Телеком в России 1992-2003

home | о проекте | контакты | поиск  
Новости
Рейтинги
Компании
Who is ...
Databases
Статьи
Архив
 

Генеральный директор ОАО "Южная телекоммуникационная компания" Владимир Горбачев

В этом году завершилась формальная реорганизация дочерних компаний "Связьинвеста". Из получившихся в ходе объединения семи межрегиональных структур Южная телекоммуникационная компания (ЮТК) - самая многонациональная. Она обеспечивает связью один из самых известных российских курортов - Сочи и ближе всего расположена к Чеченской республике. По капитализации ЮТК сейчас находится на 5-м месте из семи "дочек" "Связьинвеста", опережая "Северо-Западный Телеком" и "Дальсвязь". Об особенностях работы ЮТК рассказывает ее гендиректор Владимир Горбачев.

- Трудно ли было объединяться?

- В целом нет. Объединение у нас прошло без особых проблем. Мы всегда поддерживали тесные отношения c коллегами южного региона. Всех руководителей присоединившихся "электросвязей" я давно знаю. Поэтому процесс объединения проходил без каких-либо осложнений. Единственным затруднением, пожалуй, был выбор базовой компании - либо "Ростовэлектросвязь", либо "Кубаньэлектросвязь". Этот вопрос долго обсуждался в Москве - и в Минсвязи, и в "Связьинвесте", а также с полномочным представителем президента по Южному федеральному округу (ЮФО) Виктором Казанцевым. Был проведен анализ экономических показателей и технического состояния сетей. В результате было принято окончательное решение присоединить все компании к "Кубаньэлектросвязи".

- Сейчас вы отвечаете уже за почти весь ЮФО. Какие регионы оказались наиболее проблемными?

- Сегодня есть такие регионы. Есть проблемы в "Электросвязи" Калмыкии и "Карачаево-Черкесскэлектросвязи". В этих филиалах показатели эффективности на низком уровне. В Карачаево-Черкесии, например, большая задолженность, есть также просроченная задолженность, которую надо гасить, а в Калмыкии - очень высокая дебиторская задолженность. Кроме того, нужны инвестиции в развитие. Остальные регионы, пожалуй, более-менее нормальные. Вообще, нельзя говорить о проблемности отдельно взятых регионов. Есть общая задача - устранить "цифровое неравенство" и продолжить техническое развитие сети. Мы теперь единая семья, и проблемы у нас общие.

- Какова ваша роль в восстановлении телекоммуникационной инфраструктуры в Чечне?

- Чеченская "Электросвязь" не вошла в наше объединение. Но мы поддерживаем тесные дружеские отношения. Мы готовы всегда протянуть руку помощи. В прошлом году мы выделили материалы и оборудование, которые они просили для восстановления сети после стихийного бедствия. Думаю, восстановление объектов связи в Чечне должно стать общей задачей. Я сейчас предложил "Связьинвесту", чтобы в Чечне помощь оказывали не только мы, но и другие укрупненные операторы.

- А как сейчас складываются ваши отношения с "Дагсвязьинформом", не захотевшим войти в объединенную компанию?

- Если не хотят присоединяться, зачем насильно это делать? Мы их приглашаем на наши региональные совещания, семинары. Когда придут к решению о присоединении, мы их примем. Однако следует учитывать, что сейчас в условиях продолжающего конфликта в Чеченской республике организационные вопросы управления очень проблематичны. Например, из Дагестана попасть в Краснодар сложно - надо лететь через Москву. На машине ехать сейчас небезопасно.

- В прошлом году вы пережили трагедию - наводнение. Была затоплена большая территория, многие абоненты были лишены связи, и вы понесли значительный ущерб. Насколько вы готовы к повторению стихийного бедствия?

- Мы сделали выводы из этой трагедии и приобрели опыт. К примеру, аккумуляторы, выпрямители телефонных станций проектировались всегда в подвальных помещениях, которые и были затоплены. Естественно, оборудование вышло из строя, станции остановились. Стихия научила нас, что надо пересматривать стандарты - оборудование надо поднимать на 1-й или 2-й этаж. В новых проектах мы это учитываем.

- Каким образом вам удалось быстро заменить вышедшее из строя оборудование? У вас много запчастей?

