Российский Телеком 2000-2002

январь 2002 г.

  Корр.: Уважаемый Александр Яковлевич, скажите, как изменится стратегия развития Вашего холдинга после слияния компаний "Голден Телеком" и "Совинтел"?

А.В.: Сразу поясню, что, судя по всему, речь идет о предполагаемом слиянии входящих в холдинг компаний "Совинтел" и "ТелеРосс"^*.
Стратегия и направления деятельности "Голден Телеком" после завершения сделки по приобретению 50% акций "Совинтел" не претерпят никаких принципиальных изменений по сравнению с генеральной линией развития, которая была у холдинга в последние два года.
В то же время, естественно, произойдут некоторые изменения в системе управления холдинга. Это неизбежно, поскольку мы соединяем две крупные компании, занимающиеся схожим бизнесом. В связи с этим мы должны ликвидировать любое дублирование функций, свести до минимума издержки и создать оптимальную структуру. В результате на рынке альтернативных операторов появится компания, оказывающая полный набор услуг фиксированной связи и имеющая в своем распоряжении значительные материальные ресурсы и высококвалифицированный персонал.

А.В.: Вообще, сложить из двух компаний одну - дело далеко не простое. Но думаю, мы сможем решить эту задачу быстро и эффективно, поскольку хорошо знаем коллективы "ТелеРосс"^* и "Совинтел".
Мы знаем, что каждый может сделать, поэтому полагаю, что проведем процесс с наименьшими потерями.... По крайней мере, без заметных сокращений или ущемления прав какого-то из сотрудников. Конечно, двух коммерческих директоров в компании не будет, но работа для обоих найдется...
Хочу также обратить Ваше внимание на то, что деятельность "Совинтел" и "ТелеРосс"^* была направлена на разные сегменты рынка. В частности, "Совинтел" в большей степени ориентирован на предоставление услуг в Москве и Санкт-Петербурге, тогда как "ТелеРосс"^* добился значительных результатов в российских регионах. Поэтому после слияния объединенная компания продолжит развитие всех существующих направлений. При этом без опыта и профессионализма специалистов обеих компаний нам никак не обойтись.

А.В.: Говорить о каких-либо конкретных цифрах до завершения сделки по слиянию "Совинтел" и "ТелеРосс"^* преждевременно. Главная задача при объединении двух компаний - удержать и упрочить свои позиции на рынке. Нам предстоит очень серьезная работа с тем, чтобы сохранить поступательное развитие и обеспечить максимальную эффективность всех бизнес-процессов. Уверен, что мы успешно справимся с ней, и поэтому у нас есть все основания на самые оптимистичные прогнозы.

А.В.: Если были потрачены средства и построены структуры на базе приобретенных проектов, то теперь задача компании - с максимальной прибылью реализовать то, что сегодня существует. Мы намерены использовать и развивать приобретенные нами предприятия или участки бизнеса, чтобы сделать их доходными.
Другое дело - будем ли мы приобретать что-то дополнительно? Сейчас говорить об этом преждевременно. Сначала нужно завершить сделку по "Совинтелу", посмотреть финансовые возможности объединенной компании и потом, сделав анализ того, что интересно сегодня на рынке, решить, будут какие-либо приобретения в дальнейшем или нет.
Впрочем, замечу, что у нас достаточно возможностей, чтобы сделать "Россию-Он-Лайн" интересным подразделением нашего бизнеса и для компаний, и для клиентов.

А.В.: Нет, не планирует. Это вопрос серьезных капиталовложений, лицензий, разрешений и нахождения той ниши, которую нужно будет занять, чтобы вступить в серьезную игру с участниками, уже действующими на рынке. Для нас важно четко определить, что приоритетно, что более выгодно и на чем надо сконцентрировать внимание и средства. Полагаю, что сегодня это предоставление клиентам максимально насыщенного ассортимента услуг фиксированного доступа.
Что касается акций МСТ Corp., то мы будем заниматься этим вопросом. Но это не дело сегодняшнего дня. Сначала надо эффективно "построить" существующие бизнесы. Нашу долю в MCT Corp. надо или серьезно развивать, или поступать с ней как-то по-другому. Например, продать.

А.В.: Мы продолжим работу по предоставлению услуг традиционной местной, междугородной и международной телефонной связи как в Москве, так и по всей России. Одновременно мы отмечаем рост спроса на интегрированные услуги телефонии и передачи данных, а также новые продукты, основанные на применении IP-технологий. Именно эти направления мы считаем стратегическими, не умаляя, конечно, ценности услуг высококачественной цифровой телефонной связи.

А.В.: Беспроводные решения - еще одна возможность предоставлять клиентам услуги современной связи там, где ресурсы существующей проводной сети исчерпаны или ограничены, а прокладка новых проводных линий связи экономически неэффективна.
Мы уверены в перспективности этих технологий. И уверенность эта основана на практическом опыте. Мы построили сеть беспроводного доступа с использованием технологии DS-CDMA, получили всю разрешительную документацию. И сегодня практически приступили к опытной эксплуатации сети. В первую очередь отрабатываем ценовую политику, возможность развития, расширения, проверяем географию.
Рассчитываем, что эта услуга поступит в продажу в начале этого года и планируем предоставить в рамках беспроводной сети в Москве более 3000 телефонных линий.

А.В.: На наш взгляд, с учетом объединения "Совинтел" и "ТелеРосс"^* позиции "ГолденТелеком" на рынке России будут достаточно прочными, в том числе и за счет открывающихся новых возможностей для тех столичных клиентов, которые активно развивают свой бизнес не только в столицах, но и регионах России.
Мы хорошо знаем наших конкурентов и относимся к ним с должным уважением. Мы считаем, что конкуренция только помогает работе. Мы предлагаем, а клиент делает выбор. Именно такой подход позволяет нам активно работать на рынке. Наша цель - преумножение достигнутого в условиях интеграции и объединения.
Мы полагаем, что на рынке потенциально может появиться 3-4 крупных объединенных компаний-операторов связи, которые будут заниматься всеми видами телекоммуникационных услуг (не касаюсь сотовой связи) и активно стремиться к проникновению в регионы России.