Телеком в России 1992-2003

Валерий Яшин, генеральный директор холдинга "Связьинвест"

 - Процесс реорганизации своих дочерних компаний "Связьинвест" начал в 2000 г. Какие можно сейчас уже подвести итоги?

- Теория появилась чуть раньше. Мы говорили о том, что лучше всего, чтобы было не 89 региональных компаний, а 8 - 12. Было много споров. Некоторые зарубежные консультанты говорили, что достаточно вообще четырех. В итоге мы пришли к тому, что должно быть семь компаний по округам и плюс восьмая - "Ростелеком". За два года мы провели собрания акционеров, провели оценку обществ. Параллельно мы сокращали филиалы внутри компаний. Ведь каждый район считал, что должен иметь не только обслуживающий цех, но еще и своих начальников. Например, в Нижнем Новгороде было 54 районных узла связи - они их объединили до шести. В Московской области было 48 узлов - стало 15, и этот процесс сейчас продолжается.

- Как это укрупнение сказалось на сотрудниках отрасли?

- Мы шли по пути сокращения прежде всего управленцев. То есть монтеры, операторы остаются. Например, если два года назад в системе "Связьинвеста" работало 412 000 человек с учетом "Ростелекома", то на середину этого года у нас 373 000 человек, при этом компании обслуживают на 1,5 млн номеров больше.

- Сколько оптимально должно работать человек в вашей системе?

- Я исхожу из норм восточноевропейских. У нас сегодня 76 линий на одного работающего человека. У поляков - 115 линий. Мы должны довести по крайней мере до 100 линий на человека. Мы ставим такую задачу на ближайшие два года. То есть сейчас у нас 29,7 млн линий, следовательно, должно работать около 300 000 человек - не больше.

 - Каковы сейчас очередь на телефон и ваши планы по наращиванию номерной емкости?

- Очередь сейчас - 5,3 млн человек. В этом году мы должны ввести в строй 2,4 млн номеров, а на следующий год - 3 млн. Особое внимание мы уделяем телефонизации сельской местности. Сейчас нет телефонов почти у трети российских деревень. Однако наши возможности здесь ограничены, ведь мы строим себе в убыток. Мы можем себе позволить вводить не более 132 000 номеров в год. Нам также надо выводить устаревшие телефонные станции - у нас сейчас декадно-шаговых АТС на 4 млн номеров. Для них уже 15 лет запчасти не делают. Наши инвестиции в развитие сети на следующий год - около 33 млрд руб.

- Ощущаете ли вы конкуренцию со стороны сотовых операторов?

- Конкуренцию? Конечно, ощущаем. Сотовый телефон сегодня человеку удобнее. Но ведь без инфраструктуры фиксированной связи, которая связывает все телефонные станции между собой, сотовым операторам не обойтись.

- Вы повышаете тарифы, а они снижают. Будут ли ваши тарифы конкурентоспособны?

- Стоимость ввода фиксированной сети дороже, чем сотовой. Там не надо кабеля, канализации, больших зданий, а зарабатывают они больше нашего. Мы же находимся под гнетом МАПа. На мой взгляд, мы должны сравняться по цене. Наша средняя цена должна быть от $8 - 12 [в месяц], и они уже приходят к этому.

- На чем вам приходится экономить в связи с ограничением МАПом тарифов?

- Мы, по сути дела, недоплачиваем своим сотрудникам. Что неправильно. У нас низкая зарплата. От этого уходят квалифицированные люди, и это наша беда. Но общество пока не созрело, не понимает этого, и, к сожалению, приходится с этим мириться.

- На сколько вы надеетесь повысить тарифы в следующем году?

- Мы рассчитываем на 20 - 30% -ное повышение в мае-июне. Это пессимистический прогноз. Я придерживаюсь радикальных взглядов насчет тарифов. Вот эстонцы молодцы, они взяли и за три месяца сделали абонплату за телефон столько, сколько он стоит, - $12. Телефон - это не предмет первой необходимости. На него надо зарабатывать.

- У вас тоже есть сотовый бизнес. В каком он состоянии?