- Нам повезло. У нас в Армавире есть свой завод, который выпускает кабельную продукцию и изделия связи более 380 наименований. Завод перешел на круглосуточную работу без выходных дней и обеспечивал нас необходимой для восстановления продукцией, которая была отпущена без оплаты. Первоочередной задачей было в максимально короткие сроки восстановить работу объектов связи, а финансовые вопросы мы решали уже потом. Это ускорило процесс, и мы в начале сентября уже в основном все восстановили.

 - Какова сейчас очередь на телефон?

- По нашей компании - около 700 000 человек, в основном по крупным городам: Ростов-на-Дону, Волгоград. Но мы сейчас проводим инвентаризацию. Я думаю, что в результате очередность снизится. По Кубани мы сделали инвентаризацию, и цифры резко снизились. Появились новые операторы, предоставляющие услуги местной связи, кто-то из жителей переехал. .. Например, по Краснодару считали, что очередь - более 50 000, а выяснилось, что чуть более 15 000. Поэтому тот ввод емкостей, который запланирован по Краснодару, полностью ликвидирует очередь. Первым делом мы поставим телефоны всем, кто стоит в очереди с 1986 г. , - таких около 44 000 человек, а также установим всем инвалидам и участникам войны - таких более 12 000.

- Участников войны сейчас осталось не так много. Неужели им сложно поставить телефон?

- Сегодня в основном осталось удовлетворить заявления граждан, проживающих в труднодоступной местности. В некоторых частных домовладениях затраты на установку одного телефона могут достигнуть 50 000 - 200 000 руб.

- Это где же такие абоненты?

- Есть много нетелефонизированных населенных пунктов. Например, в Астрахани в районах дельты Волги, есть также еще труднодоступные горные районы. Мы идем различными путями: договариваемся установить сотовые телефоны, используем радиоудлинители, DECT. Сейчас за I квартал мы уже удовлетворили 3000 заявок.

 - Местная власть помогает?

- В основном по развитию сельской связи и телефонизации инвалидов и участников войны. Такие программы есть, правда, пока не во всех регионах. Сейчас поставлена задача, чтобы во всех регионах были отработаны программы с местными властями по развитию связи в селах. Тем более что есть постановление правительства от декабря прошлого года. Мы пока не со всеми администрациями договорились. На Кубани, например, мы с местными властями договорились выделять средства на эту программу в соотношении 50 на 50. Это хорошее начало. Мы отработали по этой программе весь прошлый год.

- А какова ваша доля в общих доходах ЮФО за услуги связи?

- Она колеблется. Если взять в целом, то доля снизилась: было 51% , а в прошлом году стало 45% в целом по всем регионам. У нас сильная конкуренция, много альтернативных операторов, и в основном в корпоративном секторе. Я буду ставить задачу, чтобы мы в 2006 г. вышли по крайней мере на ту же цифру - 51%. Операторов у нас много - от 2,7 до почти 4 операторов на 100 000 человек, а лицензий выдано около 17 на 100 000. Население, которое надо обслуживать в нашем регионе, - более 18 млн человек.

- Сколько емкостей вы введете в этом году?

 - Мы планируем ввести 513 000 телефонных номеров, в прошлом году ввели только 374 000 номеров. Для развития сети связи нам необходимо вложить около 5 млрд руб. инвестиций, что в два с лишним раза больше, чем в 2001 г. В прошлом году мы инвестировали 3,6 млрд руб. Это и банковские кредиты, и облигационные займы. Мы выпускам сейчас на 1,5 млрд руб. облигаций, работа идет к завершению. Возможно, будет еще один облигационный заем.

- А вы пересчитали инвестиционную программу в результате сделки с Oracle на поставку систем управления предприятием?

- Пока еще изменений не было, очевидно, будут. Сейчас мы проплатили первый транш и считаем, что надо посмотреть на результат и отчет о проделанной работе. Автоматизировать процессы управления - дело само по себе нужное, и мы здесь не должны отставать от зарубежных компаний. Темпы развития в отрасли большие. Вот возьмем энергетику - чем они могут похвалиться? Новая электростанция введена? А мы постоянно вводим новые мощности, заменяем морально устаревшее оборудование.

- Замена или развитие - что важнее?

- Какое соотношение сегодня оптимально, сказать сложно. Сейчас мы проводим анализ и делаем расчеты. В 2001 г. мы, например, более 50% направили на развитие бизнеса. По прошлому году эта доля была увеличена до 62%. Да, нужно менять оборудование, которое устарело физически, но нельзя демонтировать то оборудование, которое не выработало свой ресурс, стараясь увеличить процент цифровизации. У нас сейчас цифровизация - около 40% , в 2006 г. мы планируем подойти к 70%.

