборот,
предоставляем им возможность получить
услугу там, где нет спутникового
покрытия у другого оператора, выступая
в роли генерального подрядчика
спутниковой связи для клиента. Говоря
иначе, ведем политику согласованных
позиций. Это гарантирует определенную
заполняемость спутниковой емкости, и
это шаг не к жесткой конкуренции, а к
планированному подходу к загрузке.
- Планируете ли вы провести подобные
переговоры с операторами других стран?
- Да. Мы являемся членом очень крупной
ассоциации Юго-Восточной Азии (APCC) ,
объединяющей порядка 40 операторов
спутниковой связи, куда вступили в
прошлом году.
- Какое место ГПКС занимает в
мировом рынке спутниковой связи?
- Всего 42 оператора, и мы на 15-м месте.
Наша доля в мире - всего 1,7%. В России же
за счет запуска нового спутника наша
доля возросла с 64% до 83%.
- У вас все проекты окупаются?
- Нет, есть проекты, которые решают
серьезную социальную проблему, и
окупить строительство спутниковой
сети в каждом отдельном поселке просто
невозможно. В городах удается достичь
окупаемости, а в небольшом поселочке
где-нибудь в Магаданской области
практически невозможно.
Сейчас наша станция отправлена на
Шпицберген. Там есть целый поселок с
российскими гражданами, которые
добывают уголь. Их примерно 1000 человек,
полностью оторванных от своей страны.
Станция даст им нормальную телефонную
связь с Москвой и со всем миром. Кроме
того, они получат выход в Интернет и
смогут получать газету одновременно с
москвичами, будут пользоваться
мобильной связью. То есть фактически
они получат все виды услуг связи, как
любой нормальный москвич.
- Неоднократно говорилось о том, что
тарифы на государственное телевидение
регулирует МАП. В конечном итоге
получалось, что государство
использовало 35% спутникового ресурса, а
приносило доход только 15%. Сейчас что-то
изменилось?
- Это может измениться только после
перевода на цифровое вещание, когда мы
высвободим часть ресурсов космических
аппаратов, которые нам сейчас
приходится использовать по низким
тарифам. Последний раз МАП повышал
тарифы в начале года на 10 - 15% , но для нас
это мало. В любом случае, как
государственное предприятие, мы
обязаны распространять социально
значимый пакет программ.
- Много ли у вас должников?
- Должники, конечно, есть, в основном
это старые долги. Естественно, иногда
дело доходит до арбитражных судов.
Можно пойти по пути отключения, но
действовать, как Чубайс, - это очень
жестоко. Если бы нам выплатили долги, мы
бы не ограничивали модернизацию нашей
наземной инфраструктуры. У нас ведь
помимо спутников есть центр на
Шаболовке и три мощных филиала в Дубне,
Владимире и на Медвежьих озерах.
- Вы решили строить новый центр
управления полетами. Где он будет?
- На Шаболовке. Он займет целый зал. Но
самое главное - это люди, которые будут
управлять спутниками. Кадры подобрать
очень сложно. Нужны очень грамотные,
обученные люди, которые понимают, что
представляет собой корпорация и
отдельные ее системы. Это очень
ответственная работа. Вы сами
понимаете, чего может стоить ошибка.
БИОГРАФИЯ: Александр Петрович
Дука родился 15 сентября 1953 г. в городе
Гусеве Калининградской обл. В 1975 г.
окончил Ленинградский
электротехнический институт связи им.
Бонч-Бруевича. С 1976 по 1998 г. Дука занимал
должности от инженера до главного
инженера Центра космической связи (ЦКС)
"Владимир" (Владимирская область)
ГПКС. В период с 1998 по 2002 г. он руководил
филиалом ГПКС - Центром космической
связи "Дубна" (Московская область).
О КОМПАНИИ: ФГУП "Космическая
связь" (ГПКС) - российский
национальный спутниковый оператор.
Предприятие было образовано в 1967 г. как
Союзный узел радиовещания N 9 и
переименовано в 1987 г. в ГП "Космическая
связь". Предприятие является
акционером спутниковых операторов
Intelsat и Eutelsat, а также основным партнером
международной организации спутниковой
связи "Интерспутник". Доля услуг
ГПКС на внутреннем рынке спутниковых
телекоммуникаций составляет 83%. ГПКС
обладает группировкой из 10 спутников
связи и вещания, расположенных на дуге
геостационарной орбиты. Кроме того, в
состав ГПКС входят три Центра
космической связи, расположенных в
Дубне, Медвежьих Озерах, во Владимире, а
также один Технический центр на
Шаболовке. Эта инфраструктура
позволяет транслировать федеральные и
региональные телерадиопрограммы,
обеспечивает подвижную президентскую
связь, телефонию, передачу данных в
аналоговом и цифровом режимах, доступ в
Интернет, видеоконференцсвязь.
СВЕТЛАНА ВИТКОВСКАЯ
Источник: "Ведомости" от 3
сентября 2002 года
|
