апрель 2002
Интервью
генерального директора ОАО "Ростелеком"
Сергея Кузнецова
Сергей Иванович! Прошедший год был для
"Ростелекома" во многом
знаменательным: в компанию пришла новая
команда менеджеров, начались структурные
преобразования общества в рамках реформы
"Связьинвеста". Как Вы оцениваете
основные итоги деятельности компании в 2001
году?
- Фактически я возглавил "Ростелеком"
год назад - в марте. Конечно же,
потребовалось некоторое время, чтобы
понять какие проблемы существуют в
компании, как продаются ее услуги, как
организована телекоммуникационная сеть.
Хотя особого времени для обдумывания не
было. Рынок ждал от нас конкретных решений и
действий.
Уже к осени нам удалось сформировать
прекрасную команду менеджеров, которая
сразу же включилась в дело. "Ростелеком"
успешно начал работу по реструктуризации
задолженности. Удалось договориться с МАП о
повышении расчетных такс. Были
сформированы основные направления
реструктуризации компании. Рынок позитивно
воспринял эти события, с октября
продолжается устойчивая динамика роста
акций "Ростелекома". Кстати, в недавно
распространенной некоторыми СМИ
информации об объеме и структуре доходов
"Ростелекома" за 2001 год была допущена
неточность. Приведенные данные оперативной
отчетности отражали только доходы,
полученные от конечных пользователей, то
есть доходы филиала ММТ. Доходы же от
операторов связи - существенной группы
потребителей наших услуг - учтены не были.
Думаю, что результаты финансово-хозяйственной
деятельности "Ростелекома" за 2001 год,
которые мы официально объявим 28 марта,
будут не только отвечать позитивным
ожиданиям аналитиков и инвесторов, но и
подтвердят правильность выбранного нами
пути.
- Как будет развиваться "Ростелеком"
в этом году, какое место займет компания на
телекоммуникационном рынке в более
отдаленной перспективе?
- Как вы знаете, сейчас осуществляется
процесс реорганизации "Связьинвеста",
в результате которого региональные
компаний электросвязи укрупняются в
соответствии со структурой федеральных
округов. "Ростелеком" в свою очередь
занимается оптимизацией своей
организационной структуры, в частности,
аналогичным укрупнением филиалов, что
поможет наладить эффективное
производственное взаимодействие между
нашими филиалами и МРК (межрегиональные
укрупненные компании - ИФ).
После реструктуризации в "Ростелекоме"
останется семь линейных филиалов, плюс "междугородка"
(ММТ - ИФ), главный центр управления и
дирекция в Москве, то есть будет десять
структурных единиц вместо 24 сегодня.
Буквально на днях мы подписали техническое
задание на проектирование генеральной
схемы взаимоувязки сетей "Ростелекома"
и семи МРК "Связьинвеста", где
закреплены существующие принципы нашего
взаимодействия.
Согласно этим принципам, МРК занимаются
местным доступом и развитием внутризоновой
связи, то есть связи внутри областей. Что
касается "Ростелекома", то мы
продолжаем строить свою сеть таким образом,
чтобы соединить все субъекты федерации
между собой.
В этом году мы планируем завершить
объединение филиалов компании,
оптимизировать ее структуру. Главная цель
нашей реорганизации - подготовить "Ростелеком"
к работе в конкурентных, рыночных условиях.
- Каким образом "Ростелеком"
планирует строить свои взаимоотношения с
дочерними компаниями и альтернативными
операторами?
- В настоящее время у "Ростелекома"
порядка 60 различных дочерних и зависимых
компаний. Мы ведем постоянный мониторинг
экономических показателей "дочек". При
этом для нас важен и другой аспект:
насколько их деятельность согласуется со
стратегией нашей работы. Как вы знаете, на
днях мы заключили соглашение о продаже на
выгодных для нас условиях 50%-ой доли "Ростелекома"
в одной из них - московском операторе "Совинтеле".
