март 2002
Глава Sonera Corporation о
перспективах евразийских рынков
 |
| Харри Копонен: "Я считаю Россию
центром мира" |
В начале марта в Москве побывал
президент и главный исполнительный
директор компании Sonera Corporation Харри Копонен.
График его визита был настолько жестким,
что времени на общение с журналистами почти
не осталось.
За час, который длилась беседа с
корреспондентом, Копонена отвлекали трижды:
сперва по какому-то неотложному делу
позвонил технический директор, затем с
минутным интервалом звонили два вице-президента
компании.
Бурный ритм работы - суровая
необходимость для главы Sonera. Копонен "подхватил"
компанию в октябре прошлого года, в один из
самых черных моментов в ее истории. Весь 2001
г. Sonera гасила многомиллиардные долги,
судорожно распродавая активы в европейских
операторских компаниях. За пару месяцев до
прихода Копонена Sonera установила самый
печальный рекорд в истории
телекоммуникаций: ее рыночная
капитализация с начала года упала на 97% - с 50
млрд евро до жалких 1,5 млрд.
Придя в компанию, Копонен первым делом
объявил о ее реструктуризации и смене
стратегии развития: отныне приоритетными
рынками для Sonera стали восточные соседи. В
конце декабря была успешно проведена
допэмиссия акций компании на 1 млрд евро. За
пять месяцев работы Копонена стоимость Sonera
выросла до 6 млрд евро.
- Последний раз один из ваших
предшественников посещал нашу страну
восемь лет назад, когда создавалась
операторская компания "Сонера Рус". С
какой целью приехали вы?
- У меня сегодня назначено несколько
деловых встреч, в основном в правительстве,
однако это не главный повод визита. В первую
очередь я хочу лично познакомиться с
партнерами в одном из самых важных для нас
регионов. Ну и, конечно, я собираюсь
отпраздновать 10-летие присутствия Sonera в
России. Я точно не уверен, но мне кажется,
что мы единственная западная
телекоммуникационная компания, которая
работает здесь так долго. Пока мы делаем в
России не очень уж много денег, но считаем
необходимым присутствовать здесь. Sonera уже
не зацикливается на рынках Западной Европы,
теперь мы хотим сфокусировать наши усилия в
Евразии. Здесь намного более перспективные
рынки. Я приезжал в Москву три года назад (тогда
я еще работал в Ericsson) , за это небольшое
время все кардинальным образом изменилось:
повсюду люди с мобильными телефонами, все
больше людей пользуется Интернетом и т. п.
- Есть ли другие предпосылки для
движения Sonera на восток?
- Прежде чем ответить, замечу, что я не стал
бы называть пространство бывшего
Советского Союза востоком. Я считаю, что
Россию правильнее называть центром мира.
Нам в Sonera нравится называть СНГ евразийским
рынком. Что касается конкретных
предпосылок для оптимизма, то приведу в
пример наше российское подразделение, ЗАО
"Сонера Рус". Его обороты в этом году
выросли на 30%. Другой пример - "МегаФон",
который за два месяца работы стал лидером
по подключению мобильных абонентов в
российских регионах.
Пусть вам не покажется это излишне
пафосным: сегодня Sonera стала активным
участником развития и становления
российского общества. Мы передаем очень
большую часть всего российского интернет-трафика.
Планируем принять участие в реализации
программы "Электронная Россия". Но не
хочу говорить о деталях. Скажу лишь, что у
Sonera есть опыт работы над аналогичной
программой в Финляндии, у нас найдется
немало разработок для "Электронной
России".
- Где еще в СНГ, кроме нашей страны,
присутствует Sonera?
- Сегодня практически все страны СНГ
представляют интерес для
телекоммуникационных компаний. Очень
стабильно и столь же быстро растут рынки,
например, Грузии и Азербайджана. Как раз
сейчас мы объявили о сделке по приобретению
контрольного пакета акций голландской
компании Fintur Holdings, в свою очередь владеющей
активами в четырех GSM-операторах стран СНГ:
азербайджанском Azercell (51,3% акций) ,
грузинском Geocell (83,2% ), казахстанском GSM Kazakhstan
(51% ) и молдавском Moldcell (77% акций). Вместе эти
операторы обслуживают около 1,1 млн
абонентов.
