Наталья Зелинская, директор по
коммерции ОАО "Российская
телекоммуникационная сеть": "Марка
РОСНЕТ узнаваема, и менять ее
нецелесообразно"
Межрегиональная компания электросвязи (МРК)
"ЦентрТелеком" решила объединить
несколько своих дочерних компаний под
брендом РОСНЕТ, иначе говоря, ввести их в
состав недавно приобретенной компании "Российская
телекоммуникационная сеть" (марка РОСНЕТ).
"ЦентрТелеком" завершил сделку по
покупке 100% акций РОСНЕТ в феврале 2004 г.
Сумма сделки составила $30 млн. Купив РОСНЕТ,
"ЦентрТелеком" вышел за рамки
традиционной деятельности, причем как
территориально, так и с точки зрения услуг.
Невольно возникает вопрос о возможной
конкуренции "дочки" с "ЦентрТелекомом"
и другими МРК. Однако, по словам заместителя
генерального директора по коммерции
компании "Российской
телекоммуникационной сети" (РТС) Натальи
Зелинской, соперничество с традиционными
операторами не входит в планы РОСНЕТ.
- Какие цели ставит перед собой РТС в
своем новом статусе?
РТС, как дочернее предприятие "ЦентрТелекома",
ставит перед собой три основные цели: стать
одним из крупнейших альтернативных
операторов в Москве и области, а также в
Центральном федеральном округе (ЦФО) и
войти в число ведущих системных
интеграторов страны.
- Какие задачи вы планируете решать в
Москве и в областях ЦФО ?
В Москве РТС ставит перед собой задачу
войти в число крупных операторов местной
телефонной связи и продавцов московской
номерной емкости. Для этого нам необходимо
ускорить развитие собственной
транспортной сети и сетей доступа. К концу
2004 г. мы планируем проложить в Москве около
200 км волоконно-оптических сетей. Сейчас у
компании 10 тыс. номеров. К концу года, в
зависимости от наших потребностей,
номерная емкость будет наращиваться. Сроки
наращивания номерной емкости будут
зависеть от объема инвестиционных вложений.
В долгосрочной перспективе количество
номеров должно достигнуть 100 тыс.
В регионах планируется создать
собственные мультисервисные узлы. Это
расширит спектр предоставляемых
интегральных услуг связи, которые
ориентированы преимущественно на бизнес-клиентов.
Кроме того, разрабатывается программа
создания единой коммуникационной
сервисной карты (КСК) на базе существующих
КСК дочерних обществ "ЦентрТелекома" с
возможностью национального и
международного роуминга.
В рамках решения задач по системной
интеграции планируется расширить участие в
реализации системных проектов
государственных и коммерческих структур, а
также завоевать заметную долю рынка
системной интеграции для предприятий
холдинга "Связьинвест".
- В какой срок и какую долю рынка РОСНЕТ
планирует занять?
К 2007 г. РОСНЕТ планирует занять 50% рынка
нетрадиционных услуг связи ЦФО.
Пробежавшая по СМИ цифра - 75% по моему мнению
завышена, так как на этом рынке у нас есть
достаточно сильные конкуренты.
- Кто ваши основные конкуренты в Москве и
регионах?
Наиболее значимыми игроками на рынке
предоставления услуг фиксированной связи в
Москве в настоящее время являются "Голден
Телеком", "Комстар Объединенные
Телесистемы", "Центел". На
сегодняшний день мы не можем считаться их
конкурентами в полной мере. Наша цель -
достичь их уровня. Отмечу, что в регионах
такой острой конкуренции как в Москве нет,
за исключением Московской области.
- Зачем "ЦентрТелекому"
понадобилось объединять свои дочерние
компании под Вашим крылом?
Консолидация активов дочерних компаний
"ЦентрТелекома" под эгидой РТС
позволит исключить конкуренцию между
дочерними обществами, проводить единую
маркетинговую, техническую и ценовую
политику, осуществить быстрый выход РОСНЕТ
на рынок услуг связи на территории ЦФО.
- Какие дочерние компании ОАО "ЦентрТелеком"
войдут в РОСНЕТ ?
Ни доли дочерних компаний, ни их
наименования еще не определены. В любом
случае этот процесс продлится до конца 2004 г.
- это прогноз минимум. Двигаясь в среднем
темпе, он захватит и 2005 г.
- Определен ли объем инвестиций "ЦентрТелекома"
в укрупнение РОСНЕТ?
На первом этапе - в 2004 г. - "ЦентрТелеком"
планирует вложить в РОСНЕТ $22 млн. Часть
инвестиций пойдет в Москву, а часть в
области ЦФО. Целевое вложение инвестиций
позволит создать единую современную
инфрастуктуру в рамках ЦФО и произвести
масштабирование опыта РТС по комплексной
реализации предоставления услуг связи.
Отдачу от первого этапа мы начнем получать
в следующем году.
- На каких клиентов будет
ориентироваться РОСНЕТ?
Предоставляя услуги высокого качества -
такие как международная и междугородная
телефония, скоростной доступ в Интернет,
услуги передачи данных, мультисервисные
услуги (аудио и видеоконференции, услуги
центров обработки вызовов и пр.), РОСНЕТ
ориентируется преимущественно на
корпоративных пользователей, бизнес-центры,
гостиницы, базы отдыха, а также
незначительно - на частных пользователей (преимущественно
в местах элитной застройки). При этом РОСНЕТ
не планирует выходить в частный сектор и
становиться конкурентом "ЦентрТелекому".
Это никогда не входило и не будет входить в
наши планы. Мы будем оказывать совместно с
"ЦентрТелекомом" услуги связи до сих
пор не насыщенному им рынку.
- Почему решили сохранить бренд РОСНЕТ?
Под брендом РОСНЕТ мы работаем уже 12 лет.
За этот срок компания смогла достигнуть
значительных успехов, наша торговая марка
стала узнаваема, и менять ее
нецелесообразно.
- Что будет с остальными регионами, на
деятельность в которых у РОСНЕТ есть
лицензия? Планирует ли РОСНЕТ продолжать
развиваться в этих регионах?
Работа в регионах продолжается по
согласованию с нашей головной структурой
ОАО "Связьинвест". На практике она
происходит в полном взаимодействии с МРК.
Ярким примером нашего партнерства является
работа по развертыванию системы ГАС "Выборы",
которую мы не смогли бы реализовать без
всестороннего содействия МРК.
Олеся Якунина
Размещено на сайте: 02.07.2004
|