- Каков ваш прогноз по финансовым показателям в 2003 г. ?

- Мы планируем получить более 13 млрд руб. доходов, что почти на 24% больше, чем в прошлом году. Если в 2002 г. было подключено почти 165 000 новых абонентов, то в этом году в бизнес-плане намечено задействовать 244 000 номеров, но я буду ставить вопрос увеличить этот показатель еще на 40 000, чтобы коэффициент задействования оставался на прежнем уровне - 93%.

- Какую долю в вашем бизнесе занимают новые услуги?

- Долю доходов от новых услуг мы постоянно увеличиваем. В прошлом году у нас она была 2,9% в общих доходах. В этом году мы уже планируем выйти на 4,5% , а в 2006 г. рассчитываем довести до 12% в общей выручке. Мы увеличиваем количество абонентов Интернета, пользователей IP-телефонии, занимаемся также развитием интеллектуальных сетей, расширяем мультисервисные сети, реализуем программу "Электронная Россия".

- Некоторое время назад "Связьинвест" проталкивал идею единой таксофонной карты (ЕТК) по России. Вы работаете в этом направлении?

- Да, работа в этом направлении ведется. В этом году 30% емкости таксофонов мы планируем перевести на ЕТК, они будут принимать две карты - ту, которая есть в регионе, и единую. В 2005 г. мы должны обеспечить 100% -ный прием единой таксофонной карты. Задача, в принципе, непростая, но выполнимая.

- В "Связьинвесте" утверждают, что холдинг сейчас интересует развитие сотовой связи в некоторых регионах, но юг неперспективен, так как основной актив - "Кубань GSM" - сегодня продан. Что вы собираетесь делать с пакетами своих 10 дочерних сотовых компаний?

- Продавать их мы не будем. Мы уже проводили совещание. Например, приглашали руководителей "Волгоград-Мобайла", "Астрахань-Мобайла", мы их поддержим. Мы встречались с их акционерами, с другой стороны, с целью увеличить свою долю в уставном капитале этих операторов. Мы будем стараться, чтобы они развивались.

- Почему же холдинг решил отвернуться от юга?

- Во-первых, холдинг от юга не отвернулся. Причина все же в том, что МТС и "МегаФон" активно развиваются на юге, проявляется "ВымпелКом". Сейчас идет процесс укрупнения бизнеса, в том числе и сотового. В будущем в России останется, наверное, три, во всяком случае, не более пяти крупных сотовых операторов - не могут быть в каждой области свои операторы. Возьмите зарубежье. Куда бы вы ни приехали, там два, ну, может, три оператора. Однако для нас это долгосрочная перспектива.

- То есть пока вы не будете продавать сотовый бизнес, а потом?

- Мы только объединились сами, доли в уставных капиталах сотовых операторов у нас очень разные. Мы сейчас активно изучаем свои "дочки". Потом будем смотреть, может, мы их объединим. А дальше опять будем анализировать перспективы.

- Вы продали "Кубань GSM", когда у нее было 500 000 абонентов. Этот сильный сотовый актив достался сейчас МТС. Вы считаете это выгодной сделкой?

- Кто-то считает, что, может быть, мы сделали неправильно. Я считаю, что мы сделали, во-первых, правильно, во-вторых, может быть, не вовремя. Однако то, что не вовремя, у меня под сомнением. Почему? Потому что сегодня "Кубань GSM" имеет очень большую задолженность как по товарному кредиту, так и по кредитам банка. Она у них накапливается. Мы бы вряд ли смогли им помочь в части финансирования, а развитие в условиях нарастающей конкуренции требует серьезных вложений. Инициативу мог бы перехватить "МегаФон" или "ВымпелКом". Сегодня "Кубань GSM" работает стабильно, но проблем у них тоже предостаточно. Только кредиты - около 2 млрд руб. , плюс растут товарные кредиты в валюте, но думаю, что МТС им окажет помощь.

- Что вы думаете об МТС как о нынешнем хозяине "Кубани GSM"?

- Мобильный оператор знает все нюансы развития мобильного рынка. Это мощная компания. [Президент МТС] Михаил Смирнов - прекрасный руководитель, грамотный специалист и как человек деловой. Я считаю, что "Кубань GSM" приобрела хорошего хозяина.

- Так у вас все-таки остались какие-то сомнения в своевременности сделки?