- Мы сейчас внимательно следим за теми активами, которые у нас остались. Вы знаете, что у нас есть GSM-операторы в ряде регионов. Сейчас мы завершаем процесс приобретения активов RTDC. Мы также анализируем наши сети NMT-450. Они есть внутри наших электросвязей - например, в Перми, Тамбове, а также через свои "дочки" мы владеем пакетами еще в 26 компаниях на 38 территориях. В общей сложности у нас около 180 000 номеров в стандарте NMT-450, что немало. Бросать эти сети мы не собираемся.

 - Что планируете делать с NMT дальше?

- Стало очевидным, что без технического обновления активы, вложенные в сотовые компании NMT-450, будут обесценены. Цифровизация этого стандарта - вещь перспективная, и мы в ней заинтересованы. Мы сейчас смотрим, как нам привлечь инвесторов для перехода операторов на новый цифровой стандарт IMT-MC. Ни один из нынешних крупных акционеров - операторов NMT сегодня не готов на такие инвестиции в одиночку.

 - Кто может стать здесь потенциальным инвестором?

- Это достаточно рискованные инвестиции. Сейчас владение акциями компаний распылено, но мы понимаем, что можем и должны собрать эти пакеты вместе. Далее мы хотим предложить всем владельцам пакетов объединиться и сделать новый национальный проект. В случае консолидации нам могут даже не понадобиться инвестиции со стороны.

 - Сотовый бизнес, доступ в Интернет и некоторые другие услуги не регулируются государством. МАП предписал вашим компаниям вывести весь нерегулируемый бизнес после объединения в дочерние структуры. Что сейчас делается в этом направлении?

 - Мы против этого. Не надо выводить их в отдельные "дочки", вполне достаточно раздельного учета затрат. На эту тему мы с МАПом постоянно ведем переговоры. Их аргументы я понимаю - они боятся того, что между компаниями не будет взаиморасчетов и они смогут предлагать услуги по более низким тарифам, чем конкуренты. Но если они были жестко настроены полгода назад, сейчас после переговоров и доказательств, что нельзя дробить всю инфраструктуру связи, они стали с большим пониманием относиться. Если мы будем заниматься только регулируемыми услугами, то мы превращаемся в некую социальную инфраструктуру, которая дает только телефон по дешевой цене. Тогда надо сделать маленькое государственное предприятие, которое и будет содержаться по-другому. Это будет уже не ОАО, если мы не будем на острие новых услуг. Вот появилась новая услуга, а мы ее не можем дать - не имеем права, мы должны какую-то "дочку" рядом на эту услугу делать. Это же абсурд!

- Продажа 25% минус две акции "Связьинвеста" предусматривается государством каждый год. Как вы оцениваете перспективы его продажи сейчас?

- Здесь все зависит от государства. Как оно оценит ситуацию: нужен ему этот пакет или нет. Первый пакет был блокирующим и продан за хорошие деньги - $1,875 млрд. Второй пакет - 25 минус две акции. Аналитики сейчас не очень высоко его оценивают. Но сейчас вообще инвестора найти сложно. Со своей стороны мы можем сказать, что до окончания реформы продажа нецелесообразна, а из-за общего состояния рынка телекоммуникаций - в течение ближайших лет тоже.

- От Сороса, владеющего блокирующим пакетом "Связьинвеста", были письма с просьбой конвертировать его участие в холдинге в акции операторов связи. У него есть такой шанс?

- На сегодня у нас два письма от Сороса и письмо от министра торговли США. Их суть такова: молодцы, что семь компаний преобразовали, дайте нам кусочек от каждой компании. Если пойти ему навстречу, то из 38% акций, принадлежащих холдингу, 9,5% перейдет к Фонду Сороса. Если государство согласится, в этих компаниях оно потеряет контроль. Может, в перспективе их можно будет отдать.

- После объединения ваши компании планировали выпустить ADR-3. Когда это будет?

- Все наши компании выйдут на международные рынки. ADR будут сначала 2-го, потом 3-го уровня. Все будет постепенно, надо повышать стабильность, прозрачность. В этом смысл. Мы же только учимся рынку.

