Генеральный директор ОАО "Южная
телекоммуникационная компания" Владимир
Горбачев
В этом году завершилась формальная
реорганизация дочерних компаний "Связьинвеста".
Из получившихся в ходе объединения семи
межрегиональных структур Южная
телекоммуникационная компания (ЮТК) - самая
многонациональная. Она обеспечивает связью
один из самых известных российских
курортов - Сочи и ближе всего расположена к
Чеченской республике. По капитализации ЮТК
сейчас находится на 5-м месте из семи "дочек"
"Связьинвеста", опережая "Северо-Западный
Телеком" и "Дальсвязь". Об
особенностях работы ЮТК рассказывает ее
гендиректор Владимир Горбачев.
- Трудно ли было объединяться?
- В целом нет. Объединение у нас прошло без
особых проблем. Мы всегда поддерживали
тесные отношения c коллегами южного региона.
Всех руководителей присоединившихся "электросвязей"
я давно знаю. Поэтому процесс объединения
проходил без каких-либо осложнений.
Единственным затруднением, пожалуй, был
выбор базовой компании - либо "Ростовэлектросвязь",
либо "Кубаньэлектросвязь". Этот вопрос
долго обсуждался в Москве - и в Минсвязи, и в
"Связьинвесте", а также с полномочным
представителем президента по Южному
федеральному округу (ЮФО) Виктором
Казанцевым. Был проведен анализ
экономических показателей и технического
состояния сетей. В результате было принято
окончательное решение присоединить все
компании к "Кубаньэлектросвязи".
- Сейчас вы отвечаете уже за почти весь
ЮФО. Какие регионы оказались наиболее
проблемными?
- Сегодня есть такие регионы. Есть
проблемы в "Электросвязи" Калмыкии и
"Карачаево-Черкесскэлектросвязи". В
этих филиалах показатели эффективности на
низком уровне. В Карачаево-Черкесии,
например, большая задолженность, есть также
просроченная задолженность, которую надо
гасить, а в Калмыкии - очень высокая
дебиторская задолженность. Кроме того,
нужны инвестиции в развитие. Остальные
регионы, пожалуй, более-менее нормальные.
Вообще, нельзя говорить о проблемности
отдельно взятых регионов. Есть общая задача
- устранить "цифровое неравенство" и
продолжить техническое развитие сети. Мы
теперь единая семья, и проблемы у нас общие.
- Какова ваша роль в восстановлении
телекоммуникационной инфраструктуры в
Чечне?
- Чеченская "Электросвязь" не вошла в
наше объединение. Но мы поддерживаем тесные
дружеские отношения. Мы готовы всегда
протянуть руку помощи. В прошлом году мы
выделили материалы и оборудование, которые
они просили для восстановления сети после
стихийного бедствия. Думаю, восстановление
объектов связи в Чечне должно стать общей
задачей. Я сейчас предложил "Связьинвесту",
чтобы в Чечне помощь оказывали не только мы,
но и другие укрупненные операторы.
- А как сейчас складываются ваши
отношения с "Дагсвязьинформом", не
захотевшим войти в объединенную компанию?
- Если не хотят присоединяться, зачем
насильно это делать? Мы их приглашаем на
наши региональные совещания, семинары.
Когда придут к решению о присоединении, мы
их примем. Однако следует учитывать, что
сейчас в условиях продолжающего конфликта
в Чеченской республике организационные
вопросы управления очень проблематичны.
Например, из Дагестана попасть в Краснодар
сложно - надо лететь через Москву. На машине
ехать сейчас небезопасно.
- В прошлом году вы пережили трагедию -
наводнение. Была затоплена большая
территория, многие абоненты были лишены
связи, и вы понесли значительный ущерб.
Насколько вы готовы к повторению
стихийного бедствия?
- Мы сделали выводы из этой трагедии и
приобрели опыт. К примеру, аккумуляторы,
выпрямители телефонных станций
проектировались всегда в подвальных
помещениях, которые и были затоплены.
Естественно, оборудование вышло из строя,
станции остановились. Стихия научила нас,
что надо пересматривать стандарты -
оборудование надо поднимать на 1-й или 2-й
этаж. В новых проектах мы это учитываем.
- Каким образом вам удалось быстро
заменить вышедшее из строя оборудование? У
вас много запчастей?
- Нам повезло. У нас в Армавире есть свой
завод, который выпускает кабельную
продукцию и изделия связи более 380
наименований. Завод перешел на
круглосуточную работу без выходных дней и
обеспечивал нас необходимой для
восстановления продукцией, которая была
отпущена без оплаты. Первоочередной
задачей было в максимально короткие сроки
восстановить работу объектов связи, а
финансовые вопросы мы решали уже потом. Это
ускорило процесс, и мы в начале сентября уже
в основном все восстановили.
