|
|
|
|
Татьяна Прохорова
|
|
|
|
Следуя традиции, в праздничном
весеннем выпуске нашего
еженедельника мы рассказываем о
замечательных женщинах ИТ -бизнеса.
Наша собеседница - Татьяна
Прохорова, генеральный директор и
президент группы компаний "Глобал
Один" в России и СНГ. Масштаб
деятельности группы впечатляет:
оборот 2000 г. - свыше 100 млн. долл.,
суммарная пропускная способность
международных линий - 155 Мбит/c,
узлы связи - в 300 городах, общая
длина собственных
внутригородских оптоволоконных
линий - 1500 км, 500 штатных
сотрудников, около ста партнеров,
тысячи клиентов...
PC WEEK: Татьяна, кем вы мечтали
стать в детстве и как оказались в
телекоммуникационном бизнесе?
Татьяна Прохорова: Стать
президентом
телекоммуникационной компании в
детстве точно не мечтала. Всегда
хотела заниматься делом, которое
увлекло бы меня полностью, а не
просто тынуть лямку с девяти до
шести. Закончила факультет
прикладной математики
Московского физико-технического
института, который выбрала
совершенно самостоятельно, без
давления со стороны родителей и
поступила с первого раза (хотя
круглой отличницей в школе
никогда не была).
Этот вуз - достаточно трудная (отсев
с первого курса достигает 50%!) и
жесткая школа (там учат всего
достигать самостоятельно и
бывшим медалистам, а таковых в
нашей группе было около 90%, не щадя
их самолюбия, постоянно
напоминают, что они еще ничего
путного в своей жизни не сделали),
но и полезная - среди топ-менеджеров,
успешно работающих в
компьютерном и
телекоммуникационном бизнесе,
выпускников физтеха достаточно
много.
После окончания института
осталась на кафедре в МФТИ, но
поняла, что чистая наука не для
меня. Перешла во Всесоюзный
институт прикладных
автоматизированных систем (ВНИИПАС),
который занимался созданием и
использованием
телекоммуникационных систем и
сетей общего пользования.
Уроки менеджмента получила от
генерального директора ВНИИПАС
доктора технических наук,
профессора Олега Леонидовича
Смирнова. Работала в службе
эксплуатации
телекоммуникационных средств.
Потом - в организованном при
институте Национальном центре
автоматизированного доступа к
зарубежным сетям и базам данных.
Было трудно, но очень интересно. И
я поняла, что это - мое.
Когда американская
телекоммуникационная компания
"Спринт" и Центральный
телеграф объявили об образовании
совместного предприятия, я
позвонила на Центральный
телеграф, меня пригласили на
собеседование. Так в конце 1990 г.
началась моя служба в компании
"Спринт Сеть" (я в этой
компании со дня ее основания).
Спустя короткое время меня
назначили на должность директора
по продажам, а в 1994 г. предложили
стать генеральным директором
компании, занимающейся
распространением услуг. В 1996 г.,
после преобразования группы "Спринт"
в группу компаний "Глобал Один",
я стала вице-президентом новой
группы, сейчас я президент и
генеральный директор группы
компаний "Глобал Один" в
России и СНГ.
PC WEEK: По роду службы вам, видимо,
приходится взаимодействовать
преимущественно с мужчинами?
Легко ли при этом дается принятие
управленческих решений?
Т. П.: Я, как руководитель,
особых проблем во
взаимоотношениях с людьми не
испытываю. Я же не "мужчинами"
руковожу, а трудовым коллективом
и развитием бизнеса.
По-моему, и проблемы такой нет -
женщина-руководитель или мужчина-руководитель.
Если помните, был такой
замечательный фильм - "Москва
слезам не верит". Там героиня,
директор завода, отвечала на
похожий вопрос. Не трудно ли ей
управлять таким огромным
количеством людей. Ответ был: "Главное
- научиться управлять тремя.
Дальше легче..." Лучше не
скажешь.
К тому же наши российские
женщины, я считаю, по природе
своей деловые. И коня на скаку
остановят, и пожарную ситуацию на
производстве "разрулят". При
необходимости же, несмотря на
женские слабости, сумеют принять
серьезные, а порой жесткие
управленческие решения и
отстоять их. Хотя мужчинам,
конечно, иной раз проще
договориться друг с другом,
например в курилке или бане.