- Что будет с компаниями связи, которые по разным причинам не вошли в объединение?

- Да, такие есть - в Коми например, Костромская ГТС, Псковская ГТС, еще "Ленсвязь". Это такой вопрос, который не сильно нас волнует. Это небольшие компании. Но мы пытаемся их присоединить в будущем, ведем переговоры с их акционерами. С "Ленсвязью" мы почти решили. Там 20% были заблокированы в связи с оспариванием прав собственности. Судебные процессы сейчас близятся к концу.

- В МГТС у "Связьинвеста" также нет контроля. Собираетесь ли вы продавать этот актив в ближайшем будущем?

 - В развитии традиционной инфраструктуры важна системность. Мы должны строить и модернизировать сети, учитывая общие интересы. Поэтому для нас стратегически важно участвовать в судьбе МГТС.

- Вы планировали ввести в течение этого и следующего года повременку. Много ли недовольных этим процессом?

- В основном против выступают те, кто много пользуется телефоном и хочет, чтобы была уравниловка. Это 10 - 15% наших клиентов. Опыт показывает, что в тех регионах, где уже пользуются повременной системой оплаты, никаких социальных взрывов не происходило. Сначала, правда, наблюдался спад трафика на 10 - 20%. Бояться повременки не стоит. Анализ показал, что 60 - 80% абонентов укладываются в сегодняшнюю фиксированную абонплату.

- Как в будущем могут измениться тарифы, если будет повременка?

- Я думаю, что будет уменьшаться ежемесячная постоянная составляющая. Мы хотели ее изначально сделать 30% , но МАП нас не поддержал. Сейчас он утвердил 60% от абонплаты плюс оплата минуты разговора. Разве это справедливо, если вас целый день нет и вы не пользуетесь домашним телефоном, платить сейчас 110 руб. , потом 220 руб. за это? То, что под током стоит линия и всегда можно поговорить, должно стоить от силы треть сегодняшней абонплаты, а потом вообще стать символической.

- Уже второй год рынок с нетерпением ждет стратегии "Ростелекома". Долго осталось?

- Вот он, проект. Он сейчас в работе. Сверхъестественного в нем ничего не будет. Тактическая стратегия ясна. Долгосрочная - дорабатывается. Она зависит от условий вступления в ВТО. Иными словами, мы ее осмысливаем. Ведь надо ее сделать понятной рынку, кое-что еще добавляется. .. Если мы неправильно поймем стратегию, потери могут быть очень большими для рынка и для компании.

БИОГРАФИЯ: Валерий Николаевич Яшин родился в 1941 г. в Ленинграде. В 1968 г. окончил Ленинградский электротехнический институт связи им. проф. М. А. Бонч-Бруевича (ныне Государственный университет телекоммуникаций). Трудовую биографию начал в 17 лет монтером Ленинградской городской телефонной сети (ЛГТС). После окончания института работал инженером, затем поочередно старшим инженером и начальником цеха линейных сооружений Петроградского телефонного узла. С 1975 по 1978 г. - главный энергетик "ЛенБАМстроя". После возвращения в Ленинград продолжил работу на городской телефонной сети начальником линейной службы. В 1979 г. назначен заместителем начальника ЛГТС по капитальному строительству. В 1992 г. возглавил предприятие. С октября 1999 г. - генеральный директор ОАО "Связьинвест".

О КОМПАНИИ: ОАО "Инвестиционная компания связи" ( "Связьинвест") - один из крупнейших телекоммуникационных холдингов в мире, уставный капитал которого образован консолидацией акций акционерных обществ электросвязи, созданных в процессе приватизации госпредприятий. В настоящее время в структуру "Связьинвеста" входят 66 региональных компаний, "Гипросвязь" и крупнейший оператор междугородной и международной связи "Ростелеком". Компании связи холдинга владеют более 90% номерной емкости России (около 30 млн номеров) и обеспечивают услугами местной и междугородной связи 93% населения. Выручка холдинга за 2001 г. составила $3,15 млрд, прибыль от продаж - $760 млн.

СВЕТЛАНА ВИТКОВСКАЯ

Источник: Ведомости, 5 ноября 2002 г.