- Какова сейчас очередь на телефон?
- По нашей компании - около 700 000 человек, в
основном по крупным городам: Ростов-на-Дону,
Волгоград. Но мы сейчас проводим
инвентаризацию. Я думаю, что в результате
очередность снизится. По Кубани мы сделали
инвентаризацию, и цифры резко снизились.
Появились новые операторы, предоставляющие
услуги местной связи, кто-то из жителей
переехал. .. Например, по Краснодару считали,
что очередь - более 50 000, а выяснилось, что
чуть более 15 000. Поэтому тот ввод емкостей,
который запланирован по Краснодару,
полностью ликвидирует очередь. Первым
делом мы поставим телефоны всем, кто стоит в
очереди с 1986 г. , - таких около 44 000 человек, а
также установим всем инвалидам и
участникам войны - таких более 12 000.
- Участников войны сейчас осталось не
так много. Неужели им сложно поставить
телефон?
- Сегодня в основном осталось
удовлетворить заявления граждан,
проживающих в труднодоступной местности. В
некоторых частных домовладениях затраты на
установку одного телефона могут достигнуть
50 000 - 200 000 руб.
- Это где же такие абоненты?
- Есть много нетелефонизированных
населенных пунктов. Например, в Астрахани в
районах дельты Волги, есть также еще
труднодоступные горные районы. Мы идем
различными путями: договариваемся
установить сотовые телефоны, используем
радиоудлинители, DECT. Сейчас за I квартал мы
уже удовлетворили 3000 заявок.
- Местная власть помогает?
- В основном по развитию сельской связи и
телефонизации инвалидов и участников войны.
Такие программы есть, правда, пока не во
всех регионах. Сейчас поставлена задача,
чтобы во всех регионах были отработаны
программы с местными властями по развитию
связи в селах. Тем более что есть
постановление правительства от декабря
прошлого года. Мы пока не со всеми
администрациями договорились. На Кубани,
например, мы с местными властями
договорились выделять средства на эту
программу в соотношении 50 на 50. Это хорошее
начало. Мы отработали по этой программе
весь прошлый год.
- А какова ваша доля в общих доходах ЮФО
за услуги связи?
- Она колеблется. Если взять в целом, то
доля снизилась: было 51% , а в прошлом году
стало 45% в целом по всем регионам. У нас
сильная конкуренция, много альтернативных
операторов, и в основном в корпоративном
секторе. Я буду ставить задачу, чтобы мы в 2006
г. вышли по крайней мере на ту же цифру - 51%.
Операторов у нас много - от 2,7 до почти 4
операторов на 100 000 человек, а лицензий
выдано около 17 на 100 000. Население, которое
надо обслуживать в нашем регионе, - более 18
млн человек.
- Сколько емкостей вы введете в этом году?
- Мы планируем ввести 513 000 телефонных
номеров, в прошлом году ввели только 374 000
номеров. Для развития сети связи нам
необходимо вложить около 5 млрд руб.
инвестиций, что в два с лишним раза больше,
чем в 2001 г. В прошлом году мы инвестировали
3,6 млрд руб. Это и банковские кредиты, и
облигационные займы. Мы выпускам сейчас на
1,5 млрд руб. облигаций, работа идет к
завершению. Возможно, будет еще один
облигационный заем.
- А вы пересчитали инвестиционную
программу в результате сделки с Oracle на
поставку систем управления предприятием?
- Пока еще изменений не было, очевидно,
будут. Сейчас мы проплатили первый транш и
считаем, что надо посмотреть на результат и
отчет о проделанной работе.
Автоматизировать процессы управления -
дело само по себе нужное, и мы здесь не
должны отставать от зарубежных компаний.
Темпы развития в отрасли большие. Вот
возьмем энергетику - чем они могут
похвалиться? Новая электростанция введена?
А мы постоянно вводим новые мощности,
заменяем морально устаревшее оборудование.
- Замена или развитие - что важнее?
- Какое соотношение сегодня оптимально,
сказать сложно. Сейчас мы проводим анализ и
делаем расчеты. В 2001 г. мы, например, более 50%
направили на развитие бизнеса. По прошлому
году эта доля была увеличена до 62%. Да, нужно
менять оборудование, которое устарело
физически, но нельзя демонтировать то
оборудование, которое не выработало свой
ресурс, стараясь увеличить процент
цифровизации. У нас сейчас цифровизация -
около 40% , в 2006 г. мы планируем подойти к 70%.