- Какова стоимость покупки?
- У сделки довольно сложная структура.
Сейчас активы Fintur Holdings принадлежат Cukurova Group
(39,69% акций) , Sonera (35,31% ) и Turkcell (25% ). Мы выкупаем
за $120 млн 23,24% акций Cukurova Group и доводим свою
долю в Fintur до 58,55%. Сделка будет завершена к
середине этого года.
- Иными словами, Sonera, как и два года назад,
взялась за приобретения. Насколько
стабилизировалось финансовое положение
компании? Недавно на рынке циркулировали
слухи о грядущем слиянии Sonera и шведской Telia.
- Это один из тех слухов, источника
происхождения которых я не знаю. Возможно,
мы будем как-то сотрудничать с Telia, но ни о
каком слиянии и речи не идет. У нас
достаточно средств для развития и новых
приобретений. Сделка с Fintur тому конкретное
доказательство. Для ясности добавлю, что мы
вообще ни с кем не собираемся сливаться. Мы
ищем партнеров, а не покупателей.
- Тогда вот вам продолжение слуха про Telia:
в российской прессе писали, что вы
собираетесь продать ей свои активы в "МегаФоне".
- Не люблю
комментировать слухи, но кое-что все же
скажу. Это хороший знак, что подобный слух
появился. Значит, это интересно рынку, "МегаФон"
ценят. И конечно, мы такими активами
разбрасываться не собираемся. Мы ведь не
ажиотажная компания, мы не покупаем активов
компаний для перепродажи. Мы не спекулянты,
мы работаем с партнерами. Все наши
инвестиции стратегические.
- Какая доля "МегаФона" будет
принадлежать Sonera? На этот счет существуют
разные оценки.
- Как вам известно, компания еще находится
на стадии создания. Предполагается, что Sonera
будет владеть 26% акций. В ближайшие
несколько лет мы планируем инвестировать в
развитие сетей "МегаФона" около $20 - 30
млн. Чтобы снять дальнейшие вопросы, скажу,
что мы были бы даже заинтересованы в
увеличении нашего пакета в "МегаФоне".
- Вы можете сказать, что Sonera стала по-настоящему
транснациональной компанией? Какая часть
ваших доходов идет с рынков других стран?
Какая часть вашего бизнеса приходится на
Россию?
- К сожалению, я не могу назвать точных
цифр по отдельным странам. Но вы правильно
ставите вопрос: действительно, пока 95% наших
доходов приходится на Финляндию. Но я
надеюсь, что в ближайшее время ситуация
изменится.
- Ваш предшественник Эрик Реландер
обвинял правительство Финляндии, которое
владеет 52,8% акций Sonera, в том, что оно не
помогает компании выйти из кризиса. Каковы
ваши отношения с правительством?
- И опять я скажу, что скандал, как обычно,
слишком раздули журналисты. Мы
взаимодействуем с правительством так же,
как с любым акционером, у нас нет
недопониманий. Недавно правительство
выкупило у нас соответствующую часть
допэмиссии, чтобы сохранить долю в компании
на прежнем уровне. Какой еще поддержки
можно просить у акционера? Они в нас деньги
вкладывают.
- Расскажите о бизнесе российской "дочки"
Sonera Telecom, ЗАО "Сонера Рус". За последнее
время многие западные операторы
магистральных оптоволоконных линий
разорились - сказывается избыток кабельных
мощностей и, как следствие, жесточайшая
конкуренция на рынке.
- Российский рынок предоставления
магистральных каналов связи не только не
сокращается, но даже растет. Мы продолжаем
вкладывать деньги в наши ВОЛС, в самые
передовые технологии. Буквально только что
анонсировали внедрение новейшей
технологии DWDM на линии Санкт-Петербург -
Финляндия. Теперь мы владеем самой быстрой
транспортной линией в России. Конкурентов у
нас нет. Мы здесь вообще единственная
компания, которая может предоставить
прямое соединение от Москвы до Нью-Йорка.
- Но ведь на этот рынок идут "Транстелеком"
и многие другие компании. Скоро будет так же
тесно, как в Европе. ..