Полученные от этой сделки 56 миллионов
долларов США будут направлены на погашение
и реструктуризацию долгов, а также на
развитие сети. Кроме того, мы получаем 15%
акций "Голден Телекома", то есть
ликвидный пакет акций компании,
котирующейся на международных финансовых
рынках.
Сегодня мы выстраиваем структуру "Ростелекома"
так, чтобы компания сама могла заниматься
решением задач, которые перед ней стоят, а
не через свои дочерние компании. В текущем
году "Ростелекому" будет необходимо
принять решения по остальным дочерним
компаниям, что с ними делать - развивать,
закрывать или продавать.
Что касается альтернативных операторов, то,
естественно, мы продолжим работать как с
российскими, так и с международными
операторами, сделав упор на оптимизацию
внутренних и внешних тарифов. "Ростелекому"
необходимо вернуть потерянный на
сегодняшний день трафик. Одна из наших
основных задач - добиться того, чтобы у
альтернативных операторов не возникало
желания искать партнеров где-то за рубежом.
Очевидно, что нашим козырем здесь будут
тарифы.
- Определены ли основные параметры бизнес-плана
"Ростелекома" на 2002 год? Важнейшие
проекты, инвестиции?
- В этом году мы хотели бы решить следующие
задачи: во-первых, расширить "узкие" с
точки зрения пропуска трафика места, те
направления, где нам нужно на сегодняшний
день увеличить свои мощности. В частности,
планируется модернизация цифровой
магистральной линии связи Москва-Петербург
на базе оборудования японской NEC с
применением технологии DWDM.
Также в этом году будет расширена
пропускная способность волоконно-оптической
линии связи (ВОЛС) от Москвы до Самары и
далее, на втором этапе, до Новосибирска.
Кроме того, мы планируем начать работу по
расширению пропускной способности ВОЛС в
южном направлении.
Во-вторых, "Ростелеком" будет
расширять и модернизировать свою вторичную
сеть, что позволит предоставлять все виды
современных услуг как крупным
корпоративным клиентам, так и компаниям
электросвязи, которые в свою очередь будут
транслировать эти услуги конечным
пользователям - абонентам.
Общий объем капитальных вложений "Ростелекома"
на 2002 год запланирован на уровне 4,2 млрд.
рублей - это значительно больше, чем в
прошлом году.
Следует отметить, что наши инвестиционные
проекты будут целиком диктоваться
коммерческими соображениями: где есть
спрос, где целесообразно с экономической
точки зрения, туда и будем вкладывать.
Основным источником финансирования станут
собственные средства компании. Хотя, если
возникнет необходимость, можно будет
рассмотреть и вопрос о привлечении
кредитов.
- Как складывается ситуация с ранее
привлеченными средствами и задолженностью
"Ростелекома" по внешним займам?
- Пик платежей по внешним долгам компании
приходится на 2002-2003 годы. И к этому мы уже
готовы. Вы знаете, что в 2001 году мы
реструктуризировали задолженности "Ростелекома"
перед лизинговой компанией "РТК-Лизинг"
на 120 млн. долларов.
Основной внешний долг "Ростелекома"
связан с финансированием строительства
магистральной линии связи Москва-Хабаровск.
Для этих целей был привлечен кредит под
гарантии правительства России. Сейчас мы
ведем переговоры с Минфином РФ о
реструктуризации этого долга в размере
около 100 млн. долларов. У нас есть
уверенность, что и эти переговоры по
реструктуризации пройдут успешно.
Кроме того, как я уже говорил, "Ростелеком"
заключил очень выгодную сделку по продаже
активов "Совинтела", часть средств
полученных в результате от этой сделки
будет направлена на погашение внешних
долгов.
Всего в текущем году мы рассчитываем
сократить объем наших долговых
обязательств с 7,2 млрд. до 4,9 млрд. рублей.
ИНТЕРВЬЮ ПОДГОТОВЛЕНО
АГЕНТСТВОМ "ИНТЕРФАКС"
Источник: "Ростелеком"
|