- Каков ваш прогноз по финансовым
показателям в 2003 г. ?
- Мы планируем получить более 13 млрд руб.
доходов, что почти на 24% больше, чем в
прошлом году. Если в 2002 г. было подключено
почти 165 000 новых абонентов, то в этом году в
бизнес-плане намечено задействовать 244 000
номеров, но я буду ставить вопрос увеличить
этот показатель еще на 40 000, чтобы
коэффициент задействования оставался на
прежнем уровне - 93%.
- Какую долю в вашем бизнесе занимают
новые услуги?
- Долю доходов от новых услуг мы постоянно
увеличиваем. В прошлом году у нас она была
2,9% в общих доходах. В этом году мы уже
планируем выйти на 4,5% , а в 2006 г.
рассчитываем довести до 12% в общей выручке.
Мы увеличиваем количество абонентов
Интернета, пользователей IP-телефонии,
занимаемся также развитием
интеллектуальных сетей, расширяем
мультисервисные сети, реализуем программу
"Электронная Россия".
- Некоторое время назад "Связьинвест"
проталкивал идею единой таксофонной карты (ЕТК)
по России. Вы работаете в этом направлении?
- Да, работа в этом направлении ведется. В
этом году 30% емкости таксофонов мы
планируем перевести на ЕТК, они будут
принимать две карты - ту, которая есть в
регионе, и единую. В 2005 г. мы должны
обеспечить 100% -ный прием единой таксофонной
карты. Задача, в принципе, непростая, но
выполнимая.
- В "Связьинвесте" утверждают, что
холдинг сейчас интересует развитие сотовой
связи в некоторых регионах, но юг
неперспективен, так как основной актив - "Кубань
GSM" - сегодня продан. Что вы собираетесь
делать с пакетами своих 10 дочерних сотовых
компаний?
- Продавать их мы не будем. Мы уже
проводили совещание. Например, приглашали
руководителей "Волгоград-Мобайла", "Астрахань-Мобайла",
мы их поддержим. Мы встречались с их
акционерами, с другой стороны, с целью
увеличить свою долю в уставном капитале
этих операторов. Мы будем стараться, чтобы
они развивались.
- Почему же холдинг решил отвернуться от
юга?
- Во-первых, холдинг от юга не отвернулся.
Причина все же в том, что МТС и "МегаФон"
активно развиваются на юге, проявляется "ВымпелКом".
Сейчас идет процесс укрупнения бизнеса, в
том числе и сотового. В будущем в России
останется, наверное, три, во всяком случае,
не более пяти крупных сотовых операторов -
не могут быть в каждой области свои
операторы. Возьмите зарубежье. Куда бы вы ни
приехали, там два, ну, может, три оператора.
Однако для нас это долгосрочная
перспектива.
- То есть пока вы не будете продавать
сотовый бизнес, а потом?
- Мы только объединились сами, доли в
уставных капиталах сотовых операторов у
нас очень разные. Мы сейчас активно изучаем
свои "дочки". Потом будем смотреть,
может, мы их объединим. А дальше опять будем
анализировать перспективы.
- Вы продали "Кубань GSM", когда у нее
было 500 000 абонентов. Этот сильный сотовый
актив достался сейчас МТС. Вы считаете это
выгодной сделкой?
- Кто-то считает, что, может быть, мы
сделали неправильно. Я считаю, что мы
сделали, во-первых, правильно, во-вторых,
может быть, не вовремя. Однако то, что не
вовремя, у меня под сомнением. Почему?
Потому что сегодня "Кубань GSM" имеет
очень большую задолженность как по
товарному кредиту, так и по кредитам банка.
Она у них накапливается. Мы бы вряд ли
смогли им помочь в части финансирования, а
развитие в условиях нарастающей
конкуренции требует серьезных вложений.
Инициативу мог бы перехватить "МегаФон"
или "ВымпелКом". Сегодня "Кубань GSM"
работает стабильно, но проблем у них тоже
предостаточно. Только кредиты - около 2 млрд
руб. , плюс растут товарные кредиты в валюте,
но думаю, что МТС им окажет помощь.
- Что вы думаете об МТС как о нынешнем
хозяине "Кубани GSM"?
- Мобильный оператор знает все нюансы
развития мобильного рынка. Это мощная
компания. [Президент МТС] Михаил Смирнов -
прекрасный руководитель, грамотный
специалист и как человек деловой. Я считаю,
что "Кубань GSM" приобрела хорошего
хозяина.
- Так у вас все-таки остались какие-то
сомнения в своевременности сделки?