- Российские конкуренты Sonera появятся
минимум через несколько лет. Мы слишком
далеко ушли. Но даже когда они появятся,
ничего страшного не ожидаем. Мы привыкли
работать в условиях сверхжесткой
конкуренции. В той же Финляндии чрезмерно
конкурентный рынок фиксированной связи,
целых 60 операторов. То же самое на рынке
мобильной связи. На 5 млн человек приходится
шесть сотовых компаний. И мы остаемся
лидерами во всех сегментах.
- Расскажите о перспективах работы на
рынке услуг связи третьего поколения.
- Вложение в лицензии 3G-связи, или UMTS,
привело к тому, что Sonera попала в столь
тяжелую ситуацию. Мы потратили $4 млрд на
бизнес, который будет приносить прибыль в
лучшем случае в 2003 г. Тем не менее мы
намерены реализовывать наши UMTS-лицензии.
- На ведь в газетах писали, что вы
выходите из Group 3G, которая владеет
германской лицензией, и приостанавливаете
свое участие в итальянском и испанском
консорциумах.
- Ни в коем случае. Достаточно обсуждать
слухи!
- Но вы же отказались от норвежской UMTS-лицензии?
- Это совершенно другая история. Просто
наше СП с норвежским проводным оператором
Enitel обанкротилось, причем по инициативе
норвежской стороны. Вот и пришлось вернуть
лицензию. Мы не собираемся терять свои
ресурсы ни в Испании, ни в Германии, ни в
Италии. Между прочим, в Германии оператор
уже работает. В январе, кстати, он стал
лидером рынка по чистым подключениям. За
месяц подключилось более 50 000 абонентов.
Правда, пока в Германии не предоставляются
настоящие 3G-услуги, это так называемые 2,5G-услуги,
т. е. высокоскоростная передача данных
через телефон. Дело в том, что пока еще
ощущается недостаток 3G-терминалов, но мы
надеемся, что к концу года положение
исправится. Например, на CeBIT будет показано
много телефонов нового поколения. Я думаю,
что к началу 2003 г. мы протестируем весь
комплекс услуг и в том же году начнется их
коммерческая эксплуатация. Основной рост
потребления этих услуг придется где-то на
2004 - 2005 гг. Кстати, в Испании и Италии мы
хотим сразу запустить 3G-сети, без
промежуточных этапов.
- То есть вы все еще верите в перспективы
рынка 3G?
- Конечно. Доверие к нему было подорвано
только лишь из-за чрезмерной стоимости
лицензий. В конце концов это обычный
сотовый бизнес с расширенными
возможностями. И не забывайте, что для Sonera
это просто еще одна возможность войти на
мобильный рынок Европы. В развитых странах
радиочастотный спектр очень плотно занят,
особенно в GSM-диапазоне.
- Вы знаете что-нибудь о перспективах
выдачи 3G-лицензий в России?
- Мы заинтересованы в такой лицензии.
Впрочем, не буду спекулировать на этот счет.
Я пока даже не уверен, в каком виде мы будем
работать с ней. Скорее всего, через "МегаФон",
который уже имеет опытную сеть. Кстати, они
недавно делали пробный 3G-звонок из Санкт-Петербурга
в Москву.
- Насколько далеко вы собираетесь
углубиться на восток? Можно ожидать
приобретений, скажем, узбекских или
таджикских компаний? А то и вовсе
пакистанских или индийских?
- Мы вовлечены в бизнес GSM-операторов
некоторых восточных стран как миноритарные
акционеры. Время покажет, стоит ли
увеличивать там свое присутствие.
- Вы планируете расширить "МегаФон"
на недавно купленных операторов из Грузии,
Азербайджана и т. д. ?
- В некоторой степени да. Мы планируем, что
у них будут особые отношения, например
более выгодные роуминговые соглашения.
Россиянам, пользующимся телефоном от "МегаФона",
будет легче и выгоднее путешествовать в
районе Черного моря. Планов по
непосредственному включению упомянутых
операторов в "МегаФон" пока нет. В
будущем это возможно, но я не знаю,
насколько это далекое будущее. Давайте
вернемся к этому разговору через год-другой.
Юрий Грановский
Источник: Ведомости, 11 марта 2002 г.
|