- Время покажет. Можно было бы, конечно, потянуть, но тогда могли бы начать снижаться темпы роста. Я больше склоняюсь к тому, что мы это сделали своевременно. Возьмем, например, СМАРТС. [Гендиректор СМАРТСа] Геннадий Кирюшин пытался продать компанию "Мобильным ТелеСистемам" за большую цену. Советовались со мной, как поступить. Я им говорю, что столько, во сколько вы оцениваете свою компанию, она не стоит. Приводил цифры с оценкой нашей компании. У нас по показателям компания значительно лучше была, а цену они просили больше нашей. Это нереально. На сегодня МТС отвернулась от них, и им будет очень тяжело. Если их купят, то уже не по той цене, которую они говорили, и не по той, которую МТС им рекомендовала.

 - Недавно МТС приняла решение не выкупать допэмиссию "Кубани GSM", соответственно, не увеличивать свой пакет, хотя им была предоставлена такая возможность. С чем это связано?

- С чем это связано, жизнь покажет. Сейчас у МТС 52,6% "Кубани GSM", а если бы они выкупили всю допэмиссию, у них было бы более 60%. Я не буду раскрывать здесь секреты, учитывая, что являюсь членом совета директоров. Есть определенные моменты, почему они это не сделали. Наверное, я на их месте поступил бы так же.

- У вас получился низкий корпоративный рейтинг Standard & Poor's. С чем это связано?

- Это связано прежде всего с тем, что процесс получения рейтинга проходил в условиях завершения реорганизации. Устав, другие документы были еще в стадии согласования. Не были завершены мероприятия по обеспечению информационной открытости общества - мы только заканчивали ряд проектов в этом направлении. Все это, естественно, негативно сказалось на оценке. Я думаю, что сыграло роль и то, что я значительно омолодил коллектив. Может, они сразу не сориентировались. У нас средний возраст дирекции - около 37 лет, молодая команда, которая сейчас притирается, прирабатывается. Однако в итоге у нас будет самый сильный рабочий коллектив, и мнение аналитиков такое же. Ситуация в компании резко меняется в лучшую сторону, и рейтинг общества поднимется.

О КОМПАНИИ: В ходе реформы российского телекоммуникационного холдинга "Связьинвест" "Кубаньэлектросвязь" была выбрана в качестве базовой компании при объединении предприятий электросвязи Южного федерального округа. Южная телекоммуникационная компания образована путем присоединения к "Кубаньэлектросвязи" "Электросвязи" Республики Адыгеи, "Связьинформа" Астраханской области, "Волгоградэлектросвязи", "КабБалктелекома", "Электросвязи" Республики Калмыкии, "Карачаево-Черкесскэлектросвязи", "Ростовэлектросвязи", "Севосетинэлектросвязи" и "Электросвязи" Ставропольского края. Компания обслуживает более 3,2 млн абонентов. Выручка от продаж ЮТК в 2002 г. составила 10,5 млрд руб. ($335 млн) , чистая прибыль - 1,5 млрд руб. , что больше аналогичного показателя 2001 г. почти на 60%. Размер уставного капитала ЮТК - 1,298 млрд руб. По данным на 7 июля 2003 г. рыночная капитализация ЮТК - $241 млн.

БИОГРАФИЯ: Владимир Лукич Горбачев родился в 1950 г. в г. Киселевске Кемеровской области. В 1973 г. окончил Новосибирский электротехнический институт связи по специальности "инженер электросвязи". После окончания института работал в структурах Минсвязи СССР и РСФСР в Кемерове, Пензе и Краснодаре на различных руководящих должностях. В июне 1987 г. был назначен начальником Государственного предприятия связи и информатики "Россвязьинформ" Краснодарского края. В ходе преобразования государственных предприятий в акционерные общества в июне 1994 г. Владимир Горбачев был назначен гендиректором ОАО "Кубаньэлектросвязь", в июне 2001 г. переименованное в ОАО "Южная телекоммуникационная компания" (ЮТК). Горбачев награжден многими правительственными наградами и почетными званиями, в том числе "Мастер связи" и "Заслуженный связист РФ". Президент Ассоциации операторов электросвязи Северного Кавказа. Помощник депутата Государственной думы, советник полномочного представителя президента РФ в Южном федеральном округе. Кандидат экономических наук.

СВЕТЛАНА ВИТКОВСКАЯ

Источник: Ведомости от 9 июля 2003 года

 design by kondrashov.ru  
 (C) 2001 Alexey Kondrashov