PC WEEK: Как, с вашей точки зрения,
должен выглядеть идеальный
подчиненный?
Т. П.: Прежде всего, быть
инициативным и ответственным.
Есть такая старая притча о купце и
двух его приказчиках, менеджерах
среднего звена, как сейчас
принято говорить. Увидев вдали
груженные товаром телеги, купец
послал обоих узнать, что за груз
везут. Один сразу же вернулся и
объявил: "Соль они везут!".
"Так сбегай, узнай почем", -
говорит купец.
А второй вернулся попозже и
обстоятельно доложил: "Так, мол,
и так, пять подвод нагружены
мешками с солью, в мешке по два
пуда, всего мешков столько-то,
везут на ярмарку, торговать им
велено по пять алтын за пуд, но я
сторговался по три, а оптом
дешевле отдадут. Договорились,
что, если цена устроит, то я им
рукой махну, чтобы к нам свернули.
Так дать знак, чтоб свернули, или
пусть мимо едут?".
Среди моих десяти
непосредственных подчиненных
девять относятся ко второму типу
людей. К сожалению, "в среднем
по отрасли" данное соотношение,
по моим наблюдениям, далеко не
такое благоприятное. Одна из
причин этого кроется в том, что
менеджеров среднего звена, у нас,
по сути дела, нигде не готовят.
PC WEEK: А как выглядит идеальный
руководитель? Какими деловыми и
человеческими качествами он
должен обладать?
Т. П.: Идеальный руководитель
должен выглядеть идеально. А если
серьезно, он должен уметь создать
команду, создать корпоративную
культуру и четко видеть
перспективу, конечную цель.
Он должен принимать правильные
стратегические решения и
добиваться их исполнения. Но это
рутина. А вот найти верный ход в
критической ситуации, порой
интуитивно - это талант. Ведь
часто возникает дилемма -
рисковать или не рисковать. Но
если всегда принимать полумеры,
то компанию никогда в лидеры не
вывести, а если идти на
неоправданный риск, то и до
банкротства недалеко…
Кроме своего бизнеса, настоящий
руководитель должен думать о
бизнесе своих клиентов, т. е.
фактически о сохранении своей
клиентской базы. Кризис 1998 г. ясно
показал истинное лицо многих
компаний…
PC WEEK: Какие качества вы цените
в мужчинах?
Т. П.: Мужчина должен уметь
брать на себя ответственность, не
пасовать перед трудностями, то
есть - быть опорой во всем. А если
конкретней, то легче сказать,
какие три качества мне не
нравятся ни в мужчинах, ни в
женщинах - зависть, жадность и
подозрительность.
PC WEEK: Как долго продолжается
ваш рабочий день?
Т. П.: Обычно не менее 10 часов.
Я не горжусь продолжительностью
своего рабочего дня, это просто
неизбежность, с которой надо
считаться. Все рассуждения о том,
что если топ-менеджер правильно
организует рабочий день, то его
можно закончить в 18:00 - чистой воды
вымысел. Кстати, и мои зарубежные
коллеги работают не меньше.
PC WEEK: Где любите отдыхать в
выходные дни и во время отпуска?
Т. П.: Выходные предпочитаю
проводить в своем загородном доме.
Люблю принимать гостей, хотя это
нечасто получается. В отпуск
люблю путешествовать. Хочется
побыть с семьей, отвлечься от
работы. Правда, с внедрением в
нашу жизнь сотового телефона и
роуминга и это стало невозможно -
слишком велик соблазн набрать
четыре цифры короткого
корпоративного номера и снова с
головой окунуться в рабочие
проблемы.
PC WEEK: Что вы пожелаете нашим
читательницам и читателям?
Т. П.: Простого человеческого
счастья. Чтобы к концу рабочего
дня хотелось поскорее попасть
домой, а утром - на работу.
Уверенности в том, что и тут и там
тебя ждут, любят, что ты нужен.
С Татьяной Прохоровой
беседовал специальный
корреспондент еженедельника PC Week/RE
Владимир Митин.
Смотри так же
интервью в
Независимой Газете , март 2001
интервью
Экономике и Жизнь, Январь 2002
|