- Время покажет. Можно было бы, конечно,
потянуть, но тогда могли бы начать
снижаться темпы роста. Я больше склоняюсь к
тому, что мы это сделали своевременно.
Возьмем, например, СМАРТС. [Гендиректор
СМАРТСа] Геннадий Кирюшин пытался продать
компанию "Мобильным ТелеСистемам" за
большую цену. Советовались со мной, как
поступить. Я им говорю, что столько, во
сколько вы оцениваете свою компанию, она не
стоит. Приводил цифры с оценкой нашей
компании. У нас по показателям компания
значительно лучше была, а цену они просили
больше нашей. Это нереально. На сегодня МТС
отвернулась от них, и им будет очень тяжело.
Если их купят, то уже не по той цене, которую
они говорили, и не по той, которую МТС им
рекомендовала.
- Недавно МТС приняла решение не
выкупать допэмиссию "Кубани GSM",
соответственно, не увеличивать свой пакет,
хотя им была предоставлена такая
возможность. С чем это связано?
- С чем это связано, жизнь покажет. Сейчас у
МТС 52,6% "Кубани GSM", а если бы они
выкупили всю допэмиссию, у них было бы более
60%. Я не буду раскрывать здесь секреты,
учитывая, что являюсь членом совета
директоров. Есть определенные моменты,
почему они это не сделали. Наверное, я на их
месте поступил бы так же.
- У вас получился низкий корпоративный
рейтинг Standard & Poor's. С чем это связано?
- Это связано прежде всего с тем, что
процесс получения рейтинга проходил в
условиях завершения реорганизации. Устав,
другие документы были еще в стадии
согласования. Не были завершены
мероприятия по обеспечению информационной
открытости общества - мы только заканчивали
ряд проектов в этом направлении. Все это,
естественно, негативно сказалось на оценке.
Я думаю, что сыграло роль и то, что я
значительно омолодил коллектив. Может, они
сразу не сориентировались. У нас средний
возраст дирекции - около 37 лет, молодая
команда, которая сейчас притирается,
прирабатывается. Однако в итоге у нас будет
самый сильный рабочий коллектив, и мнение
аналитиков такое же. Ситуация в компании
резко меняется в лучшую сторону, и рейтинг
общества поднимется.
О КОМПАНИИ: В ходе реформы российского
телекоммуникационного холдинга "Связьинвест"
"Кубаньэлектросвязь" была выбрана в
качестве базовой компании при объединении
предприятий электросвязи Южного
федерального округа. Южная
телекоммуникационная компания образована
путем присоединения к "Кубаньэлектросвязи"
"Электросвязи" Республики Адыгеи, "Связьинформа"
Астраханской области, "Волгоградэлектросвязи",
"КабБалктелекома", "Электросвязи"
Республики Калмыкии, "Карачаево-Черкесскэлектросвязи",
"Ростовэлектросвязи", "Севосетинэлектросвязи"
и "Электросвязи" Ставропольского края.
Компания обслуживает более 3,2 млн абонентов.
Выручка от продаж ЮТК в 2002 г. составила 10,5
млрд руб. ($335 млн) , чистая прибыль - 1,5 млрд
руб. , что больше аналогичного показателя 2001
г. почти на 60%. Размер уставного капитала ЮТК
- 1,298 млрд руб. По данным на 7 июля 2003 г.
рыночная капитализация ЮТК - $241 млн.
БИОГРАФИЯ: Владимир Лукич Горбачев
родился в 1950 г. в г. Киселевске Кемеровской
области. В 1973 г. окончил Новосибирский
электротехнический институт связи по
специальности "инженер электросвязи".
После окончания института работал в
структурах Минсвязи СССР и РСФСР в Кемерове,
Пензе и Краснодаре на различных
руководящих должностях. В июне 1987 г. был
назначен начальником Государственного
предприятия связи и информатики "Россвязьинформ"
Краснодарского края. В ходе преобразования
государственных предприятий в акционерные
общества в июне 1994 г. Владимир Горбачев был
назначен гендиректором ОАО "Кубаньэлектросвязь",
в июне 2001 г. переименованное в ОАО "Южная
телекоммуникационная компания" (ЮТК).
Горбачев награжден многими
правительственными наградами и почетными
званиями, в том числе "Мастер связи" и
"Заслуженный связист РФ". Президент
Ассоциации операторов электросвязи
Северного Кавказа. Помощник депутата
Государственной думы, советник
полномочного представителя президента РФ в
Южном федеральном округе. Кандидат
экономических наук.
СВЕТЛАНА ВИТКОВСКАЯ
Источник: Ведомости от 9 июля 2003 года
|